دورة تحليل الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي

Name: دورة تحليل الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وخيارات الاستجابة
Availability: InStock

تمكين فرق الاستراتيجية والتحليل من تقييم تغير المنافسة والقيمة والاقتصاديات والتبعيات واختيار الاستجابات.

نظرة سريعة

المدة: 5 أيام
نوع التدريب: حضوري
المدن: سان دييغو، الكويت، القاهرة، طرابزون، طوكيو، روما وغيرها
أقرب موعد: 12 – 16 أكتوبر 2026، سان دييغو
متوسط الرسوم: 5,800 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة تحليل الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وخيارات الاستجابة

نظرة عامة

دورة تحليل الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وخيارات الاستجابة هي دورة تأسيسية لمدة خمسة أيام لمختصي الاستراتيجية ومحللي الأعمال ومديري الوظائف وفرق الاستخبارات التنافسية والمساهمين في التحول، ويعود المشاركون منها بتقييم الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وخيارات الاستجابة. تحلل الدورة تغير هيكل الصناعة وقيمة العميل واقتصاديات التشغيل وميزة القدرات وتبعيات البيانات والمنظومة وعدم اليقين وآثار نماذج الأعمال والحوكمة والرصد الاستراتيجي. تقدم أجايل للتدريب دورة في تحليل الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وخيارات الاستجابة.

الفئة المستهدفة

فرق الاستراتيجية المسؤولة عن خيارات المؤسسة والتحليل الاستراتيجي
فرق تحليل الأعمال المسؤولة عن الأدلة والافتراضات والبدائل
فرق الإدارة الوظيفية المسؤولة عن نتائج التشغيل والعملاء
فرق الاستخبارات التنافسية المسؤولة عن إشارات السوق وتحركات المنافسين
فرق التحول المسؤولة عن ربط القرارات الاستراتيجية بأولويات التغيير

تفترض الدورة أن المشاركين يساهمون في تحليل الأعمال أو القرارات الإدارية، ولا تتناول البرمجة أو تطوير النماذج أو تنفيذ الحلول أو إدارة منتجات الموردين.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة التحليل الاستراتيجي في بيئات الأعمال والخدمات العامة والبيئات المنظمة.

وظائف الاستراتيجية المؤسسية وتخطيط الأعمال والتحول
إدارات التسويق وتجربة العميل والعمليات والتمويل
فرق قيادة المخاطر والحوكمة والبيانات والتقنية
جهات الخدمات المالية والتجزئة والخدمات المهنية
جهات الرعاية الصحية والتعليم والخدمات العامة
مشغلو التصنيع والخدمات اللوجستية والطاقة والبنية التحتية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل التغيرات المدفوعة بالذكاء الاصطناعي في هيكل الصناعة وقيمة العميل
تقييم اقتصاديات التشغيل وميزة القدرات
مقارنة تبعيات البيانات والمنظومة وخيارات البناء أو الشراكة
بناء السيناريوهات الاستراتيجية وخيارات الاستجابة التنافسية
تطبيق معايير الحوكمة على آثار نماذج الأعمال
استخدام الإشارات الاستراتيجية لترتيب خيارات الاستجابة

جدول الدورة

اليوم 1: آثار الصناعة والقيمة

خريطة تغير هيكل الصناعة بالذكاء الاصطناعي
لوحة تحليل تحول قيمة العميل
شبكة أدلة القوى التنافسية والإحلال
مصفوفة منافع أصحاب المصلحة وتعرضهم
قالب صياغة الأثر الاستراتيجي

اليوم 2: الاقتصاديات وميزة القدرات

نموذج أثر اقتصاديات التشغيل
تقييم ميزة قدرات الذكاء الاصطناعي
خريطة انتقال مجمعات القيمة
بطاقة التكلفة والحجم وأثر التعلم
سجل فجوات القدرات وقابلية الدفاع

اليوم 3: تبعيات البيانات والمنظومة

حصر أصول البيانات الاستراتيجية
خريطة تبعيات الوصول إلى البيانات والتحكم فيها
شبكة الجهات الفاعلة في المنظومة وتأثيرها
مصفوفة قرار البناء أو الشراكة أو التأجيل
قائمة تبعية المنصات ومخاطر التحول

اليوم 4: السيناريوهات والاستجابات والحوكمة

سجل محركات عدم اليقين الاستراتيجي
مصفوفة أدلة وافتراضات سيناريوهات الذكاء الاصطناعي
محفظة خيارات الاستجابة التنافسية
لوحة آثار نموذج الأعمال
قائمة قرارات الحوكمة وفق NIST AI RMF

اليوم 5: ممارسة تقييم الاستجابة الاستراتيجية

تمرين مقترح: تشخيص تحولات الصناعة وقيمة العميل
تمرين مقترح: تقييم الاقتصاديات وميزة القدرات
تمرين مقترح: رسم تبعيات البيانات والمنظومة
تمرين مقترح: اختبار السيناريوهات وخيارات الاستجابة
المشروع الختامي: تقييم الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وخيارات الاستجابة

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تحول الأدلة وعدم اليقين إلى خيارات استجابة استراتيجية قابلة للتتبع.

نشاط مقترح: رسم قوى الصناعة وتحولات قيمة العميل وأصحاب المصلحة والآثار الاستراتيجية
نشاط مقترح: تقييم اقتصاديات التشغيل وميزة القدرات ومجمعات القيمة وقابلية الدفاع
نشاط مقترح: توثيق تبعيات البيانات والمنظومة والمنصات وخيارات المصادر
نشاط مقترح: بناء السيناريوهات ومقارنة الاستجابات وتطبيق الحوكمة وتجميع التقييم

الأسئلة الشائعة

لمن يناسب تدريب تحليل الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وخيارات الاستجابة؟

يناسب التدريب العاملين في الاستراتيجية والتحليل والإدارة والاستخبارات التنافسية والتحول ممن يدعمون قرارات الأعمال. ويفترض خبرة في التعامل مع الأدلة والقرارات المؤسسية، ولا يتطلب خلفية في البرمجة أو تطوير النماذج.

كيف يختلف تحليل الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي عن تدريب خارطة استراتيجية الذكاء الاصطناعي؟

يفحص تحليل الآثار الاستراتيجية تغير الصناعة والقيمة والاقتصاديات والقدرات والتبعيات وعدم اليقين وخيارات الاستجابة، بينما ينظم تدريب الخارطة عادة المبادرات وتسلسلها واستثماراتها وحوكمة تنفيذها.

كيف تحلل الجهات اضطراب الصناعة الناتج عن الذكاء الاصطناعي؟

تحلل الجهات اضطراب الصناعة برسم انتقال مجمعات القيمة والبدائل وحواجز الدخول وتوقعات العملاء وتحركات المنافسين وقوة المنظومة واقتصاديات التشغيل والأدلة الداعمة لكل أثر.

ماذا يتضمن السيناريو الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي؟

يتضمن السيناريو حالات عدم اليقين والأدلة والافتراضات وأوضاع الصناعة المحتملة وسلوك العملاء ومتطلبات القدرات واستجابات المنافسين وآثار نماذج الأعمال وقيود الحوكمة والإشارات ومحفزات الاستجابة.

كيف ترصد خيارات الاستجابة الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي؟

ترصد خيارات الاستجابة من خلال إشارات وافتراضات وحدود وملاك ونقاط مراجعة وأدلة المنافسين ونتائج العملاء والآثار الاقتصادية وتقدم القدرات والتبعيات والمخاطر وقرارات الاستمرار أو التكيف أو التوقف.

الخاتمة

يعود المشاركون بتقييم الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وخيارات الاستجابة الذي يربط تغير الصناعة وقيمة العميل والاقتصاديات والقدرات والتبعيات والسيناريوهات والاستجابات والحوكمة. يجعل التقييم الأدلة والافتراضات والخيارات والإشارات ظاهرة أمام فرق القرار. ويدعم المراجعة الدورية مع تغير الأسواق والتقنيات وظروف الجهة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 76 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
سان دييغو	الأسبوع 42, 2026 12 – 16 أكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€14,000
عن بعد	الأسبوع 43, 2026 19 – 23 أكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€1,500
الكويت	الأسبوع 43, 2026 25 – 29 أكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
القاهرة	الأسبوع 44, 2026 26 – 30 أكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
طرابزون	الأسبوع 44, 2026 1 – 5 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€6,800
طوكيو	الأسبوع 45, 2026 2 – 6 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€10,000
روما	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
زنجبار	الأسبوع 46, 2026 15 – 19 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
دبي	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
لندن	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
باريس	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
مسقط	الأسبوع 49, 2026 6 – 10 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
الدار البيضاء	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
سنغافورة	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
براغ	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
تورنتو	الأسبوع 53, 2027 3 – 7 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€12,000
المنامة	الأسبوع 02, 2027 17 – 21 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
مدريد	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة تحليل الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وخيارات الاستجابة هي دورة تأسيسية لمدة خمسة أيام لمختصي الاستراتيجية ومحللي الأعمال ومديري الوظائف وفرق الاستخبارات التنافسية والمساهمين في التحول، ويعود المشاركون منها بتقييم الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وخيارات الاستجابة. تحلل الدورة تغير هيكل الصناعة وقيمة العميل واقتصاديات التشغيل وميزة…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة تحليل الآثار الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي