دورة الإدارة الاستراتيجية للمخاطر لرؤساء المخاطر

Name: دورة الإدارة الاستراتيجية للمخاطر لرؤساء إدارة المخاطر
Availability: InStock

ممارسة تنفيذية لرؤساء إدارة المخاطر لصياغة الاستراتيجية ومشورة المجالس ومعايرة الشهية وتحويل الإشارات المؤسسية إلى قرارات.

دورة الإدارة الاستراتيجية للمخاطر لرؤساء المخاطر

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: ميلان، براغ، سيول، أبوظبي، أكرا، القاهرة وغيرها
أقرب موعد: 2 – 6 نوفمبر 2026، ميلان
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة الإدارة الاستراتيجية للمخاطر لرؤساء إدارة المخاطر

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

دورة الإدارة الاستراتيجية للمخاطر لرؤساء إدارة المخاطر هي دورة لمدة أسبوع للقيادات التنفيذية في المخاطر، ويخرج المشاركون بمحفظة القيادة الاستراتيجية لرئيس إدارة المخاطر. تربط الدورة توقعات مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية وشهية المخاطر والإشارات المؤسسية والتحدي التنفيذي والتصعيد والثقافة والتأكيد ضمن إيقاع قيادي منضبط. وتعالج الفجوة بين إدارة العمليات والتأثير في القرار من خلال محاكاة المجالس وتحليل المحفظة وممارسة التقارير التنفيذية. تقدم أجايل للتدريب الإدارة الاستراتيجية للمخاطر بوصفها ممارسة قيادية لرئيس إدارة المخاطر.

الفئة المستهدفة

الوظائف المسؤولة عن استراتيجية المخاطر المؤسسية والتحدي التنفيذي
الفرق التي تقدم المشورة للمجالس واللجان بشأن التعرض والخيارات الاستراتيجية
الوظائف التي تحدد شهية المخاطر وحدود التحمل والقيود والتصعيد
الفرق التي تنسق معلومات المخاطر والثقافة والاستجابة للمخاطر الناشئة
الوظائف التي توائم ملكية الإدارة مع التأكيد المستقل

تفترض الدورة أن المشاركين يقدمون المشورة للقيادات أو يقودون أعمال المخاطر المؤسسية، ولا تتناول عمليات المخاطر التمهيدية أو النمذجة الكمية المتخصصة.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي توجه فيها قيادة المخاطر الاستراتيجية والاستثمار والمرونة والرقابة.

وظائف المخاطر المؤسسية والاستراتيجية والحوكمة
أمانات مجالس الإدارة والمكاتب التنفيذية ووظائف الأداء
وظائف الضبط الداخلي والامتثال والتأكيد
مؤسسات الخدمات المالية والتأمين والاستثمار
مؤسسات الطاقة والبنية التحتية والتصنيع والخدمات اللوجستية
مؤسسات التقنية والرعاية الصحية والخدمات العامة

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تحليل تفويض رئيس إدارة المخاطر مقابل الأهداف وتوقعات مجلس الإدارة
بناء خيارات شهية المخاطر وحدود التحمل والقيود ومحفزات التصعيد
تقييم إشارات المخاطر المؤسسية والترابطات ضمن المحفظة
تطبيق أساليب التحدي التنفيذي على المقترحات والمفاضلات الاستراتيجية
تشخيص ثقافة المخاطر وتعزيز مساءلة الإدارة
بناء تقارير المجلس وتنسيق التأكيد لخدمة القرار

جدول الدورة

اليوم 1: تفويض رئيس إدارة المخاطر وتأثيره الاستراتيجي

ميثاق تفويض رئيس إدارة المخاطر ومساءلته
خريطة توقعات مجلس الإدارة للرقابة على المخاطر
منظور ISO 31000 للقيادة والتكامل
مسار ربط الاستراتيجية بقرارات المخاطر
منهج محادثة التحدي التنفيذي

اليوم 2: الشهية والاختيار الاستراتيجي

لوحة مواءمة الاستراتيجية والأداء وفق COSO
بنية قرارات شهية المخاطر
مصفوفة معايرة حدود التحمل والقيود
منظور المخاطر والعائد للخيارات الاستراتيجية
بروتوكول محفزات تصعيد المخاطر

اليوم 3: معلومات المحفظة والاستشراف

لوحة إشارات المخاطر المؤسسية
مسح أفق المخاطر الناشئة
خريطة شبكة الترابط بين المخاطر
منهج تجميع التعرض ضمن المحفظة
جدول تحدي السيناريوهات الاستراتيجية

اليوم 4: الثقافة والحوكمة والتأكيد

أداة تشخيص سلوكيات ثقافة المخاطر
بطاقة أداء ملكية الإدارة للمخاطر
خريطة مواءمة الأدوار وفق نموذج الخطوط الثلاثة IIA
عرض تغطية التأكيد المتكامل
حزمة سرد المخاطر وتقارير مجلس الإدارة

اليوم 5: ممارسة قيادة رئيس إدارة المخاطر

تمرين: محاكاة تقديم المشورة للمجلس بشأن المخاطر
تمرين: تحدي الشهية والقيود
تمرين: فرز إشارات المخاطر المؤسسية
تمرين: تدخل الثقافة والتأكيد
المشروع الختامي: محفظة القيادة الاستراتيجية لرئيس إدارة المخاطر

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تضع المشاركين أمام قرارات مخاطر تنفيذية من قطاعات مختلفة.

نشاط مقترح: تحدي مقترح استثماري باستخدام الشهية والسيناريو وأدلة المخاطر والعائد.
نشاط مقترح: إحاطة لجنة مجلس الإدارة بتعرضات تقنية وموردين مترابطة.
نشاط مقترح: تشخيص ضعف الملكية وتداخل التأكيد في حالة بنية تحتية.
نشاط مقترح: بناء تسلسل إجراءات تنفيذي لتهديد تشغيلي ناشئ.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب الإدارة الاستراتيجية للمخاطر لرؤساء إدارة المخاطر؟

تناسب الإدارة الاستراتيجية للمخاطر القيادات التنفيذية والمستشارين ذوي الخبرة الذين يعملون مع التعرض المؤسسي أو القرارات الاستراتيجية أو اللجان التنفيذية أو تقارير مجلس الإدارة.

كيف تختلف القيادة الاستراتيجية لرئيس إدارة المخاطر عن تصميم إطار المخاطر المؤسسية؟

تركز القيادة الاستراتيجية على التأثير التنفيذي والمفاضلات ومشورة المجلس وخيارات الشهية والثقافة ومعلومات المحفظة، بينما يركز تصميم الإطار على البنية التنظيمية والمنهجيات والمعايير وهياكل التنفيذ.

كيف يقدم رئيس إدارة المخاطر المشورة للمجلس بشأن شهية المخاطر؟

يقدم رئيس إدارة المخاطر المشورة بربط الشهية بالأهداف وبدائل القرار وحدود الأداء والتعرض ضمن المحفظة ومحفزات التصعيد والأدلة التي يحتاجها المجلس لتحدي خيارات الإدارة.

ما الذي يجعل تقارير المخاطر الاستراتيجية مفيدة لصناع القرار التنفيذيين؟

تصبح تقارير المخاطر الاستراتيجية مفيدة عندما تفسر تغير التعرض والترابطات والافتراضات وخيارات القرار وموقع الشهية وإجراءات الإدارة والمسائل التي تتطلب التصعيد.

كيف ينسق رئيس إدارة المخاطر الحوكمة دون امتلاك كل المخاطر؟

ينسق رئيس إدارة المخاطر الحوكمة بتوضيح حقوق القرار وتقديم المنهجيات والتحدي ومراقبة التعرض المجمع وتصعيد الاستثناءات ومواءمة التأكيد، مع بقاء ملكية مخاطر الأعمال لدى الإدارة.

الخاتمة

تدمج الدورة تفويض رئيس إدارة المخاطر والتأثير الاستراتيجي وخيارات الشهية ومعلومات المحفظة والثقافة والحوكمة والتقارير والتأكيد. يأخذ المشاركون محفظة القيادة الاستراتيجية لرئيس إدارة المخاطر التي تضم خرائط القرار وأدوات التحدي وبنى الشهية وعروض الإشارات والتشخيصات ومواد المجلس. تعزز المحفظة أثر أدلة المخاطر في الخيارات الاستراتيجية والمساءلة التنفيذية ورقابة المجلس.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 41-60 من 75 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
فرانكفورت	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
بوكيت	الأسبوع 20, 2027 23 – 27 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
دبي	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
كوالالمبور	الأسبوع 22, 2027 31 مايو – 4 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,200
لشبونة	الأسبوع 22, 2027 31 مايو – 4 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
ميلان	الأسبوع 24, 2027 14 – 18 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 24, 2027 14 – 18 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
الدوحة	الأسبوع 24, 2027 20 – 24 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
لندن	الأسبوع 26, 2027 28 يونيو – 2 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
نيويورك	الأسبوع 26, 2027 28 يونيو – 2 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
اسطنبول	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
برلين	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
شيكاغو	الأسبوع 28, 2027 18 – 22 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
أمستردام	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 30, 2027 26 – 30 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
باكو	الأسبوع 31, 2027 2 – 6 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,000
مونترو	الأسبوع 31, 2027 2 – 6 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€7,500
بانكوك	الأسبوع 31, 2027 8 – 12 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
باريس	الأسبوع 32, 2027 9 – 13 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة الإدارة الاستراتيجية للمخاطر لرؤساء إدارة المخاطر هي دورة لمدة أسبوع للقيادات التنفيذية في المخاطر، ويخرج المشاركون بمحفظة القيادة الاستراتيجية لرئيس إدارة المخاطر. تربط الدورة توقعات مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية وشهية المخاطر والإشارات المؤسسية والتحدي التنفيذي والتصعيد والثقافة والتأكيد ضمن إيقاع قيادي منضبط. وتعالج الفجوة بين إدارة…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة الإدارة الاستراتيجية للمخاطر لرؤساء المخاطر