برنامج المتقدم في إدارة المخاطر المؤسسية - معايير COSO

تعزيز الكفاءات المهنية والتطبيق العملي لأفضل الممارسات حسب معايير COSO

برنامج المتقدم في إدارة المخاطر المؤسسية - معايير COSO

الرئيسية
برامج التدريب
دورة تدريبية متقدمة في إدارة المخاطر المؤسسية وفق المعايير العالمية (COSO)

نظرة سريعة

المدة: 5 أيام
نوع التدريب: حضوري وأونلاين
المدن: لندن، جوهانسبرغ، مونترو، فيينا، تورنتو، أبوظبي وغيرها
أقرب موعد: 5 – 9 أكتوبر 2026، لندن
الرسوم: تبدأ من 1,500 €

نظرة عامة على الدورة

هذه الدورة مصممة لتزويدك بالمهارات اللازمة لإدارة وتقييم مخاطر المؤسسات بفعالية. من إدارة المخاطر الاستراتيجية إلى تحليل المخاطر التشغيلية واستراتيجيات الامتثال، تغطي دورتنا كل شيء. اكتسب الخبرة في تدقيقات المخاطر، تقييم مخاطر الائتمان، وإدارة المخاطر المالية. انضم إلينا لتعزيز مسيرتك المهنية وقيادة منظمتك نحو النجاح بثقة.

الجمهور المستهدف

محللو المخاطر
مسؤولو الامتثال
مديرو المخاطر المالية
المحترفون المسؤولون عن إدارة مخاطر المؤسسة

الأقسام المستهدفة

أقسام المخاطر والامتثال
أقسام المالية
أقسام التدقيق
أقسام التخطيط الاستراتيجي

القطاعات المستهدفة

المالية والبنوك
الرعاية الصحية
التكنولوجيا وتكنولوجيا المعلومات
الهيئات الحكومية وما في حكمها

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

فهم عميق لإدارة المخاطر المؤسسية
اكتساب مهارات في تدقيق المخاطر واستراتيجيات الامتثال
اتقان تقييم مخاطر الائتمان وإدارة المخاطر المالية

منهجية التدريب

منهجيتنا التدريبية تجمع بين الجلسات التفاعلية، دراسات الحالة، العمل الجماعي، وجلسات التغذية الراجعة. هذا يضمن تجربة تدريبية ديناميكية وجذابة، معززة التطبيق العملي لمبادئ إدارة المخاطر في سيناريوهات العالم الحقيقي.

أدوات الدورة

كتب عمل شاملة ومواد قراءة
الوصول إلى موارد على الإنترنت ذات قيمة
أدوات وقوالب مبتكرة لتعزيز قدرات إدارة المخاطر

محتوى الدورة

اليوم 1: مقدمة في إدارة المخاطر المؤسسية والحوكمة

الموضوع 1: نظرة عامة على إطار عمل "ERM"
- التعرف على قيمة إدارة المخاطر المؤسسية عند وضع وتنفيذ الاستراتيجية والأهداف.
- التعرف على توافق أداء إدارة المخاطر المؤسسية.
- تحديد المصطلحات الرئيسية، التعريفات، ومفاهيم إطار عمل "ERM".
الموضوع 2: مقدمة في إدارة المخاطر المؤسسية
- فهم أساسيات إدارة المخاطر المؤسسية.
- استكشاف فوائد تطبيق "ERM" في المنظمات.
- التأكيد على دور الحوكمة والامتثال في "ERM".
المراجعة: مراجعة نهائية لما تم تعلمه في اليوم 1

اليوم 2: الحوكمة والثقافة لمخاطر الامتثال

الموضوع 1: مكون الحوكمة والثقافة
- استعراض المفاهيم الرئيسية المدرجة في إطار عمل "ERM" المتعلقة بمكون الحوكمة والثقافة، بما في ذلك المبادئ ذات الصلة.
- تطبيق مفاهيم إطار عمل "ERM" لمكون الحوكمة والثقافة على مجموعة متنوعة من الأمثلة الوضعية.
الموضوع 2: استراتيجيات لضمان الامتثال
- فهم تأثير الحوكمة على إدارة مخاطر الامتثال.
- تنفيذ ثقافة قوية للمخاطر والامتثال داخل المنظمات.
المراجعة: مراجعة نهائية لما تم تعلمه في اليوم 2

اليوم 3: الاستراتيجية وتحديد الأهداف لمخاطر الامتثال

الموضوع 1: مكون الاستراتيجية وتحديد الأهداف
- استعراض المفاهيم الرئيسية المدرجة في إطار عمل "ERM" المتعلقة بمكون الاستراتيجية وتحديد الأهداف، بما في ذلك المبادئ ذات الصلة.
- تطبيق مفاهيم إطار عمل "ERM" لمكون الاستراتيجية وتحديد الأهداف على مجموعة متنوعة من الأمثلة الوضعية.
الموضوع 2: توافق ادارة المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية
- دمج إدارة المخاطر مع الاستراتيجيات والأهداف التنظيمية.
- تطوير استراتيجيات مبنية على المخاطر لإدارة مخاطر الامتثال بفعالية.
المراجعة: مراجعة نهائية لما تم تعلمه في اليوم 3

اليوم 4: الأداء لمخاطر الامتثال

الموضوع 1: مكون الأداء
- استعراض المفاهيم الرئيسية المدرجة في إطار عمل "ERM" المتعلقة بمكون الأداء، بما في ذلك المبادئ ذات الصلة.
- تطبيق مفاهيم إطار عمل "ERM" لمكون الأداء على مجموعة متنوعة من الأمثلة الوضعية.
الموضوع 2: قياس ومراقبة الأداء
- تنفيذ مقاييس ومؤشرات الأداء لإدارة مخاطر الامتثال.
- تقييم فعالية استراتيجيات إدارة المخاطر.
المراجعة: مراجعة نهائية لما تم تعلمه في اليوم 4

اليوم 5: المراجعة والتعديل لمخاطر الامتثال

الموضوع 1: مكون المراجعة والتعديل
- استعراض المفاهيم الرئيسية المدرجة في إطار عمل "ERM" المتعلقة بمكون المراجعة والتعديل، بما في ذلك المبادئ ذات الصلة.
- تطبيق مفاهيم إطار عمل "ERM" لمكون المراجعة والتعديل على مجموعة متنوعة من الأمثلة الوضعية.
الموضوع 2: تعزيز ممارسات إدارة المخاطر
- تحديد فرص لتحسين عمليات إدارة المخاطر.
- تنفيذ تقنيات تدقيق مبنية على المخاطر بفعالية.
المراجعة: مراجعة نهائية لما تم تعلمه في اليوم 5

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات تدريب إدارة المخاطر المؤسسية الأخرى

تتميز دوراتنا التدريبية في إدارة المخاطر المؤسسية بكونها برنامج شامل، مصمم لاستيعاب المشاركين بمستويات مختلفة من الخبرة في إدارة المخاطر. ما يجعل دوراتنا فريدة هو النهج المعياري، الذي يتيح للمشاركين الاختيار من بين مستويات المبتدئين والمتوسطين والمتقدمين بناءً على معرفتهم الحالية وأهدافهم المهنية. على عكس دورات إدارة المخاطر الأخرى، يغطي برنامجنا مجموعة واسعة من المواضيع، من المبادئ الأساسية إلى تقنيات التحليل المتقدمة للمخاطر.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 77 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
لندن	الأسبوع 41, 2026 5 – 9 أكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
جوهانسبرغ	الأسبوع 41, 2026 11 – 15 أكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
مونترو	الأسبوع 43, 2026 19 – 23 أكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€7,500
فيينا	الأسبوع 44, 2026 26 – 30 أكتوبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
تورنتو	الأسبوع 44, 2026 1 – 5 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€12,000
أبوظبي	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
ميونخ	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
الرياض	الأسبوع 47, 2026 22 – 26 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
بورتو	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€5,700
طرابزون	الأسبوع 49, 2026 6 – 10 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€6,800
طشقند	الأسبوع 50, 2026 13 – 17 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€4,500
عن بعد	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€1,500
شيكاغو	الأسبوع 52, 2026 27 – 31 ديسمبر 2026	5 أيام	حضوري	€12,000
براغ	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€6,000
أمستردام	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
نيس	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€5,700
المنامة	الأسبوع 02, 2027 17 – 21 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€4,700
الدار البيضاء	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	5 أيام	حضوري	€4,100