دورة تدريبية في إدارة التغيير ADKAR: إتقان إطار عمل Prosci

مستوحاة من: مجموعة أدوات إدارة التغيير بجامعة بيركلي نصائح وأدوات وتقنيات لقيادة مبادرة تغيير ناجحة

الرئيسية
برامج التدريب
دورات في مجالات القيادة والإدارة
دورة تدريبية في إدارة التغيير ADKAR: إتقان إطار عمل Prosci

Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة على الدورة:

تهدف هذه الدورة لتمكين المهنيين من تبني أحدث الأساليب، والتقنيات، والاستراتيجيات الرامية إلى قيادة مبادرات التغيير التنظيمي بفعالية وكفاءة. يتم التركيز بصفة خاصة على التطبيق العملي لمنهجية "بروساي" لإدارة التغيير ونموذج "ADKAR"، باعتبارهما إطارين رائدين لتحقيق تغيير مستدام داخل المؤسسات.حيث تُمكّن المشاركين من التعامل مع ديناميكيات التغيير داخل بيئات العمل المعقدة، مع التركيز على إدارة مقاومة التغيير، وتطبيق استراتيجيات التغيير السلوكي، وتعزيز التواصل الفعّال بين أصحاب المصلحة.

الجمهور المستهدف:

مدراء التنفيذيون
مدراء المشاريع
أخصائيو الموارد البشرية
أخصائيو تطوير المنظمات
القادة وصُنّاع القرار في المؤسسات
قادة الفرق المشاركة في عمليات التغيير التنظيمي

الأقسام المستهدفة:

الموارد البشرية
العمليات
تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي
الاستراتيجية والابتكار
تطوير المنظمات
إدارة المخاطر والامتثال

القطاعات المستهدفة:

قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
الرعاية الصحية والصناعات الدوائية
التصنيع والإنتاج
الخدمات المالية والمصرفية
الهيئات الحكومية ومافي حكمها

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

إدراك منهجية "بروساي" لإدارة التغيير ونموذج "ADKAR" وتطبيقهما بفعالية.
تنفيذ تحليل شامل لأصحاب المصلحة وتصميم استراتيجيات فعالة لمشاركتهم.
التعامل مع مقاومة التغيير من خلال تبنّي منهجيات منظمة ومثبتة.
تطوير خطط اتصال استراتيجية تُعزز عملية التغيير داخل المؤسسة.
قياس نجاح مبادرات التغيير باستخدام مؤشرات أداء واضحة، وضمان التحسين المستمر.

منهجية التدريب:

تعتمد هذه الدورة على أساليب تدريب تفاعلية قائمة على أحدث الممارسات في إدارة التغيير، حيث تدمج بين المحاضرات التخصصية، ودراسات الحالة الواقعية، والمناقشات الجماعية، والمحاكاة العملية. سيتمكن المشاركون من تطبيق نموذج "ADKAR" ومنهجية "بروساي" على سيناريوهات عملية لمحاكاة التحديات الحقيقية التي تواجه المؤسسات.كما تتضمن الدورة قوالب تطبيقية تساعد المشاركين على تحويل المعرفة النظرية إلى ممارسات عملية قابلة للتنفيذ. تُشجع الأنشطة الجماعية وتمثيل الأدوار على بناء بيئة تدريبيه تفاعلية، بينما تُوفر جلسات التغذية الراجعة فرصة للتقييم المستمر والتحسين الذاتي.

أدوات الدورة:

كتيب الدورة
قوالب تحليل وتخطيط مشاركة أصحاب المصلحة
أطر تقييم المخاطر والتعامل معها
قوالب متكاملة لخطط الاتصال المؤسسي
خطط عمل مخصصة لتعزيز التغيير السلوكي

محتوى الدورة:

اليوم 1: المبادئ الأساسية لإدارة التغيير

الموضوع 1: مدخل إلى إدارة التغيير وأهميته
الموضوع 2: استعراض منهجية "بروساي" لإدارة التغيير
الموضوع 3: تحليل نموذج "ADKAR" كإطار عمل استراتيجي
الموضوع 4: دور إدارة التغيير في تحقيق النجاح المؤسسي
الموضوع 5: التمييز بين التغيير التدريجي والتحولي
الموضوع 6: عناصر نجاح مبادرات التغيير
المراجعة: تحليل المبادئ الأساسية واستعراض الدروس المستفادة

اليوم 2: التخطيط الاستراتيجي للتغيير

الموضوع 1: تقييم جاهزية المؤسسة للتغيير
الموضوع 2: بناء حالة مقنعة للتغيير: الأدوات والأساليب
الموضوع 3: تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إشراكهم
الموضوع 4: تصميم رؤية واضحة للتغيير المؤسسي
الموضوع 5: دور القادة في تعزيز التغيير
الموضوع 6: استراتيجيات تنفيذ التغيير السلوكي
المراجعة: مناقشة نتائج تحليلات أصحاب المصلحة

اليوم 3: تنفيذ التغيير بفعالية

الموضوع 1: توجيه القادة وتحفيز الفرق على التغيير
الموضوع 2: تطوير استراتيجيات تواصل فعّالة لإدارة التغيير
الموضوع 3: تحليل المخاطر وتطوير خطط تخفيفها
الموضوع 4: تصميم خطط تواصل تفاعلية لمواكبة التغيير
الموضوع 5: إدارة مقاومة التغيير وتحقيق الانتقال السلس
الموضوع 6: تطبيق عملي لنموذج "ADKAR" في بيئات العمل
المراجعة: استعراض التحديات وطرح حلول واقعية

اليوم 4: تعزيز استدامة التغيير

الموضوع 1: استراتيجيات فعالة للتعامل مع المقاومة المؤسسية
الموضوع 2: تبني نهج التحسين المستمر عبر التغذية الراجعة
الموضوع 3: تطوير معايير ومؤشرات قياس نجاح التغيير
الموضوع 4: تعزيز استدامة التغيير من خلال الأدوات الحديثة
الموضوع 5: استراتيجيات دعم استمرار الزخم التنظيمي
الموضوع 6: تحليل دراسات حالة ناجحة في إدارة التغيير
المراجعة: مناقشة أدوات تحقيق الاستدامة وأفضل الممارسات

اليوم 5: استراتيجيات متقدمة وتكامل التغيير المؤسسي

الموضوع 1: التطبيقات المتقدمة لمنهجية "بروساي" في بيئات العمل
الموضوع 2: مواءمة التغيير الثقافي مع الأهداف التنظيمية
الموضوع 3: توسيع نطاق التغيير عبر الإدارات المختلفة
الموضوع 4: تكامل قيادة الفرق مع أهداف التغيير المؤسسي
الموضوع 5: تأسيس بيئة مستدامة للابتكار والتحسين المستمر
الموضوع 6: تصميم خطط عمل قابلة للتنفيذ لمبادرات التغيير المستقبلية
المراجعة: العروض النهائية ومشاركة الدروس التطبيقية

التساؤلات المكررة:

ما هي المؤهلات أو المتطلبات اللازمة للمشاركين قبل التسجيل في الدورة؟

لا توجد متطلبات إلزامية لحضور الدورة، ولكن يُفضَّل أن يكون المشاركون من ذوي الخبرة في مجالات الإدارة، الموارد البشرية، إدارة المشاريع، أو التطوير المؤسسي. يُفضل أيضاً أن يكون لديهم اهتمام بإدارة التغيير وتطبيق استراتيجيات التحول داخل المؤسسات.

كم تستغرق مدة الجلسة اليومية، وما هو العدد الإجمالي لساعات الدورة؟

كل جلسة يومية تستغرق 4-5 ساعات تقريبًا، مع فترات راحة ونشاطات تفاعلية. مدة الدورة الإجمالية تمتد إلى خمسة أيام، بإجمالي 20-25 ساعة.

ما الفرق بين التغيير التدريجي والتغيير التحولي في سياق إدارة التغيير؟

التغيير التدريجي يشير إلى التحسينات الطفيفة والمتراكمة التي تتم على مدى فترة طويلة دون التأثير الجذري على العمليات القائمة، بينما التغيير التحولي هو تغيير جذري يعيد تشكيل الهيكل التنظيمي أو طريقة العمل بالكامل، مما يتطلب إعادة هيكلة شاملة وتبني استراتيجيات جديدة لضمان النجاح والاستدامة.

كيف تختلف هذه الدورة عن غيرها؟

تتميز هذه الدورة بتقديم إطار عملي شامل قائم على منهجية "بروساي" ونموذج "ADKAR"، مما يوفر للمشاركين الأدوات والتقنيات الأكثر تطورًا في إدارة التغيير. تتجاوز الدورة الأساليب التقليدية من خلال اعتماد نهج تطبيقي يدعم بناء استراتيجيات تغيير قابلة للقياس والتنفيذ، مما يُمكن المؤسسات من تحقيق تحولات ناجحة ومستدامة على المدى الطويل.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

جاري تحميل الأحداث...

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
لندن	الأسبوع 20, 2026 11 - 15 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
أمستردام	الأسبوع 21, 2026 18 - 22 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 21, 2026 18 - 22 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
عمان	الأسبوع 21, 2026 24 - 28 مايو 2026	5 أيام	حضوري	€4,100
براغ	الأسبوع 23, 2026 07 - 11 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€6,000
المنامة	الأسبوع 24, 2026 14 - 18 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€4,700
ميلان	الأسبوع 26, 2026 22 - 26 يونيو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 27, 2026 29 يونيو - 03 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
فيينا	الأسبوع 29, 2026 13 - 17 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
الكويت	الأسبوع 29, 2026 19 - 23 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,500
دبي	الأسبوع 29, 2026 19 - 23 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
كوالالمبور	الأسبوع 30, 2026 20 - 24 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,200
برشلونة	الأسبوع 31, 2026 27 - 31 يوليو 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
مسقط	الأسبوع 31, 2026 02 - 06 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
أمستردام	الأسبوع 32, 2026 03 - 07 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 34, 2026 17 - 21 اغسطس 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
روما	الأسبوع 36, 2026 31 اغسطس - 04 سبتمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
جاكرتا	الأسبوع 40, 2026 04 - 08 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 43, 2026 19 - 23 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 44, 2026 26 - 30 اكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500