دورة التخطيط الاستراتيجي ونظم الرقابة الإدارية

ربط الأولويات الاستراتيجية بتخصيص الموارد ومقاييس الأداء والقرارات التصحيحية ضمن نظام رقابة إداري واحد
دورة التخطيط الاستراتيجي ونظم الرقابة الإدارية

نظرة سريعة

المدة
أسبوع واحد
نوع التدريب
حضوري
المدن
طرابزون، جنيف، الدار البيضاء، اسطنبول، سان دييغو، باريس وغيرها
أقرب موعد
25 – 29 أكتوبر 2026، طرابزون
متوسط الرسوم
5,750 €
  1. الرئيسية
  2. برامج التدريب
  3. دورة التخطيط الاستراتيجي ونظم الرقابة الإدارية
Download Brochure (PDF) Print PDF

نظرة عامة

دورة التخطيط الاستراتيجي ونظم الرقابة الإدارية هي دورة متقدمة لمدة أسبوع لقيادات المالية والرقابة والتخطيط والتحليل المالي والاستراتيجية ومديري مالية وحدات الأعمال، ويعود المشاركون منها بإطار تنفيذ الاستراتيجية والرقابة الإدارية. تربط الدورة الأولويات بتخصيص الموارد ومراكز المسؤولية وحوكمة الموازنة ومقاييس الأداء ودورات المراجعة والقرارات التصحيحية. تطور أجايل للتدريب قدرات التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية.

الفئة المستهدفة

  • فرق القيادة المالية المسؤولة عن تخصيص الموارد وهيكل الرقابة ودعم القرار التنفيذي

  • فرق التخطيط المسؤولة عن الافتراضات والخطط المتكاملة والموازنات والتوقعات المتجددة

  • فرق الاستراتيجية المسؤولة عن تسلسل الأهداف ومراجعات التنفيذ وحوكمة المبادرات

  • فرق وحدات الأعمال المسؤولة عن المستهدفات والمساءلة والانحرافات والإجراءات التصحيحية

  • فرق الأداء المسؤولة عن المقاييس المالية وغير المالية والتقارير الإدارية

تفترض الدورة قدرة المشاركين على تفسير الحسابات الإدارية والموازنات والأهداف الاستراتيجية، وتترك المحاسبة التأسيسية ومهارات الجداول الإلكترونية الأساسية خارج نطاقها.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تحول الأولويات الاستراتيجية إلى قرارات موارد وأداء خاضعة للحوكمة.

  • المالية والتخطيط والتحليل المالي والمحاسبة الإدارية والاستراتيجية المؤسسية

  • العمليات والتحول وإدارة الأداء والحوكمة الداخلية

  • التصنيع والطاقة والبنية التحتية والخدمات اللوجستية

  • الخدمات المالية والتقنية والاتصالات والخدمات المهنية

  • الرعاية الصحية والتجزئة والضيافة وجهات الخدمات العامة

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

  • بناء تسلسل للأهداف الاستراتيجية والمساءلة

  • تطبيق تخصيص الموارد القائم على المحركات على الأولويات الاستراتيجية

  • تصميم مراكز المسؤولية ومقاييس الرقابة الإدارية

  • تحليل انحرافات الموازنة واستثناءات التنفيذ

  • تقييم أدلة الأداء المالية وغير المالية

  • بناء دورة مراجعة وإجراءات تصحيحية خاضعة للحوكمة

جدول الدورة

اليوم 1: هيكل الربط بين الاستراتيجية والرقابة

  • خريطة تسلسل الأهداف الاستراتيجية

  • نموذج منطق محركات القيمة والنتائج

  • سجل افتراضات التخطيط

  • مصفوفة مساءلة تنفيذ الاستراتيجية

  • لوحة حدود نظام الرقابة الإدارية

اليوم 2: تخصيص الموارد وحوكمة الموازنة

  • نموذج تخصيص الموارد القائم على المحركات

  • مصفوفة تمويل المبادرات الاستراتيجية

  • قائمة مراجعة تحدي افتراضات الموازنة

  • شبكة تحليل السيناريوهات والقيود

  • إطار حقوق القرار في حوكمة الموازنة

اليوم 3: المسؤولية ومقاييس الأداء

  • خريطة تصميم مراكز المسؤولية

  • اختبار قابلية التحكم والمساءلة

  • دليل مقاييس الأداء المالية

  • خريطة السبب والنتيجة للمؤشرات غير المالية

  • ورقة تحديد المستهدفات وحدود التفاوت

اليوم 4: المراجعة والانحراف والرقابة التصحيحية

  • شجرة تفكيك انحرافات الموازنة

  • مصفوفة ترتيب أولويات استثناءات التنفيذ

  • حزمة مراجعة الأداء الإداري

  • سجل قرارات الإجراءات التصحيحية

  • بروتوكول التصعيد وتجاوز الضوابط

اليوم 5: تطبيق الرقابة على تنفيذ الاستراتيجية

  • تمرين: بناء تسلسل الأهداف والمساءلة

  • تمرين: تخصيص الموارد بين المبادرات الاستراتيجية

  • تمرين: تشخيص الانحرافات واستثناءات التنفيذ

  • تمرين: إجراء مراجعة للأداء الإداري

  • المشروع الختامي: إطار تنفيذ الاستراتيجية والرقابة الإدارية

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة تربط الأولويات الاستراتيجية وقرارات الموارد وأدلة الأداء والرقابة التصحيحية.

  • نشاط مقترح: اختبار افتراضات التخطيط وتتبع أثرها في المحركات التشغيلية

  • نشاط مقترح: إسناد مسؤولية المقاييس مع اختبار قابلية التحكم والمساءلة

  • نشاط مقترح: فصل أسباب السعر والحجم والكفاءة والتنفيذ في حالة انحراف

  • نشاط مقترح: الدفاع عن الإجراءات التصحيحية خلال محاكاة مراجعة تنفيذية

الأسئلة الشائعة

لمن يناسب تدريب التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية؟

يناسب التدريب قيادات المالية والتخطيط والاستراتيجية ووحدات الأعمال ممن يستخدمون الموازنات والتقارير الإدارية والأهداف الاستراتيجية. وتفترض الدورة تعرضا عمليا لقرارات التخطيط أو الأداء.

كيف يختلف التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية عن تدريب إعداد الموازنات؟

يربط التخطيط الاستراتيجي والرقابة الإدارية الأهداف والمساءلة وتخصيص الموارد والمقاييس والمراجعة والإجراءات التصحيحية، بينما يركز تدريب إعداد الموازنات غالبا على بناء الخطط المالية ومراقبتها.

ما نظام الرقابة الإدارية؟

نظام الرقابة الإدارية هو مجموعة مترابطة من المسؤوليات والمقاييس والمعلومات ودورات المراجعة والقرارات التي توجه التنفيذ وتستجيب عندما تبتعد النتائج عن القصد الاستراتيجي.

كيف تحلل الجهات انحرافات تنفيذ الاستراتيجية؟

تحلل الجهات الانحرافات بفصل المحركات التشغيلية عن افتراضات التخطيط، وتحديد الأسباب القابلة وغير القابلة للتحكم، وتقييم الأثر الاستراتيجي، وإسناد ملكية القرار، وتوثيق الإجراء التصحيحي ونقاط مراجعته.

الخاتمة

يعود المشاركون بإطار تنفيذ الاستراتيجية والرقابة الإدارية الذي يضم تسلسل الأهداف ومنطق تخصيص الموارد وهياكل المسؤولية والمقاييس وأدوات تشخيص الانحراف وحزم المراجعة وضوابط الإجراءات التصحيحية. يحول الإطار التخطيط إلى دورة إدارية قابلة للتتبع. وتستخدمه فرق المالية والاستراتيجية لحوكمة التنفيذ وتركيز القرارات على الاستثناءات المؤثرة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF
عرض 41-60 من 75 أحداث
الصورة الموقع التواريخ المدة النمط السعر الإجراءات
ميلان ميلان الأسبوع 18, 2027
3 – 7 مايو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
مسقط مسقط الأسبوع 18, 2027
9 – 13 مايو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
طشقند طشقند الأسبوع 19, 2027
16 – 20 مايو 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
الدوحة الدوحة الأسبوع 20, 2027
23 – 27 مايو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,500
ميونخ ميونخ الأسبوع 22, 2027
31 مايو – 4 يونيو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
القاهرة القاهرة الأسبوع 23, 2027
7 – 11 يونيو 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,100
فيينا فيينا الأسبوع 23, 2027
7 – 11 يونيو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
لندن لندن الأسبوع 24, 2027
14 – 18 يونيو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
فرانكفورت فرانكفورت الأسبوع 24, 2027
14 – 18 يونيو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
المنامة المنامة الأسبوع 24, 2027
20 – 24 يونيو 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700
دبي دبي الأسبوع 25, 2027
21 – 25 يونيو 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
روما روما الأسبوع 26, 2027
28 يونيو – 2 يوليو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
أمستردام أمستردام الأسبوع 27, 2027
5 – 9 يوليو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
أبوظبي أبوظبي الأسبوع 28, 2027
12 – 16 يوليو 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,700
جوهانسبرغ جوهانسبرغ الأسبوع 28, 2027
18 – 22 يوليو 2027 		أسبوع واحد حضوري €4,500
باريس باريس الأسبوع 30, 2027
26 – 30 يوليو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
برشلونة برشلونة الأسبوع 30, 2027
26 – 30 يوليو 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
نيس نيس الأسبوع 31, 2027
2 – 6 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
لندن لندن الأسبوع 32, 2027
9 – 13 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €5,700
براغ براغ الأسبوع 32, 2027
9 – 13 أغسطس 2027 		أسبوع واحد حضوري €6,000

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة التخطيط الاستراتيجي ونظم الرقابة الإدارية هي دورة متقدمة لمدة أسبوع لقيادات المالية والرقابة والتخطيط والتحليل المالي والاستراتيجية ومديري مالية وحدات الأعمال، ويعود المشاركون منها بإطار تنفيذ الاستراتيجية والرقابة الإدارية. تربط الدورة الأولويات بتخصيص الموارد ومراكز المسؤولية وحوكمة الموازنة ومقاييس الأداء ودورات المراجعة والقرارات التصحيح…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

هذه الدورة في المدن

دورات ذات صلة

دورة الموازنات المتقدمة وإدارة التكاليف الاستراتيجية

دورة الموازنات المتقدمة وإدارة التكاليف الاستراتيجية
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة إتقان التنبؤ والتخطيط المالي الاستراتيجي

دورة إتقان التنبؤ والتخطيط المالي الاستراتيجي
المزيد من التاريخ والمواقع
دورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي ومراجعة الأداء

دورة تحليلات التنفيذ الاستراتيجي ومراجعة الأداء
المزيد من التاريخ والمواقع