دورة التنفيذ الاستراتيجي للقادة: تحويل الرؤية إلى واقع
نظرة عامة:
في سياق الشركات المتغير بسرعة اليوم، يصبح الإدارة الاستراتيجية حجر الزاوية لاستراتيجيات القيادة العليا، محولين رؤيتهم إلى واقع. هذه الدورة مصممة خصيصًا لإرشاد القادة عبر التفاصيل الدقيقة لنشر الخطة الاستراتيجية، مع التركيز على أهمية تعيين الأدوار في التخطيط الاستراتيجي وتحديد الأولويات في القيادة. سيكتسب القادة فهمًا لقوة التواصل الاستراتيجي وفن إدارة التنفيذ الاستراتيجي، مع التنقل في تحديات عملية تغيير المنظمة. من الإدارة المتوسطة في الاستراتيجية إلى تخصيص الموارد للاستراتيجية، تهيئ هذه التدريبات القادة لقياس الأداء باستخدام تقنيات القياس الاستراتيجية، ضامنة أن استراتيجياتهم ستظل موجهة نحو المستقبل.
الجمهور المستهدف:
- الرؤساء التنفيذيون، المديرون، والمسؤولون التنفيذيون
- المديرون من المستوى المتوسط الذين يطمحون لأدوار عليا
- المخططون الاستراتيجيون والاستشاريون
- القادة الذين يمرون بعملية تغيير المنظمة
- المهنيون المسؤولون عن التواصل الاستراتيجي
الأقسام المستهدفة:
- التخطيط والتطوير الاستراتيجي
- فرق القيادة التنفيذية
- إدارة تغيير المنظمات
- الاتصالات والعلاقات العامة
- قياس الأداء والتحليلات
القطاعات المستهدفة:
نظرًا لطبيعة الإدارة الاستراتيجية المتطورة باستمرار وتطبيقها الواسع، فإن الصناعات التي ستستفيد بشكل كبير تشمل:
- قطاع الصحة
- قطاع التعليم
- القطاعات الربحية التي تركز على النمو والابتكار
- الهيئات الحكومية و ما في حكمها
محتوى الدورة:
في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:
- إتقان أسس الإدارة الاستراتيجية وتطبيقها العملي
- ترجمة رؤى استراتيجيات القيادة العليا إلى خطط عملية
- تبسيط نشر الخطة الاستراتيجية ضمن فرقهم
- تنفيذ التواصل الاستراتيجي لإدارة التغيير الفعّال
- تقييم وتعديل الاستراتيجيات باستخدام تقنيات القياس الاستراتيجي
منهجية التدريب:
تستخدم الدورة منهجية تدريبية شاملة. سيشارك المشاركون في جلسات تفاعلية، ويتعمقوا في دراسات حالة استراتيجية من قطاعات مثل قاعدة الطيران البحرية وقطاع الطب البيطري. العمل الجماعي يعزز التعلم التعاوني، في حين تركز المهام الفردية على تعيين الأدوار في التخطيط الاستراتيجي. ستتم محاكاة سيناريوهات واقعية لممارسة إدارة التنفيذ الاستراتيجي والتعامل مع التفاصيل المعقدة لعملية تغيير المنظمة. ستضمن جلسات التغذية الراجعة المنتظمة، المدفوعة بتقنيات القياس الاستراتيجي، التحسين المستمر والتوافق مع أهداف الدورة.
أدوات الدورة:
- دليل تدريب الإدارة الاستراتيجية
- قوالب استراتيجية القيادة العليا
- دليل تدريب نشر الخطة الاستراتيجية
- برنامج محاكاة التدريب من الرؤية إلى الواقع
- كتيب دورة التواصل الاستراتيجي
جدول الدورة:
اليوم 1: تقديم الإدارة الاستراتيجية وصياغة الرؤية
- الموضوع 1: التعمق في عالم الإدارة الاستراتيجية
- الموضوع 2: المرحلة الأولى من النشر: أسس خطة استراتيجية
- الموضوع 3: مفاتيح النجاح: أعمدة الاستراتيجية الفعالة
- الموضوع 4: فهم الدور الحاسم لتعيين الأدوار في التخطيط الاستراتيجي
- الموضوع 5: فن وعلم تحديد أولويات القيادة
- المراجعة: تحليل الركائز الأساسية لاستراتيجية ناجحة
اليوم 2: التواصل الفعال وإدارة التغيير في الاستراتيجية
- الموضوع 1: تعقيدات المرحلة الثانية من النشر: نشر الرؤية الاستراتيجية
- الموضوع 2: قوة التواصل الاستراتيجي في سد الفجوات
- الموضوع 3: التنقل في تحديات وفرص تغيير المنظمة
- الموضوع 4: استغلال الإدارة المتوسطة كمنفذين استراتيجيين رئيسيين
- الموضوع 5: التعرف والتعامل مع ديناميكيات تطور المنظمة
- المراجعة: قياس أهمية التواصل والمرونة في الاستراتيجية
اليوم 3: التنفيذ والتكامل للمفاهيم الاستراتيجية
- الموضوع 1: الخطة النموذجية لتنفيذ خطة استراتيجية
- الموضوع 2: الدور الحاسم للقادة العليا في قيادة سفينة الاستراتيجية
- الموضوع 3: تخصيص الموارد للاستراتيجية: أين وكيف؟
- الموضوع 4: ربط الأهداف: جسر الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ
- الموضوع 5: دمج التنفيذ الاستراتيجي مع العبء العملي لنتائج متزامنة
- المراجعة: تقييم جدوى وواقعية الخطط الاستراتيجية
اليوم 4: المقاييس والتغذية الراجعة في التخطيط الاستراتيجي
- الموضوع 1: مقدمة في تقنيات القياس الاستراتيجي
- الموضوع 2: قياس الأداء في الاستراتيجية: المقاييس والمؤشرات الرئيسية
- الموضوع 3: وجهات نظر استراتيجية متجهة نحو المستقبل: التقدم أمام المنحنى
- الموضوع 4: التحسين المستمر: تحديث وتحسين الخطط الاستراتيجية
- الموضوع 5: كيف يعزز دمج القياس تنفيذ الاستراتيجية
- المراجعة: التأكيد على الحاجة إلى التغذية الراجعة المستمرة والقابلية للتكيف
اليوم 5: التطبيقات الواقعية، وإعادة النظر وتنقيح الاستراتيجية
- الموضوع 1: دراسات حالة استراتيجية: التعلم من التحديات الواقعية
- الموضوع 2: الحاجة الدورية إعادة النظر وتنقيح الخطة الاستراتيجية
- الموضوع 3: استيعاب الاستراتيجية للمنظمات الناضجة والمتطورة
- الموضوع 4: التسهيل والتكامل في التخطيط الاستراتيجي
- الموضوع 5: التفاعل بين آليات التغذية الراجعة الاستراتيجية والتنفيذ
- المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية والاستعداد للتحديات الاستراتيجية المقبلة
كيف تختلف هذه الدورة عن دورات الإدارة الاستراتيجية الأخرى:
تتميز دورتنا بتفصيلها لمواجهة التحديات والفرص في عالم الشركات المتغير ديناميكيًا اليوم. على عكس الدورات الأخرى التي تقدم نهجًا يناسب الجميع، تمنح دورتنا فهم شامل في قطاعات مثل قاعدة الطيران البحرية والطب البيطري التي تحتاج إلى تخصيص في المادة التدربية، مزودة المشاركين بإستراتيجيات وحلول مستهدفة. علاوة على ذلك، نؤكد على دور الإدارة المتوسطة في الاستراتيجية، وهي مكانة غالباً ما يتم إغفالها ولكنها حيوية للنمو التنظيمي الشامل.
ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم
وضع الدورة: دوام كامل
مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب
-
مواعيد هذه الدورة!!
-
شرم الشيخ 2026-08-10
-
براغ 2026-08-24
-
أمستردام 2026-08-24
-
دبي 2026-08-31
-
كوالالمبور 2026-08-31
-
فيينا 2026-09-07
-
أبوظبي 2026-09-14
-
لندن 2026-09-21
-
لندن 2026-10-12
-
تبليسي 2026-10-12
-
جاكرتا 2026-10-18
-
سيول 2026-10-26
-
الدوحة 2026-11-01
-
المنامة 2026-11-01
-
دبي 2026-11-16
-
أبوظبي 2026-11-23
-
جوهانسبرغ 2026-12-06
-
المنامة 2026-12-28
-
لانكاوي 2027-01-04
-
باريس 2027-01-05
-
لندن 2027-01-12
-
كيب تاون 2027-01-18
-
باكو 2027-01-19
-
روما 2027-01-26
-
دبي 2027-01-26
-
أمستردام 2027-02-02
-
الدار البيضاء 2027-02-09
-
مدريد 2027-02-16
-
عمان 2027-02-22
-
طوكيو 2027-03-02
-
القاهرة 2027-03-02
-
المنامة 2027-03-08
-
الكويت 2027-03-15
-
باريس 2027-03-16
-
برشلونة 2027-03-23
-
اسطنبول 2027-03-30
-
عن بعد 2027-04-06
-
روما 2027-04-06
-
ميلان 2027-04-13
-
لندن 2027-04-20
-
مدريد 2027-04-27
-
القاهرة 2027-05-25
-
أبوظبي 2027-05-25
-
اسطنبول 2027-05-25
-
برشلونة 2027-06-01
-
أثينا 2027-06-01
-
كوالالمبور 2027-06-08
-
أمستردام 2027-06-15
-
ميلان 2027-06-29
-
دبي 2027-07-06
-
ماربيا 2027-07-06
-
فيينا 2027-07-06
-
لندن 2027-07-20
-
أبوظبي 2027-07-20
-
مسقط 2027-08-09
| الصورة | الموقع | التواريخ | المدة | النمط | السعر | الإجراءات |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
شرم الشيخ |
الأسبوع 33, 2026 10 - 14 اغسطس 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,100 | |
|
براغ |
الأسبوع 35, 2026 24 - 28 اغسطس 2026 |
5 أيام | حضوري | €6,000 | |
|
أمستردام |
الأسبوع 35, 2026 24 - 28 اغسطس 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,700 | |
|
دبي |
الأسبوع 36, 2026 31 اغسطس - 04 سبتمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,500 | |
|
كوالالمبور |
الأسبوع 36, 2026 31 اغسطس - 04 سبتمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,200 | |
|
فيينا |
الأسبوع 37, 2026 07 - 11 سبتمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,700 | |
|
أبوظبي |
الأسبوع 38, 2026 14 - 18 سبتمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,500 | |
|
لندن |
الأسبوع 39, 2026 21 - 25 سبتمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,700 | |
|
|
لندن |
الأسبوع 42, 2026 12 - 16 اكتوبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,700 | |
|
تبليسي |
الأسبوع 42, 2026 12 - 16 اكتوبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,000 | |
|
جاكرتا |
الأسبوع 42, 2026 18 - 22 اكتوبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,700 | |
|
سيول |
الأسبوع 44, 2026 26 - 30 اكتوبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €10,000 | |
|
الدوحة |
الأسبوع 44, 2026 01 - 05 نوفمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,500 | |
|
المنامة |
الأسبوع 44, 2026 01 - 05 نوفمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,700 | |
|
|
دبي |
الأسبوع 47, 2026 16 - 20 نوفمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,500 | |
|
|
أبوظبي |
الأسبوع 48, 2026 23 - 27 نوفمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,500 | |
|
جوهانسبرغ |
الأسبوع 49, 2026 06 - 10 ديسمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €6,000 | |
|
|
المنامة |
الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 - 01 يناير 2027 |
5 أيام | حضوري | €4,700 | |
|
لانكاوي |
الأسبوع 01, 2027 04 - 08 يناير 2027 |
5 أيام | حضوري | €6,000 | |
|
باريس |
الأسبوع 01, 2027 05 - 09 يناير 2027 |
5 أيام | حضوري | €5,700 |
