دورة تدريبية كاملة في تطوير مهارات القيادة
نظرة عامة على الدورة:
تهدف هذه الدورة إلى تعزيز المهارات القيادية على جميع المستويات التنظيمية. تهدف إلى تمكين القادة من تطوير قدراتهم في إدارة الذات، وتعزيز العلاقات مع الرؤساء، وتحفيز المرؤوسين، والتأثير على الزملاء بفعالية. تركز الدورة على مجموعة من المهارات المتقدمة، مثل الذكاء العاطفي، والإقناع، والتفاوض، واتخاذ القرار، وحل النزاعات، مما يتيح للمشاركين إستخدام الأدوات اللازمة للنجاح في البيئات المهنية المتغيرة والمعقدة. تجمع الدورة بين الأسس الأكاديمية والتطبيقات العملية لضمان تحقيق نتائج ملموسة وتعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية في بيئات العمل الديناميكية.
الجمهور المستهدف:
- المديرون التنفيذيون
- مدراء المكاتب والمشرفون
- مدراء المشاريع وقادة الفرق
- المتخصصون في الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
الأقسام المستهدفة:
- فرق القيادة التنفيذية
- إدارات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
- مكاتب إدارة المشاريع (PMO)
- إدارات التدريب والتطوير
- إدارة المكاتب
القطاعات المستهدفة:
- قطاع الشركات والأعمال التجارية
- المؤسسات العامة
- المنظمات غير الربحية
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- قيادة الذات بفعالية من خلال تحديد الأهداف الشخصية وتنمية مهارات الانضباط الذاتي.
- تعزيز مهارات التواصل وبناء علاقات مهنية قوية مع الرؤساء والزملاء والمرؤوسين.
- توظيف الذكاء العاطفي لتحسين التفاعل القيادي وإدارة المشاعر بفعالية.
- تطبيق استراتيجيات الإقناع والتأثير لتعزيز الأهداف التنظيمية.
- استخدام أفضل الممارسات في مجال التدريب والتطوير لتعزيز أداء فرق العمل.
- تنفيذ استراتيجيات التفاوض الفعالة واتخاذ القرارات بناءً على تحليل دقيق للمواقف.
- التعامل مع النزاعات داخل بيئة العمل بأسلوب إيجابي يحقق التكامل التنظيمي.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على مزيج من أساليب التدريب التفاعلية والممارسة العملية لضمان تحقيق أقصى قدر من الفائدة للمشاركين. وتشمل المنهجية:
- المحاضرات التفاعلية لتعزيز الادراك النظري للمفاهيم القيادية.
- دراسات الحالة الواقعية لتحليل تحديات القيادة واستراتيجيات التعامل معها.
- تمثيل الأدوار لتطبيق السيناريوهات القيادية المختلفة.
- العمل الجماعي لتعزيز مهارات التعاون والتفكير الاستراتيجي.
أدوات الدورة:
- أطر عمل الذكاء العاطفي وأساليب تطوير العلاقات المهنية.
- كتيب الدورة.
- استراتيجيات متقدمة في التفاوض وحل النزاعات.
- قوالب متخصصة لعمليات اتخاذ القرار وتحليل السيناريوهات المختلفة.
محتوى الدورة:
اليوم 1: قيادة الذات
- الموضوع 1: القيادة الشخصية وتعزيز الوعي الذاتي
- الموضوع 2: تحديد الأهداف الاستراتيجية والانضباط الذاتي
- الموضوع 3: إدارة الضغط النفسي وبناء المرونة العاطفية
- الموضوع 4: تحليل الشخصية وفهم السمات القيادية
- الموضوع 5: استراتيجيات بناء الثقة بالنفس وتحقيق التميز الشخصي
- الموضوع 6: تطوير خطط تحسين الأداء الفردي
- المراجعة: تقييم تطبيقات القيادة الذاتية
اليوم 2: قيادة الرؤساء
- الموضوع 1: بناء علاقات مهنية مؤثرة مع الرؤساء
- الموضوع 2: استراتيجيات إدارة الاتصالات التصاعدية والتأثير في صنع القرار
- الموضوع 3: كيفية التنقل بفعالية ضمن الهياكل التنظيمية
- الموضوع 4: مهارات التواصل الفعال مع صناع القرار
- الموضوع 5: استراتيجيات التأثير على القرارات الإدارية والتنظيمية
- الموضوع 6: تطبيقات عملية لتعزيز التعاون مع الرؤساء
- المراجعة: تحليل وتقييم استراتيجيات التأثير الإداري
اليوم 3: قيادة المرؤوسين
- الموضوع 1: تحفيز فرق العمل وتعزيز الأداء المؤسسي
- الموضوع 2: تقديم التغذية الراجعة بأسلوب فعال وبناء
- الموضوع 3: استراتيجيات تطوير الموظفين وتنمية مهاراتهم
- الموضوع 4: تعزيز الالتزام التنظيمي وتحفيز الإبداع في العمل
- الموضوع 5: دور القيادة في بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التعاون
- الموضوع 6: استراتيجيات تطوير فرق العمل عالية الأداء
- المراجعة: تقييم فعالية القيادة في تحفيز الفرق
اليوم 4: قيادة الزملاء
- الموضوع 1: استراتيجيات التعاون وبناء التحالفات المهنية
- الموضوع 2: تطبيق تقنيات الإقناع والتأثير بين الزملاء
- الموضوع 3: إدارة العلاقات المهنية وتعزيز ديناميكيات الفريق
- الموضوع 4: مهارات حل النزاعات وبناء بيئة تعاونية إيجابية
- الموضوع 5: دور القائد في تعزيز العمل الجماعي وتحقيق الأهداف المشتركة
- الموضوع 6: تحسين مهارات التواصل الداخلي بين الفرق
- المراجعة: تحليل وتطوير مهارات القيادة بين الزملاء
اليوم 5: الذكاء العاطفي في القيادة
- الموضوع 1: توظيف الذكاء العاطفي في استراتيجيات القيادة الفعالة
- الموضوع 2: تعزيز مهارات التعاطف والتواصل الشخصي
- الموضوع 3: تطوير الوعي الذاتي وبناء الثقة القيادية
- الموضوع 4: استراتيجيات التعامل مع الضغوط العاطفية في بيئة العمل
- الموضوع 5: تحليل تطبيقات الذكاء العاطفي في تحسين الأداء المؤسسي
- الموضوع 6: أدوات قياس وتقييم الذكاء العاطفي
- المراجعة: استراتيجيات تعزيز الذكاء العاطفي في الحياة المهنية
التساؤلات المكررة:
ما هي المتطلبات المسبقة للتسجيل في الدورة؟
لا توجد متطلبات مسبقة محددة، ولكن يُفضل أن يكون المشاركون من ذوي الخلفيات الإدارية أو المهتمين بتطوير المهارات القيادية.
كم تستغرق مدة الدورة، وما هي آلية انعقادها؟
تتضمن الدورة عشر جلسات، تستغرق كل جلسة 4-5 ساعات تقريبًا، بإجمالي 40-50 ساعة تدريبية.
كيف تساهم هذه الدورة في تحسين الأداء القيادي؟
توفر الدورة إطار عملي يجمع بين المعرفة الأكاديمية والتطبيقات الواقعية من خلال دراسات حالة وتمارين تطبيقية تحاكي تحديات القيادة الفعلية.
كيف تختلف هذه الدورة عن الدورات الأخرى؟
تمتاز هذه الدورة بأسلوبها التكاملي الذي يركز على تطوير القيادة في جميع المستويات التنظيمية. كما أنها توفر محتوى متقدم يدمج بين النظريات الحديثة والتطبيقات العملية، مما يضمن تحقيق أقصى استفادة مهنية. إلى جانب ذلك، تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية قائمة على المشاركة الفعالة، مما يعزز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية والتعامل مع تحديات القيادة بمرونة وكفاءة.
ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم
وضع الدورة: دوام كامل
مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب
-
مواعيد هذه الدورة!!
-
فيينا 2026-06-22
-
القاهرة 2026-06-29
-
أبوظبي 2026-06-29
-
المنامة 2026-07-05
-
لندن 2026-07-06
-
كوالالمبور 2026-07-13
-
روما 2026-07-27
-
جاكرتا 2026-08-02
-
دبي 2026-08-10
-
أبوظبي 2026-08-24
-
لندن 2026-08-31
-
القاهرة 2026-09-07
-
الكويت 2026-10-11
-
براغ 2026-10-26
-
مسقط 2026-11-01
-
دبي 2026-11-16
-
أبوظبي 2026-11-23
-
عن بعد 2026-12-29
-
أمستردام 2026-12-29
-
برشلونة 2027-01-05
-
اسطنبول 2027-01-12
-
كيب تاون 2027-01-18
-
باكو 2027-01-19
-
مدريد 2027-01-26
-
باريس 2027-01-26
-
دبي 2027-02-02
-
لندن 2027-02-09
-
الدوحة 2027-02-15
-
الدار البيضاء 2027-02-16
-
فيينا 2027-02-23
-
ميلان 2027-02-23
-
سيول 2027-03-02
-
أثينا 2027-03-09
-
تبليسي 2027-03-09
-
طوكيو 2027-03-16
-
مدريد 2027-03-23
-
شرم الشيخ 2027-03-30
-
برشلونة 2027-04-06
-
أمستردام 2027-04-13
-
روما 2027-04-20
-
أبوظبي 2027-04-27
-
اسطنبول 2027-04-27
-
المنامة 2027-05-03
-
دبي 2027-05-04
-
كوالالمبور 2027-05-11
-
جوهانسبرغ 2027-05-17
-
باريس 2027-05-18
-
عمان 2027-05-31
-
ميلان 2027-06-15
-
أمستردام 2027-06-15
| الصورة | الموقع | التواريخ | المدة | النمط | السعر | الإجراءات |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
فيينا |
الأسبوع 26, 2026 22 - 26 يونيو 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,700 | |
|
القاهرة |
الأسبوع 27, 2026 29 يونيو - 03 يوليو 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,100 | |
|
أبوظبي |
الأسبوع 27, 2026 29 يونيو - 03 يوليو 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,500 | |
|
المنامة |
الأسبوع 27, 2026 05 - 09 يوليو 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,700 | |
|
لندن |
الأسبوع 28, 2026 06 - 10 يوليو 2026 |
5 أيام | حضوري | €7,400 | |
|
كوالالمبور |
الأسبوع 29, 2026 13 - 17 يوليو 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,200 | |
|
روما |
الأسبوع 31, 2026 27 - 31 يوليو 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,700 | |
|
جاكرتا |
الأسبوع 31, 2026 02 - 06 اغسطس 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,700 | |
|
دبي |
الأسبوع 33, 2026 10 - 14 اغسطس 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,500 | |
|
|
أبوظبي |
الأسبوع 35, 2026 24 - 28 اغسطس 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,500 | |
|
|
لندن |
الأسبوع 36, 2026 31 اغسطس - 04 سبتمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €7,400 | |
|
|
القاهرة |
الأسبوع 37, 2026 07 - 11 سبتمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,100 | |
|
الكويت |
الأسبوع 41, 2026 11 - 15 اكتوبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,500 | |
|
براغ |
الأسبوع 44, 2026 26 - 30 اكتوبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €6,000 | |
|
مسقط |
الأسبوع 44, 2026 01 - 05 نوفمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €5,700 | |
|
|
دبي |
الأسبوع 47, 2026 16 - 20 نوفمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,500 | |
|
|
أبوظبي |
الأسبوع 48, 2026 23 - 27 نوفمبر 2026 |
5 أيام | حضوري | €4,500 | |
|
عن بعد |
الأسبوع 53, 2026 29 ديسمبر 2026 - 02 يناير 2027 |
5 أيام | حضوري | €1,500 | |
|
أمستردام |
الأسبوع 53, 2026 29 ديسمبر 2026 - 02 يناير 2027 |
5 أيام | حضوري | €5,700 | |
|
برشلونة |
الأسبوع 01, 2027 05 - 09 يناير 2027 |
5 أيام | حضوري | €5,700 |
