دورة إدارة الهندسة المؤسسية Enterprise Architecture

Name: (Enterprise Architecture Management) دورة إدارة الهندسة المؤسسية
Availability: InStock

دورة متقدمة للقادة والمدراء الراغبين في تعزيز كفاءة إدارة الهندسة المؤسسية

دورة إدارة الهندسة المؤسسية Enterprise Architecture

نظرة سريعة

المدة: 5 أيام
نوع التدريب: حضوري
المدن: شيكاغو، طشقند، الرياض، لندن، ميونخ، مونترو وغيرها
أقرب موعد: 18 – 22 أكتوبر 2026، شيكاغو
متوسط الرسوم: 5,800 €

الرئيسية
برامج التدريب
(Enterprise Architecture Management) دورة إدارة الهندسة المؤسسية

نظرة عامة على الدورة

هذه الدورة التدريبية المتقدمة تستهدف تعزيز القدرة على مواجهة التحديات التي تواجه المؤسسات الحديثة في سعيها لتحقيق التوافق الأمثل بين العمليات التجارية وتكنولوجيا المعلومات. هذه الدورة لا تقتصر على مفاهيم إدارة هندسة المؤسسات التقليدية فحسب، بل تمتد لتشمل الإدارة الاستراتيجية، الدوافع وراء تطبيق EAM، وأهدافه. كما سيتمكن المشاركون من إدراك أهمية هيكلية الحوكمة ، نماذج الحوكمة المتبعة، والعناصر السبعة الأساسية لـ EAM، مما يمكّنهم من تنفيذ إعادة تصميم النموذج التنظيمي والتشغيلي بكفاءة عالية. بالإضافة إلى ذلك، سيتقن المشاركون كيفية استخدام أدوات إدارة الجودة، وأدوات إدارة المشاريع، وأدوات إدارة المهام لضمان الأداء الاستراتيجي المتميز.

الجمهور المستهدف

مهندسو المؤسسات
مديرو تكنولوجيا المعلومات
محللو الأعمال
المخططون الاستراتيجيون
مديرو المشاريع
كبار التنفيذيين

الأقسام المستهدفة

تكنولوجيا المعلومات
التخطيط الاستراتيجي
العمليات
إدارة المشاريع
الموارد البشرية

القطاعات المستهدفة

تكنولوجيا المعلومات
الرعاية الصحية
التصنيع
القطاع المالي
الهيئات الحكومية و ما في حكمها

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

إتقان هيكلية الحوكمة EA والنماذج
فهم العناصر السبعة لـ EAM
تنفيذ إدارة الأداء الاستراتيجي
استخدام أدوات إدارة المشاريع بشكل فعال
فهم إدارة الأداء بشكل اعمق

منهجية التدريب

تستخدم هذه الدورة التدريبية مزيجًا من المحاضرات، ودراسات الحالة، والعمل الجماعي، والجلسات التفاعلية، وجلسات التغذية الراجعة. تدمج إطارات EA، وأدوات إدارة المهام، وأدوات إدارة الأداء لتوفير فهم عملي لإدارة هندسة المؤسسات الاستراتيجية. سيشارك المشاركون في سيناريوهات واقعية تركز على دوافع EAM، وأهداف EAM، وعملية الإدارة الاستراتيجية.

أدوات الدورة

كتيب الدورة
قوالب دراسة الحالة
قوائم التحقق من إطارات EA
أدوات إدارة الجودة
أدوات إدارة المشاريع

محتوى الدورة

اليوم الأول: مقدمة في إدارة هندسة المؤسسات

الموضوع الأول: نظرة عامة على الدورة وأهمية EAM
الموضوع الثاني: الحاجة إلى إدارة هندسة المؤسسات
الموضوع الثالث: ما هي إدارة هندسة المؤسسات؟
الموضوع الرابع: المقدمة والدافع لـ EAM
الموضوع الخامس: مكونات نجاح EAM
المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية والإجابة على الأسئلة حول أساسيات EAM

اليوم الثاني: الحوكمة والتطبيق في EAM

الموضوع الأول: دوافع وأهداف EAM
الموضوع الثاني: تأثير الهندسة
الموضوع الثالث: المقدمة والدافع للتطبيق EAM
الموضوع الرابع: التحديات لتطبيق EAM
الموضوع الخامس: تقييم الحالة الراهنة لأنشطة وأصول EAM القائمة
المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية ومناقشة كيفية إنشاء حوكمة EAM فعالة

اليوم الثالث: EAM في التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع

الموضوع الأول: النهج الاستراتيجي لـ EAM
الموضوع الثاني: استخدام EAM في التخطيط الاستراتيجي
الموضوع الثالث: أهمية تضمين EAM في دورة حياة المشروع
الموضوع الرابع: إعداد المشروع: التحضير لتنفيذ المشروع المتوافق مع EA
الموضوع الخامس: تصميم الحل وتنفيذه
المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية وتوضيح كيف يمكن دمج EAM في المشاريع

اليوم الرابع: عمليات EAM والأدوات

الموضوع الأول: كيفية تشغيل EA: التحديات في الأعمال اليومية
الموضوع الثاني: إدارة التغيير التشغيلية
الموضوع الثالث: مراقبة EA
الموضوع الرابع: الإطارات، الانمذجة، والأدوات لـ EAM
الموضوع الخامس: الحقائق الرئيسية حول إطارات EA
المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية ومناقشة الأدوات والإطارات لـ EAM فعال

اليوم الخامس: البعد البشري ومستقبل EAM

الموضوع الأول: أهمية البعد البشري لـ EAM
الموضوع الثاني: وجهة نظر نفسية حول تبني EAM
الموضوع الثالث: وجهة نظر منهجية حول التعاون بين أصحاب المصلحة في EAM
الموضوع الرابع: مستقبل تخصص EAM
الموضوع الخامس: عوامل المشكلة في EAM وحلها
المراجعة: تلخيص النقاط الرئيسية ومراجعة الاتجاهات المستقبلية في EAM والدورة بأكملها

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات إدارة هندسة المؤسسات الاستراتيجية الأخرى

على عكس برامج التدريب الأخرى في مجال إدارة هندسة المؤسسات، تركز هذه الدورة بشكل كبير على الجوانب الإدارية الاستراتيجية، مركزة في الدوافع وراء EAM وأهدافه، بالإضافة إلى آثار إدارة الأداء. هذا النهج الفريد يدمج بين دورات التخطيط الاستراتيجي وتخطيط القوى العاملة ضمن إطار شامل، مستخدمة أحدث أدوات إدارة المشاريع وأدوات إدارة الجودة لتطبيقات عملية متقدمة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 41-60 من 76 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
المنامة	الأسبوع 21, 2027 30 مايو – 3 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
لندن	الأسبوع 22, 2027 31 مايو – 4 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
مدريد	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 26, 2027 28 يونيو – 2 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
روما	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
جوهانسبرغ	الأسبوع 29, 2027 25 – 29 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
كوالالمبور	الأسبوع 30, 2027 26 – 30 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,200
لندن	الأسبوع 31, 2027 2 – 6 أغسطس 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
أثينا	الأسبوع 31, 2027 2 – 6 أغسطس 2027	5 أيام	حضوري	€6,700
باريس	الأسبوع 32, 2027 9 – 13 أغسطس 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
أمستردام	الأسبوع 34, 2027 23 – 27 أغسطس 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 35, 2027 30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
سيول	الأسبوع 36, 2027 6 – 10 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€10,000
القاهرة	الأسبوع 37, 2027 13 – 17 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
فيينا	الأسبوع 37, 2027 13 – 17 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
جنيف	الأسبوع 37, 2027 19 – 23 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,200
لانكاوي	الأسبوع 37, 2027 19 – 23 سبتمبر 2027	5 أيام	حضوري	€6,000