دورة قيادة المخاطر المؤسسية وصنع القرار

Name: دورة قيادة المخاطر المؤسسية وصنع القرار
Availability: InStock

برنامج متقدم في قيادة المخاطر المؤسسية وشهيتها وثقافتها ومحفظتها والسيناريوهات والضمان وصنع القرار

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: أمستردام، اسطنبول، نيروبي، المنامة، كيب تاون، دبي وغيرها
أقرب موعد: 26 – 30 أكتوبر 2026، أمستردام
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة قيادة المخاطر المؤسسية وصنع القرار

نظرة عامة

تقدم دورة قيادة المخاطر المؤسسية وصنع القرار برنامجا متقدما لمدة أسبوع للقيادات التي تحول عدم اليقين إلى قرارات أفضل في الاستراتيجية والاستثمار والعمليات والأداء. يربط المشاركون أهداف المؤسسة بشهية المخاطر وصلاحيات القرار والثقافة ورؤية المحفظة ومؤشرات المخاطر الرئيسية والسيناريوهات والضمان والتصعيد وتقارير مجلس الإدارة. ولا يقتصر التركيز على تحديث سجل المخاطر، بل على قيادة مؤسسة تؤثر فيها معلومات المخاطر فعليا في الأولويات والموارد والعمل.

يبني كل مشارك دليل قيادة المخاطر المؤسسية لوحدة أو مؤسسة مختارة. ويضم الدليل خريطة الاستراتيجية والمخاطر، وهيكل شهية المخاطر، ونموذج المساءلة القيادية، وبروتوكول القرار، وتدخلات الثقافة، ولوحة المحفظة، وحزمة السيناريوهات، وخريطة الضمان، ومسارات التصعيد، وخارطة تنفيذ لمدة تسعين يوما. تقدم أجايل للتدريب قيادة المخاطر كقدرة تنفيذية مشتركة تدعم القيمة والمرونة والأداء المسؤول.

الفئة المستهدفة

القيادات التنفيذية وقادة وحدات الأعمال والوظائف المسؤولة عن الأهداف والأداء
أمناء مجالس الإدارة ومختصو الحوكمة ومستشارو لجان المخاطر
مديرو المخاطر وفرق المخاطر المؤسسية وشركاء المخاطر
قادة الاستراتيجية والمالية والاستثمار والعمليات والتقنية والاستدامة والتحول
مختصو الامتثال والرقابة الداخلية والمرونة والتدقيق الداخلي
مديرو المبادرات والمحافظ والشراكات والأطراف الثالثة

تفترض الدورة أن المشارك يتخذ قرارات مؤسسية مهمة أو يدعمها. ولا تمنح اعتمادا ولا تستبدل الاستشارات القانونية أو التنظيمية أو المالية أو الفنية المتخصصة.

أهداف الدورة

دمج التفكير في المخاطر ضمن الاستراتيجية والتخطيط والاستثمار ومراجعة الأداء
تحديد شهية المخاطر والحدود والصلاحيات ومحفزات التصعيد
توضيح مسؤوليات القيادة والأعمال والمخاطر والامتثال والضمان
تعزيز ثقافة المخاطر من خلال سلوك القيادة والحوافز وروتين القرار
بناء رؤية محفظية للمخاطر الاستراتيجية والمالية والتشغيلية والرقمية والبشرية والسمعة
تصميم مؤشرات مخاطر رئيسية ولوحات تحفز القرار
استخدام السيناريوهات واختبارات الضغط لتحدي الخطط والقدرة على الاستجابة
عرض عدم اليقين والتعرض والخيارات والإجراءات بوضوح أمام المجلس وأصحاب المصلحة

المنتج التطبيقي

يبني المشاركون دليل قيادة المخاطر المؤسسية الذي يتضمن:

خريطة الاستراتيجية والأهداف والمخاطر
هيكل شهية المخاطر وحدودها
مصفوفة صلاحيات القرار والمساءلة
تشخيص ثقافة المخاطر وخطة التدخل
محفظة المخاطر وخريطة الترابط
لوحة مؤشرات المخاطر وسلم التصعيد
حزمة السيناريوهات واختبارات الضغط
خريطة الضمان والتقارير
خارطة قيادة لمدة تسعين يوما

اليوم 1: الاستراتيجية والأهداف وقيادة المخاطر

المخاطر بوصفها أثر عدم اليقين في الأهداف والأداء
ربط الغرض والاستراتيجية ومحركات القيمة والافتراضات بالمخاطر
مسؤوليات القيادة والمجلس في التوجيه والتحدي والرقابة
صلاحيات القرار بين مالك الأعمال والمخاطر والامتثال والضمان
دمج المخاطر في التخطيط والميزانية ودراسات الاستثمار ومحافظ التغيير

ورشة تطبيقية: رسم الأهداف والافتراضات ومحركات القيمة وحالات عدم اليقين والقيادات المسؤولة.

اليوم 2: شهية المخاطر وهندسة القرار

بيانات شهية المخاطر وأبعادها وحدودها ومجالات التشغيل
تحويل توجه المجلس إلى معايير قرار وتفويضات عملية
خيارات المخاطر والعائد والفرص والقدرة والتركيز والمفاضلات
بوابات القرار وحوكمة الاستثناءات والتصعيد والتوثيق
اختبار الشهية أمام الخطط والحوافز والموارد والسلوك الفعلي

ورشة تطبيقية: بناء هيكل شهية وبروتوكول قرار لخيار استراتيجي مهم.

اليوم 3: الثقافة والمساءلة وخطوط الحوكمة

إشارات القيادة الناتجة عن الأهداف والمكافآت والموارد والاهتمام والعواقب
ملكية المخاطر والتحدي البناء والأمان النفسي ورفع المخاوف
أدوار إدارة الأعمال والوظائف المتخصصة والامتثال والتدقيق الداخلي
اختصاصات اللجان وتدفق المعلومات والتداخل والفجوات والمساءلة
تشخيص ثقافة المخاطر واختيار تدخلات سلوكية محددة

ورشة تطبيقية: تشخيص نمط ثقافي وإعادة تصميم المساءلة والحوافز والتحدي وروتين اللجان.

اليوم 4: رؤية المحفظة والمؤشرات والسيناريوهات

بناء رؤية محفظية حسب فئات المخاطر والأهداف والكيانات والآفاق الزمنية
الترابط والتركيز وسرعة الأثر واستمراره والمخاطر الناشئة
مؤشرات المخاطر وحدودها وجودة البيانات وتحليل الاتجاهات
السيناريوهات واختبارات الضغط للاستراتيجية والسيولة والعمليات والأمن الرقمي وسلسلة الإمداد والسمعة
ربط نتائج السيناريوهات بالخيارات والقدرة الاحتياطية وإجراءات الإدارة

ورشة تطبيقية: إنشاء لوحة محفظة وحزمة سيناريوهات بمحفزات ومالكين وخيارات استجابة.

اليوم 5: الضمان والتقارير والتأثير التنفيذي

أدلة الرقابة والامتثال والمخاطر والتدقيق ضمن رؤية ضمان واحدة
تغطية الضمان ومستوى الثقة والفجوات والتكرار وأولويات المعالجة
تقارير المجلس التي تميز التعرض وعدم اليقين والحركة والقرارات والإجراءات
عرض المخاطر من خلال سرد موجز وأدلة مرئية وخيارات صريحة
المراجعة القيادية والتحسين المستمر وخارطة تنفيذ لمدة تسعين يوما

المشروع الختامي: عرض دليل قيادة المخاطر أمام لجنة مخاطر تنفيذية محاكية والاستجابة للتحدي.

أساليب التدريب

حالات قرارات تنفيذية ورسم العلاقة بين الاستراتيجية والمخاطر
ورش شهية المخاطر والثقافة والمؤشرات والسيناريوهات
محاكاة لجان المخاطر وتقارير مجلس الإدارة
تمارين ترابط المحفظة ورسم الضمان
مراجعة جماعية لأدلة القيادة وخرائط التنفيذ

مخرجات الدورة

يغادر المشاركون وهم قادرون على تحويل مبادئ المخاطر إلى روتين تنفيذي يؤثر في القرار والأداء. ويمكنهم مواءمة الشهية مع الصلاحية، وتحسين معلومات المحفظة، وتحدي الافتراضات، واستخدام السيناريوهات، وتقديم القرارات والإجراءات التي يتطلبها عدم اليقين.

أسئلة شائعة

هل هذه دورة فنية في تقييم المخاطر؟

لا، تركز على القيادة والحوكمة والثقافة وهندسة القرار ورؤية المحفظة والتواصل التنفيذي.

هل تقتصر على القطاعات المنظمة؟

لا، تنطبق مبادئها على المؤسسات الخاصة والعامة وغير الربحية مع مراعاة متطلبات كل قطاع.

هل تجهز لاعتماد مهني؟

لا، هي برنامج قيادي تطبيقي ولا تقدم ادعاء اعتماد.

ما المنتج الذي سأعده؟

ستنجز دليل قيادة يشمل الشهية والمساءلة والثقافة والمحفظة والمؤشرات والسيناريوهات والضمان وخارطة التنفيذ.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 61-75 من 75 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
جنيف	الأسبوع 33, 2027 22 – 26 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,200
برلين	الأسبوع 34, 2027 23 – 27 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
سان دييغو	الأسبوع 35, 2027 30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€14,000
سنغافورة	الأسبوع 35, 2027 30 أغسطس – 3 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 35, 2027 5 – 9 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
دبي	الأسبوع 36, 2027 6 – 10 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
شيكاغو	الأسبوع 36, 2027 12 – 16 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
فيينا	الأسبوع 38, 2027 20 – 24 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
طرابزون	الأسبوع 38, 2027 26 – 30 سبتمبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,800
تبليسي	الأسبوع 40, 2027 4 – 8 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,000
أبوظبي	الأسبوع 40, 2027 4 – 8 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
مدريد	الأسبوع 41, 2027 11 – 15 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
الدوحة	الأسبوع 41, 2027 17 – 21 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
فرانكفورت	الأسبوع 42, 2027 18 – 22 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
عمان	الأسبوع 42, 2027 24 – 28 أكتوبر 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامة تقدم دورة قيادة المخاطر المؤسسية وصنع القرار برنامجا متقدما لمدة أسبوع للقيادات التي تحول عدم اليقين إلى قرارات أفضل في الاستراتيجية والاستثمار والعمليات والأداء. يربط المشاركون أهداف المؤسسة بشهية المخاطر وصلاحيات القرار والثقافة ورؤية المحفظة ومؤشرات المخاطر الرئيسية والسيناريوهات والضمان والتصعيد وتقارير مجلس الإدارة. ولا يقتصر التركيز على تح…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة قيادة المخاطر المؤسسية وصنع القرار