دورة الـ(5S) المتقدمة لتطوير العمليات وتنظيم مكان العمل

تدريب إدارة 5S لين: تعزيز الكفاءة والتحسين المستمر

الرئيسية
برامج التدريب
دورات إدارة الجودة وتطوير العمليات
دورة الـ(5S) المتقدمة لتطوير العمليات وتنظيم مكان العمل

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

هي دورة تدريبية شاملة على 5S تجمع بين مبادئ إدارة "Lean"، واستراتيجيات "5S Lean" لتحقيق الكفاءة القصوى. توفر هذه الدورة فهم شامل لركائز "5S"، مما يضمن قدرة المشاركين على استخدام أدوات "Lean". مما يؤدي إلى تبسيط العمليات وتعزيز الإنتاجية.

الجمهور المستهدف:

مديري العمليات
أخصائيو ضبط الجودة
ممارسو "Lean"
مهندسو التصنيع
محللو تحسين العمليات

الأقسام المستهدفة:

التصنيع
ضبط الجودة
سلسلة التوريد
العمليات
التحسين المستمر

القطاعات المستهدفة:

التصنيع
السيارات
الرعاية الصحية
التجزئة
تكنولوجيا المعلومات
الهيئات الحكومية وما في حكمها

أهداف الدورة:

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

فهم مبادئ "5S".
تطبيق "5S Lean" في عمليات مختلفة.
استخدام أساليب "5S Lean" للتحسين المستمر.
إتقان أدوات التصنيع "Lean" من خلال استخدام التكنولوجيا.

منهجية التدريب:

تم تصميم المنهجية لتوفير تجربة تدريب مثمرة. يشارك المشاركون في جلسات تفاعلية، بما في ذلك دراسات الحالة المستندة إلى تطبيقات العالم الحقيقي. يؤكد العمل الجماعي على التعاون واستخدام أدوات "Lean". يشمل المزيج الفريد من النهج التقليدية والحديثة جلسات التغذية الراجعة التي تشجع على مشاركة الرؤى. يتم أيضًا مناقشة ما هي مبادئ "Lean"، مع دمج عناصر التصنيع "Lean". يضمن مزيج هذه المنهجيات فهمًا عميقًا لمبادئ "5S".

أدوات الدورة:

كتيب الدورة
مواد علمية عن أدوات "Lean"
قوالب ممارسة "Lean"

محتوى الدورة:

اليوم 1: المقدمة ورؤى عامة

الموضوع 1: مقدمة في تنفيذ العمليات
الموضوع 2: نظرة عامة على الإجراءات
الموضوع 3: نظرة عامة على العمل الموحد
الموضوع 4: الثقافة والخلفية
المراجعة: مناقشة ما تم تعلمه في اليوم ومراجعة النقاط الرئيسية، مع التركيز على تنفيذ العمليات الاستباقية والتفاعلية.

اليوم 2: المحافظة على التخطيط والمرحلة الأولى - التخطيط

الموضوع 1: تحديد المناطق للتنفيذ
الموضوع 2: بناء وتقييم الفريق
الموضوع 3: وضع الأهداف وتحليل العمليات
الموضوع 4: توثيق وتحليل العمليات
المراجعة: مناقشة التخطيط وتقييم الفريق.

اليوم 3: المرحلة الثانية - تنفيذ الفحص والضبط

الموضوع 1: تنفيذ تجربة أولية
الموضوع 2: تنفيذ العملية النهائية ومشاركة النجاحات
الموضوع 3: مقدمة في الضوابط البصرية
الموضوع 4: العمل الموحد وتقييم الأهداف
المراجعة: مناقشة التنفيذ والعمل الموحد.

اليوم 4: المرحلة الثالثة - الاستدامة

الموضوع 1: تدقيق العمليات
الموضوع 2: العمل الموحد وتدقيق 5S
الموضوع 3: أهمية "T-Cards"
المراجعة: مناقشة الحفاظ على التحسينات من خلال التدقيق.

اليوم 5: تقنيات وأساليب متقدمة في إدارة 5S لين

الموضوع 1: أساليب العمل الموحد وتأثير 5S لين
الموضوع 2: تقنيات 5S لين للتحسين المستمر
الموضوع 3: "MFWC" - رسم بياني للعامل المتعدد الوظائف
المراجعة: التأمل النهائي ومراجعة النقاط الرئيسية للدورة واستراتيجيات تنفيذ العمليات.

اليوم 6: التعمق في مبادئ 5S

الموضوع 1: فهم الأركان الخمسة لـ 5S (التصنيف، الترتيب، التنظيف، التوحيد، الاستدامة)
الموضوع 2: التطبيقات العملية لكل ركن
الموضوع 3: التحديات الشائعة وحلولها في تنفيذ 5S
المراجعة: مناقشة جماعية حول كيفية التغلب على العقبات لتحقيق النجاح في 5S.

اليوم 7: أدوات وتقنيات لين لتحسين العمليات

الموضوع 1: مقدمة لأدوات لين (رسم خريطة تدفق القيمة، كايزن، إلخ)
الموضوع 2: دمج أدوات لين مع 5S
الموضوع 3: دراسات حالة حول التنفيذ الناجح
المراجعة: تحليل دراسات الحالة ومناقشة الدروس المستفادة.

اليوم 8: بناء ثقافة التحسين المستمر

الموضوع 1: تعزيز بيئة من التحسين المستمر
الموضوع 2: إشراك الموظفين في المبادرات اللينة
الموضوع 3: تقنيات للحفاظ على الدافع والمشاركة
المراجعة: استراتيجيات للحفاظ على ثقافة التحسين.

اليوم 9: قياس النجاح وتأثير تنفيذ 5S

الموضوع 1: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لنجاح 5S
الموضوع 2: أدوات قياس التحسين (استطلاعات، تدقيقات، إلخ)
الموضوع 3: تحليل البيانات لدفع التحسينات المستقبلية
المراجعة: مناقشة حول تحليل البيانات ودورها في 5S.

اليوم 10: التكامل والتخطيط المستقبلي

الموضوع 1: دمج 5S مع ممارسات لين الأخرى
الموضوع 2: تطوير خارطة طريق للتحسين المستمر
الموضوع 3: التخطيط التنفيذي للمبادرات المستقبلية
المراجعة: التأمل النهائي في الدورة، بما في ذلك التعليقات والخطوات التالية.

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات الأخرى:

تتميز هذه الدورة بدمج المبادئ لـ "5S" وسيناريوهات "5S Lean" في العالم الحقيقي، وتدريب عملي. يتم استعراض ما هية "5S" بعمق، مما يتيح للمشاركين فهم كامل، تربط هذه الدورة التدريبية بين إدارة "Lean" والأدوات العملية، يتجاوز نهج الدورة الحدود التقليدية، مما يقدم تجربة مثمرة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
أمستردام	الأسبوع 30, 2026 20 - 24 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
براغ	الأسبوع 30, 2026 20 - 24 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
فيينا	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
جوهانسبرغ	الأسبوع 34, 2026 23 - 27 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
دبي	الأسبوع 35, 2026 24 - 28 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
القاهرة	الأسبوع 36, 2026 31 اغسطس - 04 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
لندن	الأسبوع 38, 2026 14 - 18 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
تبليسي	الأسبوع 38, 2026 14 - 18 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,000
أمستردام	الأسبوع 39, 2026 21 - 25 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
باريس	الأسبوع 39, 2026 21 - 25 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 43, 2026 19 - 23 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
فيينا	الأسبوع 45, 2026 02 - 06 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 51, 2026 14 - 18 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
أبوظبي	الأسبوع 52, 2026 21 - 25 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
برشلونة	الأسبوع 53, 2026 29 ديسمبر 2026 - 02 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
الكويت	الأسبوع 01, 2027 04 - 08 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,500
طوكيو	الأسبوع 01, 2027 05 - 09 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€10,000
عن بعد	الأسبوع 02, 2027 12 - 16 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€1,500
مدريد	الأسبوع 03, 2027 19 - 23 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700