دورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي

Name: دورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي ومراجعة الأداء
Availability: InStock

استخدام السيناريوهات وأدلة المحفظة ومقاييس التنفيذ ودوريات المراجعة لتوجيه الخيارات والتدخلات الاستراتيجية.

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: شيكاغو، جوهانسبرغ، أبوظبي، ماربيا، شرم الشيخ، باريس وغيرها
أقرب موعد: 18 – 22 أكتوبر 2026، شيكاغو
متوسط الرسوم: 5,800 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي ومراجعة الأداء

نظرة عامة

دورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي ومراجعة الأداء هي دورة مدتها أسبوع لقادة الاستراتيجية ومديري التحول ومحللي الأداء والتنفيذيين، ويعود المشاركون بحقيبة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي. تربط الدورة الأسئلة الاستراتيجية والسيناريوهات وخيارات المحفظة وأولويات المبادرات ومقاييس التنفيذ وأدلة المنافع ومراجعات القرار. تستبدل لوحات المعلومات المنفصلة وتحديثات الحالة بمعايير قرار وإجراءات مراجعة قابلة للتتبع. تطور أجايل للتدريب ممارسة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي.

الفئة المستهدفة

وظائف الاستراتيجية المسؤولة عن الأولويات والخيارات والمراجعة الاستراتيجية
وظائف التحول المسؤولة عن محافظ المبادرات واعتماديات التنفيذ
وظائف الأداء المسؤولة عن المقاييس والانحرافات وتقارير الإدارة
وظائف المحفظة المسؤولة عن الاستثمار والطاقة والمنافع
الوظائف التنفيذية المسؤولة عن التوجيه والتدخل المبنيين على الأدلة

تفترض الدورة استخدام المشاركين لوثائق الاستراتيجية وتقارير الأداء ومؤشرات الأعمال، ولا تتناول هندسة البيانات أو تطوير النماذج التنبؤية أو برامج جدولة المشاريع.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تحول الاستراتيجية إلى تنفيذ قابل للقياس.

مكاتب الاستراتيجية والتحول والأداء والمحفظة والمكاتب التنفيذية
وظائف المالية والعمليات والمخاطر وتحليل الأعمال
مؤسسات الخدمات المالية والتجزئة والتقنية والاستشارات
مؤسسات التصنيع والخدمات اللوجستية والطاقة والهندسة
مؤسسات الرعاية الصحية والتعليم والإدارة العامة والمنظمات غير الربحية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

بناء أطر قرار تحليلية للتنفيذ الاستراتيجي.
تحليل السيناريوهات والافتراضات والخيارات وأدلة الأداء.
ترتيب المبادرات وفق القيمة والطاقة والمخاطر والاعتماديات.
تقييم مقاييس التنفيذ والمنافع والانحرافات وإشارات التدخل.
تطبيق دورية قرار لمراجعات الاستراتيجية.
بناء حقيبة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي.

جدول الدورة

اليوم 1: صياغة قرارات التنفيذ الاستراتيجي

لوحة السؤال الاستراتيجي والنتائج
خريطة الهدف والافتراض والأدلة
سجل قيود التنفيذ والاعتماديات
مصفوفة حقوق القرار ودورية المراجعة
هيكل حقيبة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي

اليوم 2: مقارنة السيناريوهات وخيارات المحفظة

جدول سيناريوهات خط الأساس والبدائل والضغط
مصفوفة معايير الخيار الاستراتيجي والمفاضلات
خريطة قيمة المبادرة وفرضية المنافع
عرض طاقة المحفظة وقيود الموارد
سجل أدلة السيناريوهات والحساسية

اليوم 3: ترتيب المبادرات والمقاييس

نموذج تقييم المبادرات وترتيبها
شبكة الاعتماديات وتسلسل التنفيذ
شجرة مقاييس النتائج والمحركات والأنشطة
بطاقة تعريف مؤشر الأداء وملاءمة البيانات
سجل قياس المنافع وملكيتها

اليوم 4: مراجعة التنفيذ والتدخل

ملف انحراف الهدف والنتيجة الفعلية والتوقع
لوحة إشارات التنفيذ وحدود التدخل
مراجعة أدلة تحقيق المنافع
سجل قرار القضايا والمخاطر والتدخلات
إحاطة مراجعة الاستراتيجية وسجل الإجراءات

اليوم 5: ممارسة مراجعات الاستراتيجية بالتحليلات

تمرين: صياغة قرار للتنفيذ الاستراتيجي
تمرين: مقارنة سيناريوهات المحفظة
تمرين: ترتيب المبادرات المتنافسة
تمرين: تشخيص انحراف في التنفيذ
المشروع الختامي: حقيبة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة من استراتيجيات الخدمات والتصنيع والرعاية الصحية والتقنية.

نشاط مقترح: تحويل هدف استراتيجي إلى أسئلة قرار ومتطلبات أدلة وقيود وحقوق مراجعة.
نشاط مقترح: مقارنة سيناريوهات المبادرات باستخدام القيمة والطاقة والمخاطر والاعتماديات والحساسية.
نشاط مقترح: تصميم مقاييس التنفيذ وتشخيص انحراف دون المبالغة في استنتاج السببية.
نشاط مقترح: إجراء مراجعة استراتيجية تسجل التدخلات والمالكين والأدلة ومقاييس المتابعة.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي، وماذا تفترض؟

تناسب وظائف الاستراتيجية والتحول والأداء والمحفظة والوظائف التنفيذية، وتفترض الاستخدام المنتظم لوثائق الاستراتيجية وتقارير الأداء ومؤشرات الأعمال.

كيف تختلف تحليلات التنفيذ الاستراتيجي عن تدريب التخطيط الاستراتيجي؟

تركز تحليلات التنفيذ الاستراتيجي على الخيارات ومحافظ المبادرات والمقاييس والمنافع والانحرافات وتدخلات المراجعة، بينما يركز تدريب التخطيط الاستراتيجي على الاتجاه وتحليل البيئة والأهداف وصياغة الخطة.

كيف يدعم تحليل السيناريوهات التنفيذ الاستراتيجي؟

يدعم تحليل السيناريوهات التنفيذ الاستراتيجي بإظهار الافتراضات وقيود الطاقة والمخاطر والنتائج والحساسية قبل اعتماد المبادرات والموارد.

كيف ترتب المبادرات باستخدام تحليلات التنفيذ الاستراتيجي؟

ترتب المبادرات بتطبيق معايير ثابتة للقيمة الاستراتيجية والمنافع المتوقعة والطلب على الموارد والاعتماديات والمخاطر وقوة الأدلة وقيود التوقيت.

ماذا يحدث في مراجعة استراتيجية قائمة على التحليلات؟

تقارن مراجعة الاستراتيجية الأهداف والنتائج الفعلية والتوقعات والمنافع والمخاطر والافتراضات، ثم تسجل قرارا وتدخلا ومالكا ومقياس متابعة.

الخاتمة

يعود المشاركون بحقيبة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي، وتضم أطر القرار ومقارنات السيناريوهات ومعايير المحفظة وتقييمات المبادرات وتعريفات المقاييس وسجلات المنافع وملفات الانحراف وإجراءات المراجعة. تحول الحقيبة اجتماعات التقارير إلى دورات قرار موثقة. كما تدعم أولويات شفافة وتدخلات في الوقت المناسب وتنفيذا قابلا للتتبع.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 41-60 من 74 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
باريس	الأسبوع 17, 2027 26 – 30 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كوالالمبور	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,200
تبليسي	الأسبوع 18, 2027 3 – 7 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,000
مدريد	الأسبوع 19, 2027 10 – 14 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
ميونخ	الأسبوع 20, 2027 17 – 21 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
سنغافورة	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
زنجبار	الأسبوع 21, 2027 30 مايو – 3 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
المنامة	الأسبوع 22, 2027 6 – 10 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
فرانكفورت	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أمستردام	الأسبوع 24, 2027 14 – 18 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
طرابزون	الأسبوع 24, 2027 20 – 24 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,800
دبي	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
براغ	الأسبوع 26, 2027 28 يونيو – 2 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
اسطنبول	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
عمان	الأسبوع 27, 2027 11 – 15 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
بانكوك	الأسبوع 28, 2027 18 – 22 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
الدوحة	الأسبوع 29, 2027 25 – 29 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
بورتو	الأسبوع 30, 2027 26 – 30 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 31, 2027 2 – 6 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي ومراجعة الأداء هي دورة مدتها أسبوع لقادة الاستراتيجية ومديري التحول ومحللي الأداء والتنفيذيين، ويعود المشاركون بحقيبة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي. تربط الدورة الأسئلة الاستراتيجية والسيناريوهات وخيارات المحفظة وأولويات المبادرات ومقاييس التنفيذ وأدلة المنافع ومراجعات القرار. تستبدل لوحات المعلومات المنفصلة وتحديثا…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي