دورة تقييم الاستراتيجيات والسياسات

Name: دورة متقدمة في تقييم الاستراتيجيات والسياسات
Availability: InStock

تقييم السياق الاستراتيجي ومنطق السياسات وأدلة التنفيذ ونتائج الأداء وقرارات التحسين.

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: جوهانسبرغ، اسطنبول، أمستردام، لاغوس، لندن، زنجبار وغيرها
أقرب موعد: 25 – 29 أكتوبر 2026، جوهانسبرغ
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة متقدمة في تقييم الاستراتيجيات والسياسات

نظرة عامة

دورة متقدمة في تقييم الاستراتيجيات والسياسات مدتها أسبوع لمديري الاستراتيجية وقادة وحدات الأعمال ومالكي السياسات ومهنيي التخطيط والأداء، ويأخذ المشاركون منها حقيبة تقييم الاستراتيجية المتكاملة. تقيم الدورة السياق الاستراتيجي والأهداف ومنطق السياسات وضوابط التنفيذ والمؤشرات والنتائج وقرارات التحسين. وتعالج المراجعات المنفصلة وضعف الأدلة بمعايير منظمة وخرائط تتبع وبطاقات أداء وسجلات قرار. تطور أجايل للتدريب ممارسة تقييم الاستراتيجيات والسياسات.

الفئة المستهدفة

الفرق المسؤولة عن التخطيط الاستراتيجي وتوجيه المحافظ
الفرق المسؤولة عن تصميم السياسات ومراجعتها وتنسيقها
الفرق المسؤولة عن تنفيذ وحدات الأعمال ونتائجها
الفرق المسؤولة عن قياس الأداء والتقييم
الفرق المسؤولة عن مراجعات الحوكمة وإجراءات التحسين

تفترض الدورة مساهمة المشاركين في الخطط الاستراتيجية أو السياسات أو مراجعات الأداء، ولا تتناول المناصرة السياسية أو الصياغة التنظيمية أو التحضير للاعتماد أو التقييم الإحصائي للأثر.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تصمم الاستراتيجيات أو السياسات وتنفذها وتقيمها وتحسنها.

إدارات الاستراتيجية والسياسات والأداء والحوكمة والتحول
منشآت التصنيع والطاقة والخدمات اللوجستية والبنية التحتية
منشآت التقنية والاتصالات والخدمات المهنية
مؤسسات الرعاية الصحية والتعليم والخدمات المجتمعية
المكاتب المؤسسية وهيئات الخدمات العامة ومنظمات التنمية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

تحليل السياق الاستراتيجي وأدلة أصحاب المصلحة
بناء خرائط تتبع الأهداف والسياسات والتنفيذ
تطبيق معايير التقييم على الخطط والسياسات
تقييم المؤشرات والنتائج والمخاطر وفجوات التنفيذ
ترتيب الإجراءات التصحيحية وقرارات المراجعة
إنشاء حقيبة تقييم استراتيجية متكاملة

جدول الدورة

اليوم 1: السياق الاستراتيجي ونطاق التقييم

خريطة متطلبات أصحاب المصلحة والأدلة
مصفوفة SWOT للعوامل الداخلية والخارجية
سجل إشارات البيئة وفق PESTEL
سجل القضايا والافتراضات الاستراتيجية
إطار نطاق التقييم وأسئلته

اليوم 2: الأهداف والسياسات والمنطق

شبكة جودة الأهداف الاستراتيجية ومواءمتها
خريطة الاستراتيجية وسلسلة السبب والنتيجة
نموذج منطق السياسة والنتيجة المقصودة
مصفوفة المبادرات والعمليات والملكية
جدول تتبع الأهداف إلى السياسات

اليوم 3: التنفيذ وأدلة الأداء

خارطة مراحل التنفيذ والتبعيات
بطاقة تعريف KPI وجودة البيانات
مراجعة منظورات بطاقة الأداء المتوازن
سجل المخاطر والضوابط والمعالجات
دورة مراجعة Plan-Do-Check-Act

اليوم 4: التقييم وقرارات التحسين

مصفوفة أسئلة معايير تقييم OECD
تحليل فجوة المستهدف والفعلي والاتجاه
شبكة أدلة المساهمة والتفسيرات البديلة
سلسلة النتيجة والاستنتاج والتوصية
سجل أولوية الإجراء التصحيحي والقرار

اليوم 5: ممارسة التقييم المتكامل

تمرين: تشخيص السياق الاستراتيجي والافتراضات
تمرين: تتبع الأهداف والسياسات والمبادرات
تمرين: اختبار المؤشرات وأدلة التنفيذ
تمرين: صياغة نتائج التقييم والقرارات
التمرين الختامي: حقيبة تقييم الاستراتيجية المتكاملة

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تربط أدلة التقييم بالقرارات في البيئات الصناعية والخدمية.

نشاط مقترح: مقارنة أدلة أصحاب المصلحة والإشارات البيئية لاستراتيجية بنية تحتية
نشاط مقترح: اختبار سلسلة منطق سياسة صحية مقابل الأهداف والمبادرات والمؤشرات
نشاط مقترح: تشخيص فجوات التنفيذ باستخدام المراحل والمخاطر والضوابط وأدلة الاتجاه
نشاط مقترح: عرض نتائج تقييم بإجراءات تصحيحية مرتبة ومالكين مسؤولين

الأسئلة الشائعة

لمن يناسب التدريب المتقدم على تقييم الاستراتيجيات والسياسات؟

يناسب التدريب مديري الاستراتيجية وقادة وحدات الأعمال ومالكي السياسات ومهنيي التخطيط والأداء، ويفترض مساهمتهم في الخطط أو السياسات أو التنفيذ أو المراجعات.

كيف يختلف تقييم الاستراتيجيات والسياسات عن تدريب التخطيط الاستراتيجي؟

يختبر تقييم الاستراتيجيات والسياسات المنطق والتنفيذ والأدلة والنتائج وقرارات التحسين، بينما يركز تدريب التخطيط الاستراتيجي عادة على التوجه والأهداف والاختيارات وصياغة الخطة.

ما المعايير التي تدعم تقييم الاستراتيجيات والسياسات؟

تدعم الملاءمة والاتساق والفاعلية والكفاءة والأثر والاستدامة أسئلة تقييم منظمة عند تطبيقها بعناية وفق أدلة المؤسسة وغرض التقييم.

كيف تقيم فجوات تنفيذ الاستراتيجية؟

تقيم فجوات التنفيذ بمقارنة الأهداف والمراحل والملكية والموارد والمخاطر والضوابط والمؤشرات والنتائج الفعلية والافتراضات الموثقة، ثم تتبع الأسباب والاستجابات المسؤولة.

كيف تتحول نتائج التقييم إلى إجراءات إدارية؟

تتحول النتائج إلى إجراءات عندما ترتبط الاستنتاجات بالأدلة، وتكون التوصيات قابلة للتنفيذ، وتوضح الأولويات، ويسند المالكون ونقاط الاستحقاق، وتسجل قرارات المتابعة.

الخاتمة

يأخذ المشاركون حقيبة تقييم الاستراتيجية المتكاملة، وتضم أدلة السياق وخرائط التتبع وبطاقات المؤشرات ومصفوفات التقييم والنتائج والإجراءات التصحيحية. تجعل الحقيبة المراجعات متسقة والقرارات قابلة للتتبع إلى الأدلة. كما تساعد فرق الاستراتيجية والسياسات والأداء والأعمال على الاتفاق على الأولويات والملكية ومتابعة التحسين.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 75 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
جوهانسبرغ	الأسبوع 43, 2026 25 – 29 أكتوبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
اسطنبول	الأسبوع 44, 2026 26 – 30 أكتوبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 45, 2026 2 – 6 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لاغوس	الأسبوع 45, 2026 8 – 12 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
لندن	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
زنجبار	الأسبوع 46, 2026 15 – 19 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
نيس	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
بوكيت	الأسبوع 48, 2026 29 نوفمبر – 3 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
دبي	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
لشبونة	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
طوكيو	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
برلين	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
ميونخ	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
عمان	الأسبوع 02, 2027 17 – 21 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
الدار البيضاء	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
برشلونة	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
باكو	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,000

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة متقدمة في تقييم الاستراتيجيات والسياسات مدتها أسبوع لمديري الاستراتيجية وقادة وحدات الأعمال ومالكي السياسات ومهنيي التخطيط والأداء، ويأخذ المشاركون منها حقيبة تقييم الاستراتيجية المتكاملة. تقيم الدورة السياق الاستراتيجي والأهداف ومنطق السياسات وضوابط التنفيذ والمؤشرات والنتائج وقرارات التحسين. وتعالج المراجعات المنفصلة وضعف الأدلة بمعايير من…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة تقييم الاستراتيجيات والسياسات