دورة الإدارة التنفيذية: مهارات الاتصال والتواصل الفعّال

Name: دورة الإدارة التنفيذية المتقدمة في مهارات الاتصال المؤسسي والتواصل الفعّال
Availability: InStock

كيفية تطوير مهارات التواصل القيادية لتحقيق النجاح الإداري وبناء علاقات مهنية قوية

دورة الإدارة التنفيذية: مهارات الاتصال والتواصل الفعّال

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: روما، ميونخ، جنيف، سنغافورة، سان دييغو، جاكرتا وغيرها
أقرب موعد: 26 – 30 أكتوبر 2026، روما
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة الإدارة التنفيذية المتقدمة في مهارات الاتصال المؤسسي والتواصل الفعّال

نظرة عامة على الدورة

تتطلب الإدارة الفعّالة للاتصال المؤسسي مهارات متقدمة وفهمًا عميقًا لديناميكيات الاتصال الداخلي والخارجي. دورة "الإدارة التنفيذية في الاتصال المؤسسي" تهدف إلى تمكين القادة والمديرين من إتقان هذه المهارات، من خلال أحدث الممارسات والتقنيات لتحسين الاتصالات الاستراتيجية. هذه الدورة ليست مجرد نظريات عن الاتصال، بل هي تجربة تدريبية تركز على التطبيق العملي للأساليب الحديثة في تنظيم وإدارة الاتصالات بكفاءة.

سيكتشف المشاركون خلال هذه الدورة تقنيات الاتصال الأكثر فعالية، وكيفية إدارة الأزمات في الاتصالات، واستخدام تكنولوجيا الاتصال لتحقيق أهداف المؤسسة. ستغطي الدورة أيضًا أهم الاستراتيجيات لقياس وتحليل فعالية الاتصالات، مما يوفر للمشاركين الأدوات اللازمة لتعزيز وظائفهم الإدارية والتنفيذية.

الجمهور المستهدف

الرؤساء التنفيذيون
مُديرو الاتصالات والعلاقات العامة
المديرون التنفيذيون
مُديرو إدارة المخاطر

الأقسام المستهدفة

إدارة الاتصالات
العلاقات العامة
الإدارة التنفيذية
إدارة المخاطر والأزمات

القطاعات المستهدفة

كافة القطاعات
الشركات الربحية
المنظمات الربحية والغير ربحية
الهيئات الحكومية وما في حكمها

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة سيتمكن المشاركون من:

تطوير استراتيجيات اتصال مؤسسي شامل يدعم أهداف الأعمال.
إدارة الاتصالات في الأزمات بفعالية والحفاظ على سمعة المؤسسة.
توظيف التكنولوجيا المعاصرة لتحسين الاتصالات الداخلية والخارجية.
تقييم وتحليل فعالية الاتصالات لتحقيق تحسينات مستمرة.

منهجية التدريب

تدمج منهجية التدريب في الدورة بين الندوات النظرية، ورش العمل التطبيقية، والتحليلات الجماعية لضمان تطبيق المعرفة بشكل فعال. تتبنى الدورة استخدام دراسات الحالة، والجلسات التفاعلية، التي تعزز من قدرات القادة على التواصل الفعّال وإدارة الأزمات.

أدوات الدورة

مواد تدريبية متقدمة
مجموعات البيانات والتحليلات للحالات الدراسية
قوالب عن الاتصال المؤسسي
دراسة حالة

محتوى الدورة

اليوم الأول: استراتيجيات الاتصال المؤسسي

موضوع 1: صياغة الاستراتيجيات الاتصالية وتحديد الجماهير المستهدفة.
موضوع 2: تطوير الرسائل واستخدام قنوات الاتصال المتعددة.
موضوع 3: دور العلامة التجارية في الاتصال المؤسسي.
موضوع 4: تقنيات الإقناع في الاتصالات.
موضوع 5: التحديات العالمية في الاتصال المؤسسي.
المراجعة: مناقشة استراتيجيات الاتصال وتطبيقاتها العملية.

اليوم الثاني: إدارة الأزمات والاتصال في أوقات الأزمة

موضوع 1: أساسيات وتقنيات إدارة الأزمات.
موضوع 2: جلسة عملية عن الاتصال تحت الضغط.
موضوع 3: استخدام وسائل التواصل الاجتماعي في الأزمات.
موضوع 4: أمثلة على إدارة الأزمات الناجحة.
موضوع 5: ورشة عمل: محاكاة إدارة أزمة.
المراجعة: تقييم النهج واستراتيجيات الاستجابة للأزمات.

اليوم الثالث: القيادة والتأثير في الاتصال المؤسسي

موضوع 1: دور القيادة في الاتصال الفعال.
موضوع 2: بناء الثقة وتعزيز العلاقات.
موضوع 3: استخدام الاتصالات لتعزيز التغيير الإيجابي.
موضوع 4: تقنيات التأثير والإقناع.
موضوع 5: تطوير المهارات الاتصالية للقادة.
المراجعة: نقاش حول القيادة وأثرها في الاتصال.

اليوم الرابع: تكنولوجيا الاتصال المؤسسي

موضوع 1: استخدام التكنولوجيا في تحسين الاتصالات.
موضوع 2: أدوات رقمية لتعزيز التواصل الداخلي والخارجي.
موضوع 3: أمن المعلومات والاتصالات.
موضوع 4: مستقبل الاتصال المؤسسي في عصر الذكاء الصنعي.
موضوع 5: ورشة عمل على أدوات التواصل الرقمي.
المراجعة: تقييم التكنولوجيا وتأثيرها على الاتصالات المؤسسية.

اليوم الخامس: قياس فعالية الاتصال المؤسسي

موضوع 1: مقاييس وأدوات تقييم الاتصال.
موضوع 2: استخدام البيانات والتحليلات في تحسين الاتصالات.
موضوع 3: الاستفادة من الملاحظات والتغذية الراجعة.
موضوع 4: تطبيق المقاييس في تحليلات الاتصال.
موضوع 5: ورشة عمل: تطوير مشروع تحسين الاتصال.
المراجعة: تلخيص المفاهيم وتطبيقاتها المستقبلية.

كيف تختلف هذه الدورة عن دورات مماثلة

تتميز الدورة بتركيزها على الجانب التطبيقي والعملي للاتصالات في بيئة الأعمال الحديثة. تجمع الدورة بين أحدث التقنيات وأفضل الممارسات في القطاع، مع توفير فرص حقيقية للممارسة والتطبيق في سيناريوهات واقعية، مما يعد المشاركين للتعامل مع تحديات الاتصال المعقدة بكفاءة وفعالية.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 41-60 من 76 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
دبي	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
أمستردام	الأسبوع 21, 2027 24 – 28 مايو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
فيينا	الأسبوع 22, 2027 31 مايو – 4 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 23, 2027 7 – 11 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كيب تاون	الأسبوع 23, 2027 13 – 17 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
أبوظبي	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
مونترو	الأسبوع 25, 2027 21 – 25 يونيو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€7,500
القاهرة	الأسبوع 26, 2027 28 يونيو – 2 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
نيويورك	الأسبوع 26, 2027 28 يونيو – 2 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
لندن	الأسبوع 27, 2027 5 – 9 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
نيروبي	الأسبوع 27, 2027 11 – 15 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
طشقند	الأسبوع 27, 2027 11 – 15 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
دبي	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
بورتو	الأسبوع 29, 2027 19 – 23 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
بوكيت	الأسبوع 29, 2027 25 – 29 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
بالي	الأسبوع 29, 2027 25 – 29 يوليو 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
سيول	الأسبوع 31, 2027 2 – 6 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
نيس	الأسبوع 31, 2027 2 – 6 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
الكويت	الأسبوع 31, 2027 8 – 12 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
لشبونة	الأسبوع 32, 2027 9 – 13 أغسطس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700