دورة تحليل أصحاب المصلحة والمخاطر
نظرة سريعة
- المدة
- أسبوعان
- نوع التدريب
- حضوري
- المدن
- باكو، لندن، لشبونة، أبوظبي، سنغافورة، روما وغيرها
- أقرب موعد
- 2 – 13 نوفمبر 2026، باكو
- متوسط الرسوم
- 9,850 €
نظرة عامة
دورة متقدمة في تحليل أصحاب المصلحة والمخاطر هي دورة لمدة أسبوعين لقيادات المشاريع والحوكمة والمخاطر والمشاركة، ويخرج المشاركون بخطة عمل متكاملة لأصحاب المصلحة والمخاطر. تجمع الدورة خريطة أصحاب المصلحة ومصفوفة النفوذ والاهتمام وبروز أصحاب المصلحة ومخاطر المشاركة وتقييم مخاطر المشاريع والسيناريوهات وأدلة الحوكمة. وتعالج الفصل بين العلاقات وعدم اليقين عبر تحليل مترابط وتصميم الاستجابة. تقدم أجايل للتدريب تحليل أصحاب المصلحة والمخاطر بوصفه ممارسة لقرار المشروع.
الفئة المستهدفة
- الوظائف المسؤولة عن استراتيجية أصحاب المصلحة واعتماد المشاريع
- الفرق التي تقيم تهديدات المشاريع وفرصها وترابطاتها
- الوظائف التي تدير المشاركة والصراع وديناميكيات التحالف
- الفرق التي تحكم التصعيد والتأكيد وأدلة القرار
- الوظائف التي تنسق البرامج المعقدة ومحافظ التحول
تفترض الدورة أن المشاركين يديرون علاقات أصحاب المصلحة أو مخاطر المشاريع، ولا تتناول الاتصال التمهيدي أو مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية.
الإدارات والقطاعات المستهدفة
تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تدير تعقيد أصحاب المصلحة وعدم يقين المشاريع.
- وظائف المشاريع والبرامج والمحافظ والتحول
- فرق المخاطر والحوكمة والتأكيد والشؤون المؤسسية
- مؤسسات الطاقة والمرافق والبنية التحتية والإنشاء
- مؤسسات الرعاية الصحية والتقنية والنقل والخدمات العامة
- مؤسسات التصنيع والخدمات اللوجستية والمهنية
أهداف التعلم
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- بناء خرائط منظومة أصحاب المصلحة وملفات النفوذ
- تحليل التهديدات والفرص الناشئة عن أصحاب المصلحة
- تقييم البروز والمواقف وشهية المخاطر والتعرض للمشاركة
- تطبيق السيناريوهات وتحليل الترابطات على خيارات الاستجابة
- ترتيب إجراءات أصحاب المصلحة والمخاطر وملكيتها
- بناء أدلة الحوكمة والتصعيد والمراقبة
جدول الدورة
اليوم 1: بنية منظومة أصحاب المصلحة
- خريطة حدود أصحاب المصلحة والنظام المحيط
- سجل أدلة تحديد أصحاب المصلحة
- ملف الدور والاهتمام والأثر
- شبكة ترابط العلاقات
- سجل افتراضات أصحاب المصلحة
اليوم 2: تحليل النفوذ والبروز
- مصفوفة النفوذ والاهتمام
- نموذج تقييم بروز أصحاب المصلحة
- خريطة القوة الرسمية وغير الرسمية
- مخطط شبكة التحالفات
- قائمة تحقق صلاحية أدلة النفوذ
اليوم 3: مواقف أصحاب المصلحة والمشاركة
- مصفوفة المشاركة الحالية والمستهدفة
- مقياس مواقف أصحاب المصلحة
- ورقة التوقعات ومعايير القبول
- أداة تشخيص محركات المقاومة
- بطاقة ترتيب فجوات المشاركة
اليوم 4: تحديد مخاطر أصحاب المصلحة
- تصنيف تهديدات أصحاب المصلحة وفرصهم
- منهج صياغة السبب والحدث والأثر
- هيكل تجزئة مخاطر أصحاب المصلحة
- سجل الإشارات الضعيفة والمحفزات
- بروتوكول جلسة مخاطر أصحاب المصلحة
اليوم 5: تقييم المخاطر والشهية
- مصفوفة معايرة الاحتمال والأثر
- ملف شهية مخاطر أصحاب المصلحة
- مقياس القرب وسرعة التأثير
- نموذج ترتيب التعرض للمخاطر
- تصنيف الثقة في أدلة عدم اليقين
اليوم 6: تحليل الصراع والترابطات
- خريطة مصادر الصراع والمواقف
- لوحة تحليل القضايا القائمة على المصالح
- خريطة ترابط المخاطر بين أصحاب المصلحة
- مصفوفة مسار التصعيد وحدوده
- تقييم خيارات الاستجابة للصراع
اليوم 7: تصميم السيناريوهات والاستجابة
- مجموعة سيناريوهات سلوك أصحاب المصلحة
- مصفوفة أثر السيناريو على المخاطر
- شبكة اختيار استراتيجية الاستجابة
- ورقة إجراءات تعبئة الفرص
- اختبار المخاطر المتبقية لأصحاب المصلحة
اليوم 8: الاتصال وأدلة القرار
- بنية الاتصال القائمة على المخاطر
- مصفوفة الرسالة والمرسل والقناة
- حزمة أدلة قرار أصحاب المصلحة
- حلقة مراقبة الملاحظات والتصورات
- مقياس فاعلية استجابة الاتصال
اليوم 9: الحوكمة والضبط المتكامل
- مصفوفة ملكية أصحاب المصلحة والمخاطر
- خريطة منتدى الحوكمة وصلاحيات القرار
- لوحة متابعة الإجراءات المتكاملة
- قائمة تحقق التأكيد والتحدي
- حزمة إحاطة التصعيد التنفيذي
اليوم 10: الممارسة المتكاملة لأصحاب المصلحة والمخاطر
- تمرين: مراجعة منظومة أصحاب المصلحة والبروز
- تمرين: تحدي تحديد المخاطر ومعايرتها
- تمرين: سيناريو الصراع وقرار الاستجابة
- تمرين: إحاطة الحوكمة والتصعيد
- المشروع الختامي: خطة عمل متكاملة لأصحاب المصلحة والمخاطر
التمارين التطبيقية
تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تربط أدلة أصحاب المصلحة وعدم اليقين وخيارات الاستجابة والحوكمة.
- نشاط مقترح: رسم النفوذ والبروز لمشروع بنية تحتية.
- نشاط مقترح: تشخيص مخاطر أصحاب المصلحة في تحول صحي.
- نشاط مقترح: اختبار سيناريوهات الصراع في إطلاق تقني.
- نشاط مقترح: عرض خطة عمل متكاملة على منتدى حوكمة.
الأسئلة الشائعة
لمن يناسب التدريب المتقدم على تحليل أصحاب المصلحة والمخاطر؟
يناسب التدريب ذوي الخبرة في المشاريع والحوكمة والمخاطر والاتصال والتحول ممن يديرون علاقات معقدة أو عدم يقين.
كيف يختلف تحليل أصحاب المصلحة والمخاطر عن التدريب العام على إدارة أصحاب المصلحة؟
يربط تحليل أصحاب المصلحة والمخاطر النفوذ والمواقف والصراع وخيارات المشاركة بالتهديدات والفرص والتعرض والملكية والتصعيد، بينما تركز الإدارة العامة على العلاقات والاتصال بنطاق أوسع.
كيف تحسن خريطة أصحاب المصلحة تحليل مخاطر المشاريع؟
تحسن الخريطة تحليل المخاطر بكشف النفوذ والترابطات والمصالح المتنافسة والمحفزات السلوكية التي قد تغير أهداف المشروع وجدوى الاستجابة.
كيف ترتب مخاطر أصحاب المصلحة؟
ترتب المخاطر عبر الاحتمال والأثر والقرب وسرعة التأثير وشهية المخاطر والثقة في الأدلة والترابط بين أصحاب المصلحة.
كيف تحكم أدلة أصحاب المصلحة والمخاطر؟
تحكم الأدلة عبر ملاك مسمين وصلاحيات قرار وحدود مراجعة ومنتديات متابعة وسجلات إجراءات وفحوص تأكيد ومسارات تصعيد.
الخاتمة
تدمج الدورة منظومة أصحاب المصلحة والنفوذ والبروز والمواقف والتعرض للمخاطر والصراع والسيناريوهات والاتصال والحوكمة. يأخذ المشاركون خطة عمل متكاملة لأصحاب المصلحة والمخاطر تضم خرائط ومصفوفات وسجلات وأدلة قرار ومقاييس مراقبة. وتغير الخطة طريقة ربط خيارات العلاقة بملكية المخاطر وأولويات الاستجابة وقرارات التصعيد.
ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم
وضع الدورة: دوام كامل
مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب
-
مواعيد هذه الدورة
-
باكو 2 – 13 نوفمبر 2026
-
لندن 9 – 20 نوفمبر 2026
-
لشبونة 9 – 20 نوفمبر 2026
-
أبوظبي 16 – 27 نوفمبر 2026
-
سنغافورة 23 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026
-
روما 30 نوفمبر – 11 ديسمبر 2026
-
فيينا 30 نوفمبر – 11 ديسمبر 2026
-
دبي 7 – 18 ديسمبر 2026
-
ميونخ 7 – 18 ديسمبر 2026
-
لاغوس 13 – 24 ديسمبر 2026
-
نيس 21 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027
-
جنيف 3 – 14 يناير 2027
-
لندن 4 – 15 يناير 2027
-
مسقط 10 – 21 يناير 2027
-
دبي 11 – 22 يناير 2027
-
القاهرة 18 – 29 يناير 2027
-
أثينا 18 – 29 يناير 2027
-
لانكاوي 24 يناير – 4 فبراير 2027
-
الدار البيضاء 25 يناير – 5 فبراير 2027
-
طوكيو 1 – 12 فبراير 2027
-
أمستردام 1 – 12 فبراير 2027
-
برشلونة 8 – 19 فبراير 2027
-
ميلان 8 – 19 فبراير 2027
-
مدريد 15 – 26 فبراير 2027
-
أبوظبي 22 فبراير – 5 مارس 2027
-
بانكوك 28 فبراير – 11 مارس 2027
-
طرابزون 7 – 18 مارس 2027
-
روما 8 – 19 مارس 2027
-
تورنتو 14 – 25 مارس 2027
-
دبي 15 – 26 مارس 2027
-
أكرا 21 مارس – 1 أبريل 2027
-
اسطنبول 22 مارس – 2 أبريل 2027
-
عمان 28 مارس – 8 أبريل 2027
-
عن بعد 29 مارس – 9 أبريل 2027
-
أمستردام 5 – 16 أبريل 2027
-
جوهانسبرغ 11 – 22 أبريل 2027
-
كوالالمبور 19 – 30 أبريل 2027
-
بورتو 19 – 30 أبريل 2027
-
بالي 25 أبريل – 6 مايو 2027
-
لندن 26 أبريل – 7 مايو 2027
-
أبوظبي 3 – 14 مايو 2027
-
المنامة 9 – 20 مايو 2027
-
برشلونة 10 – 21 مايو 2027
-
فيينا 17 – 28 مايو 2027
-
مونترو 24 مايو – 4 يونيو 2027
-
الكويت 30 مايو – 10 يونيو 2027
-
باريس 31 مايو – 11 يونيو 2027
-
تبليسي 7 – 18 يونيو 2027
-
نيويورك 14 – 25 يونيو 2027
-
كيب تاون 20 يونيو – 1 يوليو 2027
-
أبوظبي 28 يونيو – 9 يوليو 2027
-
القاهرة 5 – 16 يوليو 2027
-
جاكرتا 5 – 16 يوليو 2027
-
زنجبار 11 – 22 يوليو 2027
-
سيول 19 – 30 يوليو 2027
-
اسطنبول 26 يوليو – 6 أغسطس 2027
-
ميلان 26 يوليو – 6 أغسطس 2027
-
شيكاغو 1 – 12 أغسطس 2027
-
بوكيت 8 – 19 أغسطس 2027
-
باريس 9 – 20 أغسطس 2027
-
طشقند 15 – 26 أغسطس 2027
-
دبي 16 – 27 أغسطس 2027
-
براغ 23 أغسطس – 3 سبتمبر 2027
-
المنامة 29 أغسطس – 9 سبتمبر 2027
-
نيروبي 5 – 16 سبتمبر 2027
-
لندن 13 – 24 سبتمبر 2027
-
سان دييغو 13 – 24 سبتمبر 2027
-
كوالالمبور 20 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027
-
مدريد 20 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027
-
أمستردام 27 سبتمبر – 8 أكتوبر 2027
-
شرم الشيخ 4 – 15 أكتوبر 2027
-
برلين 4 – 15 أكتوبر 2027
-
ماربيا 10 – 21 أكتوبر 2027
-
فرانكفورت 18 – 29 أكتوبر 2027
-
الدوحة 31 أكتوبر – 11 نوفمبر 2027
| الصورة | الموقع | التواريخ | المدة | النمط | السعر | الإجراءات |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
أمستردام |
الأسبوع 05, 2027 1 – 12 فبراير 2027 |
أسبوعان | حضوري | €10,000 | |
|
|
برشلونة |
الأسبوع 06, 2027 8 – 19 فبراير 2027 |
أسبوعان | حضوري | €10,000 | |
|
|
ميلان |
الأسبوع 06, 2027 8 – 19 فبراير 2027 |
أسبوعان | حضوري | €10,000 | |
|
|
مدريد |
الأسبوع 07, 2027 15 – 26 فبراير 2027 |
أسبوعان | حضوري | €10,000 | |
|
|
أبوظبي |
الأسبوع 08, 2027 22 فبراير – 5 مارس 2027 |
أسبوعان | حضوري | €8,000 | |
|
|
بانكوك |
الأسبوع 08, 2027 28 فبراير – 11 مارس 2027 |
أسبوعان | حضوري | €9,000 | |
|
|
طرابزون |
الأسبوع 09, 2027 7 – 18 مارس 2027 |
أسبوعان | حضوري | €10,000 | |
|
|
روما |
الأسبوع 10, 2027 8 – 19 مارس 2027 |
أسبوعان | حضوري | €10,000 | |
|
|
تورنتو |
الأسبوع 10, 2027 14 – 25 مارس 2027 |
أسبوعان | حضوري | €16,000 | |
|
|
دبي |
الأسبوع 11, 2027 15 – 26 مارس 2027 |
أسبوعان | حضوري | €8,500 | |
|
|
أكرا |
الأسبوع 11, 2027 21 مارس – 1 أبريل 2027 |
أسبوعان | حضوري | €5,800 | |
|
|
اسطنبول |
الأسبوع 12, 2027 22 مارس – 2 أبريل 2027 |
أسبوعان | حضوري | €8,500 | |
|
|
عمان |
الأسبوع 12, 2027 28 مارس – 8 أبريل 2027 |
أسبوعان | حضوري | €7,000 | |
|
|
عن بعد |
الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 9 أبريل 2027 |
أسبوعان | حضوري | €3,000 | |
|
|
أمستردام |
الأسبوع 14, 2027 5 – 16 أبريل 2027 |
أسبوعان | حضوري | €10,000 | |
|
|
جوهانسبرغ |
الأسبوع 14, 2027 11 – 22 أبريل 2027 |
أسبوعان | حضوري | €6,400 | |
|
|
كوالالمبور |
الأسبوع 16, 2027 19 – 30 أبريل 2027 |
أسبوعان | حضوري | €9,000 | |
|
|
بورتو |
الأسبوع 16, 2027 19 – 30 أبريل 2027 |
أسبوعان | حضوري | €10,000 | |
|
|
بالي |
الأسبوع 16, 2027 25 أبريل – 6 مايو 2027 |
أسبوعان | حضوري | €10,000 | |
|
|
لندن |
الأسبوع 17, 2027 26 أبريل – 7 مايو 2027 |
أسبوعان | حضوري | €10,000 |
الأسئلة الشائعة
ما الذي تغطيه هذه الدورة؟
نظرة عامةدورة متقدمة في تحليل أصحاب المصلحة والمخاطر هي دورة لمدة أسبوعين لقيادات المشاريع والحوكمة والمخاطر والمشاركة، ويخرج المشاركون بخطة عمل متكاملة لأصحاب المصلحة والمخاطر. تجمع الدورة خريطة أصحاب المصلحة ومصفوفة النفوذ والاهتمام وبروز أصحاب المصلحة ومخاطر المشاركة وتقييم مخاطر المشاريع والسيناريوهات وأدلة الحوكمة. وتعالج الفصل بين العلاقات وعدم اليق…
هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟
نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.
كيف يمكنني التسجيل؟
اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.
هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟
نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.
هذه الدورة في المدن
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في أبوظبي
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في أثينا
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في أكرا
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في أمستردام
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في اسطنبول
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في الدار البيضاء
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في الدوحة
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في القاهرة
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في الكويت
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في المنامة
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في باريس
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في باكو
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في بالي
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في بانكوك
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في براغ
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في برشلونة
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في برلين
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في بورتو
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في بوكيت
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في تبليسي
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في تورنتو
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في جاكرتا
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في جنيف
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في جوهانسبرغ
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في دبي
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في روما
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في زنجبار
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في سان دييغو
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في سنغافورة
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في سيول
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في شرم الشيخ
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في شيكاغو
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في طرابزون
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في طشقند
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في طوكيو
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في عمان
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في عن بعد
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في فرانكفورت
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في فيينا
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في كوالالمبور
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في كيب تاون
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في لاغوس
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في لانكاوي
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في لشبونة
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في لندن
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في ماربيا
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في مدريد
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في مسقط
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في مونترو
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في ميلان
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في ميونخ
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في نيروبي
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في نيس
- دورات مكتب إدارة المشاريع وإدارة المشاريع الرشيقة في نيويورك