دورة تنفيذ استراتيجية البنك وقيادة التحول

Name: دورة تنفيذ استراتيجية البنك وقيادة التحول المؤسسي
Availability: InStock

تحويل الأولويات المصرفية إلى محفظة تحول محكومة ونموذج تشغيل مستهدف وخارطة تنفيذ قابلة للقياس.

نظرة سريعة

المدة: 5 أيام
نوع التدريب: حضوري
المدن: الكويت، القاهرة، طرابزون، ميلان، تورنتو، دبي وغيرها
أقرب موعد: 11 – 15 أكتوبر 2026، الكويت
متوسط الرسوم: 5,800 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة تنفيذ استراتيجية البنك وقيادة التحول المؤسسي

نظرة عامة

دورة تنفيذ استراتيجية البنك وقيادة التحول المؤسسي هي دورة متقدمة مدتها 5 أيام للقيادات المصرفية التي تغادر بحزمة تنفيذ استراتيجية البنك والتحول. تربط الدورة تنفيذ استراتيجية البنك بالتشخيص الاستراتيجي وتصميم نموذج التشغيل المستهدف وحوكمة محفظة التحول وتحقيق المنافع ورفع التقارير التنفيذية. يحول المشاركون الخيارات الاستراتيجية إلى مبادرات مرتبة وخارطة طريق خاضعة للمساءلة ومراجعات تدعم القرار. تقدم أجايل للتدريب هذه الدورة في قيادة التحول المصرفي.

الفئة المستهدفة

وظائف الاستراتيجية المسؤولة عن الخيارات المؤسسية ومصادر القيمة والأولويات الاستراتيجية
وظائف التحول المسؤولة عن المحافظ وخارطة الطريق والاعتماديات وتحقيق المنافع
وظائف التقنية والرقمنة المسؤولة عن القدرات والمنصات والبيانات والتنفيذ
وظائف المالية والمخاطر المسؤولة عن منطق الاستثمار والقيود وأدلة الأداء
وظائف العملاء والأعمال المسؤولة عن الرحلات والقنوات والنتائج التشغيلية
وظائف مكتب إدارة المشاريع والحوكمة المسؤولة عن القرارات والإيقاع والتصعيد والتقارير التنفيذية

تفترض الدورة أن المشاركين يساهمون فعليا في قرارات استراتيجية البنك أو التحول أو نموذج التشغيل أو المحفظة، ولا تتناول التخطيط الاستراتيجي التمهيدي أو إدارة المشاريع العامة أو الخدمات المصرفية الرقمية المنفصلة.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة تنفيذ الاستراتيجية وحوكمة التحول في البنوك ومؤسسات الخدمات المالية المنظمة.

أعمال الخدمات المصرفية للأفراد والشركات والمعاملات والاستثمار
وظائف المصرفية الرقمية والمدفوعات والإقراض وتجربة العميل
إدارات الاستراتيجية والتحول والهندسة المؤسسية ونموذج التشغيل
وظائف المالية والمخاطر والامتثال والتأكيد الداخلي
مؤسسات التقنية والبيانات والعمليات والخدمات المشتركة
مجموعات الخدمات المالية التي تدير محافظ تحول متعددة الأعمال

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

تحليل مصادر القيمة والتحولات في العملاء والقدرات والقيود المصرفية
تقييم خيارات نموذج الأعمال ونموذج التشغيل المستهدف
ترتيب المبادرات حسب الملاءمة والقيمة والطاقة والمخاطر
بناء خارطة طريق وحوكمة وحقوق قرار وإيقاع تنفيذ للتحول
تطبيق OKR وKPI ومقاييس الجاهزية وضوابط تحقيق المنافع
استخدام التقارير التنفيذية لتشخيص الانحراف وتوجيه التصحيح

جدول الدورة

اليوم 1: التشخيص الاستراتيجي واتجاه القيمة

أداة تشخيص السوق المصرفية ومصادر القيمة
خريطة تحولات العملاء والقنوات والمنافسين
سلسلة الطموح الاستراتيجي والخيارات
سجل القيود التنظيمية والمخاطر
فرضية قيمة التحول وشجرة النتائج

اليوم 2: تصميم نموذج التشغيل المستهدف

تقييم خيارات نموذج الأعمال
مخطط الحالة المستهدفة لرحلة العميل والقنوات
خريطة حرارية للقدرات الرقمية والبيانات
لوحة تصميم نموذج التشغيل المستهدف
خريطة التنظيم والحوكمة وحقوق القرار

اليوم 3: تصميم المحفظة وترتيب الأولويات

بطاقة تعريف مبادرة التحول
مصفوفة الملاءمة الاستراتيجية وترتيب القيمة
حالة المنافع ومنطق الاستثمار
منهج خارطة طريق المحفظة وتخطيط الموجات
شبكة الاعتماديات والطاقة والمخاطر

اليوم 4: حوكمة التنفيذ والمنافع

إطار حوكمة التحول والمساءلة
هيكل أداء OKR وKPI
لوحة جاهزية التغيير والتبني
مراجعة إيقاع التنفيذ وتصحيح المسار
حزمة تحقيق المنافع والتقارير التنفيذية

اليوم 5: ممارسة التحول المصرفي

تمرين مقترح: التشخيص الاستراتيجي وفرضية القيمة
تمرين مقترح: قرار نموذج التشغيل المستهدف
تمرين مقترح: ترتيب المحفظة وخارطة الطريق
تمرين مقترح: مراجعة المنافع التنفيذية
التمرين الختامي: حزمة تنفيذ استراتيجية البنك والتحول

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة لتحويل الطموح الاستراتيجي إلى قرارات تحول محكومة وأدلة قابلة للمراجعة.

نشاط مقترح: تشخيص مصادر القيمة وتحولات العملاء والقيود والقدرات لصياغة فرضية قيمة للتحول.
نشاط مقترح: مقارنة خيارات نموذج التشغيل وتوثيق القدرات المستهدفة والحوكمة وحقوق القرار.
نشاط مقترح: تقييم المبادرات وحل الاعتماديات وتسلسل خارطة طريق تراعي الطاقة المتاحة.
نشاط مقترح: عرض المنافع والجاهزية وانحراف الأداء وقرارات التصحيح في مراجعة تنفيذية.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة تنفيذ استراتيجية البنك وقيادة التحول وماذا تفترض؟

تناسب دورة تنفيذ استراتيجية البنك وقيادة التحول القيادات التي تساهم في قرارات الاستراتيجية أو نموذج التشغيل أو المحفظة أو الرقمنة أو المالية أو المخاطر أو الأعمال وتحتاج إلى ربط تلك القرارات بتنفيذ محكوم.

كيف يختلف تدريب تنفيذ استراتيجية البنك عن تدريب التخطيط الاستراتيجي العام؟

يبدأ تدريب تنفيذ استراتيجية البنك بعد تحديد الاتجاه الاستراتيجي ويركز على مصادر القيمة المصرفية ونموذج التشغيل ومحفظة المبادرات والحوكمة وإيقاع التنفيذ وأدلة المنافع وتصحيح المسار.

ما نموذج التشغيل المستهدف في التحول المصرفي؟

يصف نموذج التشغيل المستهدف كيفية تكامل رحلات العملاء والقدرات والعمليات والمنصات والبيانات والتنظيم والحوكمة وحقوق القرار لتحقيق النتائج المصرفية المختارة.

كيف يرتب البنك أولويات محفظة التحول؟

يرتب البنك المبادرات بمقارنة الملاءمة الاستراتيجية وقيمة العميل والقيمة المالية والمخاطر والقيود التنظيمية والطاقة والاعتماديات والجاهزية والتوقيت وأدلة تحقيق المنافع.

ماذا تظهر التقارير التنفيذية للتحول المصرفي؟

تظهر التقارير التنفيذية للتحول المصرفي النتائج الاستراتيجية وحالة المبادرات والاعتماديات واستخدام الاستثمار والمخاطر والجاهزية وOKR وKPI وحركة المنافع والقرارات المطلوبة وإجراءات التصحيح مع تحديد المسؤولية.

الخاتمة

يغادر المشاركون بحزمة تنفيذ استراتيجية البنك والتحول التي تضم التشخيص وفرضية القيمة ونموذج التشغيل المستهدف ومحفظة المبادرات وخارطة الطريق وتصميم الحوكمة وهيكل الأداء وضوابط المنافع والمراجعة التنفيذية. تحول الحزمة الطموح العام إلى تنفيذ متسلسل وخاضع للمساءلة. وتدعم قرارات أدق عبر الاستراتيجية والأعمال والتقنية والمالية والمخاطر والتحول.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 41-60 من 74 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
فرانكفورت	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
ميونخ	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
طوكيو	الأسبوع 19, 2027 10 – 14 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€10,000
باريس	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
برلين	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
جاكرتا	الأسبوع 22, 2027 31 مايو – 4 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
طشقند	الأسبوع 23, 2027 13 – 17 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
براغ	الأسبوع 24, 2027 14 – 18 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
الدار البيضاء	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
أبوظبي	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
عمان	الأسبوع 25, 2027 27 يونيو – 1 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,100
نيس	الأسبوع 26, 2027 28 يونيو – 2 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
جنيف	الأسبوع 26, 2027 4 – 8 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€6,200
سنغافورة	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
بالي	الأسبوع 27, 2027 11 – 15 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
اسطنبول	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€4,500
مونترو	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	5 أيام	حضوري	€7,500

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة تنفيذ استراتيجية البنك وقيادة التحول المؤسسي هي دورة متقدمة مدتها 5 أيام للقيادات المصرفية التي تغادر بحزمة تنفيذ استراتيجية البنك والتحول. تربط الدورة تنفيذ استراتيجية البنك بالتشخيص الاستراتيجي وتصميم نموذج التشغيل المستهدف وحوكمة محفظة التحول وتحقيق المنافع ورفع التقارير التنفيذية. يحول المشاركون الخيارات الاستراتيجية إلى مبادرات مرتبة وخ…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة تنفيذ استراتيجية البنك وقيادة التحول