دورة إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق

تخطيط الفعاليات المعقدة وضبط نطاقها وجداولها ومورديها ومواقعها وسلامتها وتنفيذها المباشر وإقفالها.
دورة إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة سريعة

المدة
5 أيام
نوع التدريب
حضوري وأونلاين
المدن
براغ، بوكيت، مونترو، لندن، أثينا، كوالالمبور وغيرها
أقرب موعد
5 – 9 أكتوبر 2026، براغ
الرسوم
تبدأ من 1,500 €

نظرة عامة على الدورة

توفر دورة إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق إطاراً عملياً لتخطيط وحوكمة وتنفيذ المؤتمرات والمعارض والمهرجانات والمراسم والفعاليات الرياضية والمؤسسية المعقدة. وتدمج استراتيجية الفعالية وضبط النطاق والجدولة والميزانية والمشتريات والإنتاج الفني ولوجستيات الموقع والسلامة والعمليات المباشرة وإقفال المشروع. تقدمها أجايل للتدريب.

الفئة المستهدفة

  • منتجو الفعاليات ومديروها ومنسقو الإنتاج

  • مديرو المشاريع ومتخصصو مكاتب إدارة المشاريع وقادة التنفيذ

  • فرق المواقع واللوجستيات والضيافة والعمليات الفنية

  • مديرو التسويق والاتصال والرعاية وأصحاب المصلحة

  • متخصصو السلامة والأمن والطوارئ واستمرارية الأعمال

الإدارات التنظيمية المستهدفة

  • إدارة وإنتاج الفعاليات

  • مكتب إدارة المشاريع والاستراتيجية المؤسسية

  • التسويق والاتصال والعلاقات العامة

  • المشتريات والمالية وإدارة الموردين

  • العمليات والمرافق والسلامة والأمن

القطاعات المستهدفة

  • الفعاليات والمعارض والمؤتمرات والتسويق التجريبي

  • الضيافة والسياحة والمواقع وخدمات المؤتمرات

  • الترفيه والرياضة والثقافة والفعاليات العامة

  • الجهات الحكومية والتعليمية وغير الربحية

  • الشركات والقطاعات المالية والتقنية والخدمات المهنية

ما تقدمه الدورة

  • إطار متكامل لدورة حياة مشروع الفعالية من الفكرة إلى الإقفال

  • تطبيق موجّه على دراسة حالة واقعية لفعالية واسعة النطاق

  • قوالب عملية للنطاق والجداول والميزانيات والموردين والمخاطر والتحكم

  • تمارين لتخطيط الموقع وتدفق الحضور والإنتاج الفني والطوارئ

  • محاكاة ختامية للتنفيذ المباشر ومراجعة منظمة للإنتاج

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين الشرح المركز وتحليل الحالات والنقاش الموجّه وورش التخطيط والتمارين الجماعية ومراجعة الوثائق ومحاكاة التحكم في فعالية مباشرة. يطبق المشاركون الأدوات على سيناريو مترابط ويحصلون على تغذية راجعة عملية.

حقيبة أدوات الدورة

  • موجز الفعالية وبيان النطاق وهيكل تجزئة العمل

  • الجدول الرئيسي وخطة المعالم وخريطة المسار الحرج

  • ميزانية الإنتاج ومصفوفة تقييم الموردين وقائمة العقود

  • معاينة الموقع والجدول الفني وخريطة اللوجستيات ورحلة الحضور

  • سجل المخاطر وخطة تدفق الحشود ومصفوفة الطوارئ وشجرة التصعيد

  • جدول العرض وقائمة الإشارات وسجل القرارات وقائمة الإقفال وتقرير الدروس المستفادة

جدول الدورة لمدة 5 أيام

اليوم 1: استراتيجية الفعالية والنطاق والحوكمة

الموضوع 1: تحويل أهداف الفعالية إلى معايير نجاح قابلة للقياس

الموضوع 2: تطوير موجز الفعالية ومفهوم التجربة

الموضوع 3: تحديد النطاق والمخرجات والاستثناءات

الموضوع 4: بناء هيكل تجزئة عمل الفعالية

الموضوع 5: تأسيس الحوكمة وحقوق القرار والمساءلة

الموضوع 6: رسم خريطة أصحاب المصلحة ومتطلبات الاتصال

التأمل والمراجعة: اعتماد ميثاق الفعالية ونموذج الحوكمة

اليوم 2: الجدولة والميزانية وإدارة الموردين

الموضوع 1: بناء الجدول الرئيسي المتكامل للفعالية

الموضوع 2: إدارة الاعتماديات والمعالم والمسار الحرج

الموضوع 3: تطوير رموز التكلفة والميزانيات والتوقعات

الموضوع 4: إعداد المواصفات الفنية وطلبات عروض الموردين

الموضوع 5: تقييم الموردين باستخدام معايير موزونة

الموضوع 6: ضبط العقود ومستويات الخدمة وطلبات التغيير

التأمل والمراجعة: اختبار مواءمة الجدول والميزانية والموردين

اليوم 3: الموقع والإنتاج الفني والخدمات اللوجستية

الموضوع 1: تنفيذ مراجعات جدوى الموقع والمعاينات الميدانية

الموضوع 2: تنسيق الصوت والإضاءة والفيديو والطاقة والتعليق

الموضوع 3: تخطيط الدخول والتحميل والتخزين والحركة الخلفية

الموضوع 4: تصميم التسجيل والإرشاد والصفوف ومسارات الخروج

الموضوع 5: دمج المخططات الأرضية والجداول الفنية وجداول التشغيل

الموضوع 6: إدارة الطواقم والمعدات والتصاريح وجاهزية الموقع

التأمل والمراجعة: مراجعة خطة إنتاج الموقع المتكاملة

اليوم 4: المخاطر والسلامة والأمن وخطط الطوارئ

الموضوع 1: بناء سجل مخاطر الفعالية وخطة الضوابط

الموضوع 2: تقييم كثافة الحشود والطاقة والصفوف ومسارات الإخلاء

الموضوع 3: تحديد المناطق الأمنية وضبط الدخول والتصاريح

الموضوع 4: تخطيط الاستجابة الطبية والحرائق والطوارئ والإخلاء

الموضوع 5: تطوير بدائل الطقس والتقنية والموقع والموردين

الموضوع 6: تصميم بروتوكولات تصعيد الحوادث واتصال الأزمات

التأمل والمراجعة: اختبار تحمل استراتيجية الطوارئ للفعالية

اليوم 5: التحكم المباشر وإقفال المشروع

الموضوع 1: تأسيس غرفة التحكم وهيكل القيادة للفعالية

الموضوع 2: إدارة جدول العرض وقوائم الإشارات ونقاط التحقق

الموضوع 3: تنسيق الاتصالات الفورية وسجلات القرارات

الموضوع 4: فرز المشكلات وتصعيد الحوادث واستعادة المعالم

الموضوع 5: إدارة التفكيك والتسليم والأصول واعتماد الموقع

الموضوع 6: إكمال التسوية المالية ومراجعة الأداء والدروس المستفادة

التأمل والمراجعة: محاكاة ختامية للتنفيذ المباشر ومراجعة تنفيذية

الأسئلة الشائعة

1. ما المؤهلات أو المتطلبات المحددة اللازمة قبل التسجيل؟

لا يشترط مؤهل رسمي. وتفيد الخبرة في الفعاليات أو المشاريع أو المواقع أو المشتريات أو التسويق أو الضيافة أو السلامة أو العمليات، لكنها ليست إلزامية.

2. كم تستغرق جلسة كل يوم، وما المدة الإجمالية للدورة؟

تستغرق جلسة كل يوم تدريبي عادةً من 4 إلى 5 ساعات، بإجمالي يقارب 20 إلى 25 ساعة تدريبية موزعة على 5 أيام.

3. ما أنواع الفعاليات التي تغطيها الدورة؟

تطبق الأدوات على المؤتمرات والمعارض والمهرجانات والمراسم والفعاليات الرياضية والبرامج العامة والتجمعات المؤسسية الكبيرة متعددة الموردين وأصحاب المصلحة.

4. هل يحصل المشاركون على أدوات عملية لإدارة الفعاليات؟

نعم. يعمل المشاركون على قوالب قابلة للتطبيق للنطاق والجداول والميزانيات والموردين والمواقع والمخاطر والتحكم والإقفال والدروس المستفادة.

كيف تختلف هذه الدورة؟

تربط الدورة ضوابط إدارة المشاريع الرسمية بالواقع التشغيلي لإنتاج الفعاليات المباشرة. وهي تدمج التخطيط والإنتاج الفني واللوجستيات والسلامة والتحكم في العرض ضمن منظومة تنفيذ واحدة مدعومة بوثائق عملية ومحاكاة ودراسة حالة مستمرة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
عرض 21-40 من 76 أحداث
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
بالي بالي الأسبوع 05, 2027
7 – 11 فبراير 2027 		5 أيام حضوري €5,700
مدريد مدريد الأسبوع 07, 2027
15 – 19 فبراير 2027 		5 أيام حضوري €5,700
ميلان ميلان الأسبوع 07, 2027
15 – 19 فبراير 2027 		5 أيام حضوري €5,700
زنجبار زنجبار الأسبوع 07, 2027
21 – 25 فبراير 2027 		5 أيام حضوري €5,500
ماربيا ماربيا الأسبوع 08, 2027
28 فبراير – 4 مارس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
لندن لندن الأسبوع 10, 2027
8 – 12 مارس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
سنغافورة سنغافورة الأسبوع 10, 2027
8 – 12 مارس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
فرانكفورت فرانكفورت الأسبوع 11, 2027
15 – 19 مارس 2027 		5 أيام حضوري €5,700
جنيف جنيف الأسبوع 11, 2027
21 – 25 مارس 2027 		5 أيام حضوري €6,200
شرم الشيخ شرم الشيخ الأسبوع 12, 2027
22 – 26 مارس 2027 		5 أيام حضوري €4,100
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 13, 2027
29 مارس – 2 أبريل 2027 		5 أيام حضوري €4,700
لانكاوي لانكاوي الأسبوع 13, 2027
4 – 8 أبريل 2027 		5 أيام حضوري €6,000
روما روما الأسبوع 14, 2027
5 – 9 أبريل 2027 		5 أيام حضوري €5,700
كوالالمبور كوالالمبور الأسبوع 15, 2027
12 – 16 أبريل 2027 		5 أيام حضوري €5,200
جاكرتا جاكرتا الأسبوع 15, 2027
12 – 16 أبريل 2027 		5 أيام حضوري €5,700
الرياض الرياض الأسبوع 15, 2027
18 – 22 أبريل 2027 		5 أيام حضوري €5,700
كيب تاون كيب تاون الأسبوع 16, 2027
25 – 29 أبريل 2027 		5 أيام حضوري €4,500
أمستردام أمستردام الأسبوع 17, 2027
26 – 30 أبريل 2027 		5 أيام حضوري €5,700
عمان عمان الأسبوع 17, 2027
2 – 6 مايو 2027 		5 أيام حضوري €4,100
مدريد مدريد الأسبوع 18, 2027
3 – 7 مايو 2027 		5 أيام حضوري €5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامة على الدورةتوفر دورة إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق إطاراً عملياً لتخطيط وحوكمة وتنفيذ المؤتمرات والمعارض والمهرجانات والمراسم والفعاليات الرياضية والمؤسسية المعقدة. وتدمج استراتيجية الفعالية وضبط النطاق والجدولة والميزانية والمشتريات والإنتاج الفني ولوجستيات الموقع والسلامة والعمليات المباشرة وإقفال المشروع. تقدمها أجايل للتدريب.ال…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هذه الدورة في المدن