دورة التخطيط المتقدم للإنتاج والرقابة

Name: دورة التخطيط المتقدم للإنتاج والرقابة عليه
Availability: InStock

تحويل الطلب إلى جداول واقعية للمواد والطاقة وأرضية المصنع مع تغذية تنفيذ منضبطة تعيد التخطيط عند الانحراف.

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: بوكيت، بورتو، طشقند، طوكيو، أكرا، لندن وغيرها
أقرب موعد: 8 – 12 نوفمبر 2026، بوكيت
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة التخطيط المتقدم للإنتاج والرقابة عليه

نظرة عامة

دورة التخطيط المتقدم للإنتاج والرقابة عليه هي دورة متقدمة من أسبوع لوظائف تخطيط الإنتاج والمواد والعمليات وسلاسل الإمداد والرقابة الصناعية، ويعود المشاركون منها بملف الرقابة المغلقة على الإنتاج. تربط الدورة الطلب والخطط الإجمالية والجداول الرئيسية واحتياجات المواد والطاقة وجدولة أرضية المصنع وتغذية التنفيذ وإعادة التخطيط. وتحول معاملات التخطيط المنفصلة إلى قرارات تصنيع قابلة للتنفيذ والتتبع. تقدم أجايل للتدريب هذه الدورة في التخطيط المتقدم للإنتاج والرقابة عليه.

الفئة المستهدفة

الوظائف المسؤولة عن تحويل الطلب إلى خطط إنتاج وجداول رئيسية
الفرق المسؤولة عن قوائم مكونات المنتج ومعايير MRP وقرارات الأوامر المخططة
الوظائف المسؤولة عن طاقة مراكز العمل والتحميل والجدولة محدودة الطاقة
المجموعات المسؤولة عن تسلسل أعمال المصنع وإرسالها والرقابة على الإنتاج الجاري
وظائف الأنظمة المسؤولة عن ERP وMES وبيانات التخطيط وتغذية التنفيذ
قيادات العمليات المسؤولة عن أداء الجدول والاختناقات وإعادة التخطيط

تفترض الدورة قدرة المشاركين على تفسير بيانات الطلب والمخزون والمسارات وقوائم المكونات ومراكز العمل، ولا تشمل إدارة العمليات التمهيدية أو تهيئة البرمجيات أو تصميم التحول الرشيق.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تخدم الدورة الإدارات والقطاعات التي تحول الطلب إلى قرارات منسقة للمواد والطاقة والتنفيذ.

تخطيط الإنتاج وعمليات التصنيع والهندسة الصناعية
إدارة المواد وتخطيط الإمداد والرقابة على المخزون
وظائف ERP وMES وبيانات التصنيع والرقابة الصناعية
تصنيع المركبات والإلكترونيات والمعدات الصناعية
إنتاج الأغذية والأدوية والسلع الاستهلاكية
التصنيع التحويلي والتعبئة والتصنيع التعاقدي

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، يصبح المشاركون قادرين على:

بناء هرم متكامل لتخطيط الإنتاج
تحليل الجداول الرئيسية والكميات المتاحة للتعهد
تطبيق منطق MRP على الاحتياجات الصافية والأوامر المخططة
تقييم واقعية الطاقة الإجمالية والتفصيلية
تحديد أولويات الجداول والتسلسل وقرارات الإرسال
تشخيص انحراف التنفيذ وإجراءات إعادة التخطيط المغلقة

جدول الدورة

اليوم 1: بناء هرم التخطيط

ورقة تسوية الطلب والتنبؤ وطلبات العملاء
خريطة واجهة خطة الإنتاج الإجمالية وS&OP
مصفوفة استراتيجية التصنيع وبيئة التخطيط
تدقيق هيكل المنتج وقائمة المكونات ومسارات التشغيل
بنية تخطيط الإنتاج ذي الحلقة المغلقة

اليوم 2: بناء الجدول الرئيسي للإنتاج

شبكة الجدول الرئيسي للإنتاج وأفق التخطيط
قواعد السياج الزمني والتثبيت وتغيير الجدول
حساب المتاح للتعهد وسجل وعود الطلبات
ملف موارد تخطيط الطاقة الإجمالية
سجل واقعية الجدول الرئيسي واستثناءاته

اليوم 3: تخطيط المواد والطاقة

حساب الاحتياجات الإجمالية والصافية وفق MRP
طريقة تفجير قائمة المكونات والترميز منخفض المستوى
صحيفة حجم الدفعة ومخزون الأمان ومهلة التوريد
سجل قرارات إطلاق الأوامر المخططة ورسائل الاستثناء
مخطط حمل الطاقة المتاحة مقابل المطلوبة

اليوم 4: الرقابة على تنفيذ أرضية المصنع

لوحة التحميل محدود الطاقة وجدول مراكز العمل
مصفوفة قواعد تسلسل العمليات وأولوية الإرسال
لوحة الإنتاج الجاري والرقابة على المدخلات والمخرجات
خريطة تبادل المعلومات بين ERP وMES وفق ISA-95
تشخيص الامتثال للجدول والاختناقات والانحرافات

اليوم 5: ممارسة قرارات الرقابة على الإنتاج

تمرين مقترح: تسوية الطلب والجدول الرئيسي
تمرين مقترح: معالجة رسائل إجراءات MRP
تمرين مقترح: موازنة الطاقة وتسلسل الأوامر
تمرين مقترح: تشخيص الانحراف وإعادة تخطيط الإنتاج
التمرين الختامي: عرض ملف الرقابة المغلقة على الإنتاج

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة لربط معايير التخطيط ومخرجات الأنظمة وأدلة الطاقة وتغذية التنفيذ.

نشاط مقترح: تحويل التنبؤات والطلبات إلى خطة إجمالية وجدول رئيسي وسياج زمني وكميات متاحة للتعهد.
نشاط مقترح: تفجير هيكل منتج وحساب الاحتياجات الصافية واختيار أحجام الدفعات ومعالجة رسائل الأوامر المخططة.
نشاط مقترح: اختبار الطاقة الإجمالية والتفصيلية وتحميل مراكز العمل وتسلسل العمليات وإصدار أولويات الإرسال.
نشاط مقترح: مقارنة المخرجات الفعلية بالجدول وتوثيق قرارات الاختناق والانحراف وإعادة التخطيط.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة التخطيط المتقدم للإنتاج والرقابة عليه، وما الذي تفترضه؟

تناسب الدورة وظائف تخطيط الإنتاج والمواد والعمليات وسلاسل الإمداد والرقابة الصناعية والهندسة الصناعية. وتفترض قدرة المشاركين على تفسير بيانات الطلب والمخزون والمسارات وقوائم المكونات ومراكز العمل.

كيف يختلف تخطيط الإنتاج والرقابة عليه عن إدارة العمليات العامة؟

يربط تخطيط الإنتاج الطلب والجداول الرئيسية والمواد والطاقة والتسلسل والإرسال وتغذية التنفيذ وإعادة التخطيط. وتشمل إدارة العمليات العامة أيضا الاستراتيجية وتصميم العمليات والجودة وشبكات الإمداد والأداء المؤسسي.

كيف يعمل MPS وMRP معا في تخطيط الإنتاج؟

يحدد الجدول الرئيسي MPS المنتجات النهائية المخطط إنتاجها حسب الفترة. ويستخدم MRP هذا الجدول وقوائم المكونات والمخزون والاستلامات ومهل التوريد وسياسات الطلب لحساب احتياجات المكونات وإجراءات الأوامر المخططة.

كيف تختبر واقعية الطاقة قبل إطلاق أوامر الإنتاج؟

تختبر الواقعية أولا مقابل الموارد الحرجة بملفات الطاقة الإجمالية، ثم مقابل أحمال مراكز العمل التفصيلية. ويقارن المخططون الطاقة المطلوبة والمتاحة والتوقيت والتسلسل والقيود قبل تثبيت الأوامر أو إطلاقها.

ما الذي يجعل الرقابة على الإنتاج عملية ذات حلقة مغلقة؟

تقارن الرقابة المغلقة أدلة المواد والطاقة والإنجاز والصفوف والجدول الفعلية بالخطة. وتؤدي الاستثناءات إلى إعادة الجدولة أو تصحيح المعايير أو تغيير الأولويات أو التصعيد أو إعادة التخطيط مع حفظ سجل القرار.

الخاتمة

يعود المشاركون إلى جهاتهم بملف الرقابة المغلقة على الإنتاج. يربط الملف الطلب والجداول الرئيسية وMRP والطاقة وإطلاق الأوامر والتسلسل والإرسال والإنتاج الجاري وأدلة التنفيذ وإعادة التخطيط. ويحول مخرجات التخطيط المنفصلة إلى أساس قابل للتتبع للجداول الواقعية والإطلاق المنضبط ومعالجة الاستثناءات ومراجعة أداء التصنيع.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 76 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
بوكيت	الأسبوع 45, 2026 8 – 12 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
بورتو	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
طشقند	الأسبوع 46, 2026 15 – 19 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
طوكيو	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
أكرا	الأسبوع 48, 2026 29 نوفمبر – 3 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
لندن	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
عن بعد	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€1,500
روما	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
برشلونة	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
دبي	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
سيول	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
أبوظبي	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
طرابزون	الأسبوع 53, 2027 3 – 7 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,800
براغ	الأسبوع 02, 2027 11 – 15 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
شيكاغو	الأسبوع 02, 2027 17 – 21 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
لندن	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
باريس	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
جوهانسبرغ	الأسبوع 04, 2027 31 يناير – 4 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
دبي	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة التخطيط المتقدم للإنتاج والرقابة عليه هي دورة متقدمة من أسبوع لوظائف تخطيط الإنتاج والمواد والعمليات وسلاسل الإمداد والرقابة الصناعية، ويعود المشاركون منها بملف الرقابة المغلقة على الإنتاج. تربط الدورة الطلب والخطط الإجمالية والجداول الرئيسية واحتياجات المواد والطاقة وجدولة أرضية المصنع وتغذية التنفيذ وإعادة التخطيط. وتحول معاملات التخطيط ال…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة التخطيط المتقدم للإنتاج والرقابة