دورة التحول الرقمي لإدارة سلسلة التوريد والإمداد

اكتساب المهارات العملية لتحديث عمليات سلاسل الإمداد والتوريد

الرئيسية
برامج التدريب
دورات التدريب القانوني والمشتريات والتعاقدات
دورة التحول الرقمي لإدارة سلسلة التوريد والإمداد

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

دورة "التحول الرقمي لسلاسل التوريد والإمداد" مصممة بعناية لتزويد المشاركين بفهم كامل لكيفية تحويل عمليات سلاسل التوريد والإمداد باستخدام التكنولوجيا الحديثة. تستهدف الدورة مديري سلاسل التوريد والإمداد، مديري العمليات، مديري اللوجستيات، ومسؤولي المشتريات.

تركز الدورة على تطوير مهارات المشاركين في تنفيذ استراتيجيات متقدمة لسلاسل التوريد، واستخدام التكنولوجيا لتحسين العمليات، وإدارة العلاقات مع الموردين والبائعين بشكل أكثر فعالية. كما تغطي الدورة كيفية قياس وتحليل أداء سلاسل التوريد وتنفيذ أفضل الممارسات في الإدارة.

تتضمن الدورة جلسات تفاعلية ودراسات حالة من مختلف القطاعات مثل الصناعات، اللوجستيات، الرعاية الصحية، وتكنولوجيا المعلومات، مما يساعد المشاركين على فهم كيفية تطبيق ما يتعلمونه في بيئات العمل الحقيقية. بالإضافة إلى ذلك، يحصل المشاركون على أدوات عملية مثل دفاتر العمل، الموارد عبر الإنترنت، قوائم الفحص، وقوالب تقييم الموردين.

ببساطة، تهدف هذه الدورة إلى تجهيز المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحقيق التحول الرقمي في سلاسل التوريد والإمداد، مما يساعدهم على تحسين الكفاءة والأداء في مؤسساتهم.

الجمهور المستهدف:

مُديرو سلاسل التوريد و الإمداد
مُديرو العمليات
مُديرو اللوجستيات
مسؤولو المشتريات

الأقسام المستهدفة:

سلاسل التوريد و الإمداد واللوجستيات
إدارة العمليات
أقسام المشتريات
إدارة المخزون

القطاعات المستهدفة:

الصناعية
اللوجستيات والشحن
الرعاية الصحية
تكنولوجيا المعلومات
الهيئات الحكومية وما في حكمها

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:

فهم مبادئ التحول الرقمي سلاسل التوريد و الإمداد
تنفيذ استراتيجيات سلاسل التوريد و الإمداد المتقدمة
استخدام التكنولوجيا لتحسين سلاسل التوريد و الإمداد
إدارة وتحسين علاقات الموردين والبائعين
قياس وتحليل أداء سلاسل التوريد و الإمداد
تنفيذ أفضل الممارسات في إدارة سلاسل التوريد و الإمداد

منهجية التدريب:

تعتمد الدورة على نهج متعدد الأوجه. سينخرط المشاركون في جلسات تفاعلية تتضمن دراسات حالة من مختلف القطاعات، مما يعزز فهمهم للتحول الرقمي لسلاسل التوريد و الإمداد. يتم إعطاء الأولوية للعمل الجماعي لتشجيع التعاون، في حين تضمن جلسات التغذية الراجعة أن تكون مسارات التدريب لكل مشارك على الطريق الصحيح. من خلال دمج المعرفة النظرية والعملية، يتلقى المشاركون تجربة تدريبية متوازنة.

أدوات الدورة:

دفاتر عمل شاملة تغطي مواد التحول الرقمي لسلاسل التوريد و الإمداد
موارد عبر الإنترنت لإدارة سلاسل التوريد و الإمداد
قوائم فحص لتنفيذ استراتيجيات سلاسل التوريد و الإمداد
قوالب لتقييم أصحاب المصلحة
دراسات حالة وأمثلة من الواقع

محتوى الدورة:

اليوم الأول: المقدمة والأساسيات

الموضوع 1: مقدمة في التحول الرقمي لسلاسل التوريد و الإمداد
- فهم أهمية التحول الرقمي لسلاسل التوريد و الإمداد وتأثيره على أداء الأعمال.
الموضوع 2: نظرة عامة على عمليات سلاسل التوريد و الإمداد
- تحديد السياق مع الاتجاهات العالمية وكيف يتناسب التحول الرقمي لسلاسل التوريد و الإمداد مع ممارسات الأعمال الحديثة.
الموضوع 3: تحديد مقاييس سلاسل التوريد و الإمداد الرئيسية
- استعراض مقاييس سلاسل التوريد و الإمداد المختلفة وأهميتها في قياس الأداء.
الموضوع 4: وضع استراتيجيات فعالة لسلاسل التوريد و الإمداد
- تقنيات وأفضل الممارسات لوضع استراتيجيات سلاسل التوريد و الإمداد المناسبة والقابلة للتنفيذ.
المراجعة: التفكر في أهمية التحول الرقمي لسلاسل التوريد و الإمداد في تحسين نتائج الأعمال.

اليوم الثاني: المصادر الاستراتيجية والمشتريات

الموضوع 1: المصادر الاستراتيجية
- دور المصادر الاستراتيجية في التحول الرقمي سلاسل التوريد و الإمداد وتأثيرها على ممارسات المشتريات.
الموضوع 2: تطوير استراتيجيات المشتريات
- تقنيات لتطوير استراتيجيات مشتريات فعالة لدعم التحول الرقمي سلاسل التوريد و الإمداد.
الموضوع 3: تقييم أصحاب المصلحة وإدارة الجودة
- مناقشة كيف يمكن أن يؤدي التحول الرقمي سلاسل التوريد و الإمداد إلى تحسين علاقات الموردين وإدارة الجودة.
الموضوع 4: إدارة المخاطر في المشتريات
- تحديد وإدارة المخاطر في المشتريات من خلال التحول الرقمي سلاسل التوريد و الإمداد الفعّال.
المراجعة: مراجعة استراتيجيات الصادرات والمدخلات من خلال طرق وأدوات التحول الرقمي سلاسل التوريد و الإمداد.

اليوم الثالث: التكنولوجيا والابتكار

الموضوع 1: استخدام التكنولوجيا لتحسين سلاسل التوريد و الإمداد
- استعراض دور التكنولوجيا في تحسين عمليات سلاسل التوريد و الإمداد.
الموضوع 2: التحول الرقمي في سلاسل التوريد و الإمداد
- تأثير التحول الرقمي على عمليات سلاسل التوريد و الإمداد وأدائها.
الموضوع 3: التقنيات المتقدمة: الذكاء الصنعي، الإنترنت، و"بلوكتشين"
- فهم تطبيقات التقنيات المتقدمة في إدارة سلاسل التوريد و الإمداد.
الموضوع 4: تنفيذ تقنيات سلاسل التوريد و الإمداد
- أفضل الممارسات لتنفيذ ودمج تقنيات سلاسل التوريد و الإمداد.
المراجعة: استعراض دراسات حالة في التنفيذ الناجح لتقنيات سلاسل التوريد و الإمداد.

اليوم الرابع: قياس الأداء والتحسين المستمر

الموضوع 1: قياس أداء سلاسل التوريد و الإمداد
- تقنيات قياس وتحليل أداء سلاسل التوريد و الإمداد باستخدام المقاييس المناسبة.
الموضوع 2: التحسين المستمر في سلاسل التوريد و الإمداد
- استراتيجيات التحسين المستمر في عمليات سلاسل التوريد و الإمداد باستخدام بيانات الأداء.
الموضوع 3: ممارسات سلاسل التوريد و الإمداد الرشيقة
- دمج مبادئ الرشاقة في إدارة سلاسل التوريد و الإمداد لتحقيق الكفاءة والفعالية.
الموضوع 4: تطوير إطار للتحسين المستمر
- إنشاء إطار عمل للتحسين المستمر في عمليات سلاسل التوريد و الإمداد.
المراجعة: مراجعة استراتيجيات قياس الأداء والتحسين المستمر في إدارة سلاسل التوريد و الإمداد.

اليوم الخامس: الاتجاهات المستقبلية والتخطيط الاستراتيجي

الموضوع 1: الاتجاهات المستقبلية في إدارة سلاسل التوريد و الإمداد
- الاستعداد للاتجاهات المستقبلية والابتكارات في إدارة سلاسل التوريد و الإمداد.
الموضوع 2: التخطيط الاستراتيجي في تحول الرقمي لسلاسل التوريد و الإمداد
- تقنيات التخطيط الاستراتيجي لدعم التحول الرقمي سلاسل التوريد و الإمداد على المدى الطويل.
الموضوع 3: دمج الاستدامة في سلاسل التوريد و الإمداد
- استعراض أهمية الاستدامة في التحول الرقمي سلاسل التوريد و الإمداد وكيفية دمجها بفعالية.
الموضوع 4: بناء سلسلة توريد مرنة
- استراتيجيات لبناء سلسلة توريد مرنة قادرة على التكيف مع التغييرات والتحديات.
المراجعة: مراجعة ومناقشة في النقاط الرئيسية والاستعداد لتطبيقها مستقبلاً في إدارة سلاسل التوريد و الإمداد.

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات سلاسل التوريد والإمداد الأخرى؟

تتميز الدورة بتغطيتها الشاملة للجوانب النظرية والعملية التحول الرقمي لسلاسل التوريد و الإمداد. يتعمق المشاركون في كل مجال، مما يضمن أنهم مجهزون جيدًا لمواجهة التحديات الحقيقية. من خلال تقديم جلسات متخصصة حول المصادر الاستراتيجية، تنفيذ التكنولوجيا، قياس الأداء، والتحسين المستمر، توفر هذه الدورة للمشاركين الأدوات اللازمة للتفوق في أدوارهم في سلاسل التوريد و الإمداد.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
كيب تاون	الأسبوع 17, 2026 26 - 30 ابريل 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
اسطنبول	الأسبوع 18, 2026 27 ابريل - 01 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
المنامة	الأسبوع 18, 2026 03 - 07 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
أمستردام	الأسبوع 21, 2026 18 - 22 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
باريس	الأسبوع 22, 2026 25 - 29 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
عن بعد	الأسبوع 22, 2026 25 - 29 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€1,500
القاهرة	الأسبوع 24, 2026 08 - 12 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
دبي	الأسبوع 25, 2026 15 - 19 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
فيينا	الأسبوع 26, 2026 22 - 26 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 27, 2026 29 يونيو - 03 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
جوهانسبرغ	الأسبوع 29, 2026 19 - 23 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
ميلان	الأسبوع 30, 2026 20 - 24 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
أثينا	الأسبوع 30, 2026 26 - 30 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€6,700
شرم الشيخ	الأسبوع 31, 2026 27 - 31 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
دبي	الأسبوع 33, 2026 10 - 14 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 33, 2026 10 - 14 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
براغ	الأسبوع 33, 2026 16 - 20 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
باريس	الأسبوع 36, 2026 31 اغسطس - 04 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
مسقط	الأسبوع 36, 2026 06 - 10 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 38, 2026 14 - 18 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700