دورة إدارة الفرق المصفوفية والسلطة المشتركة

Name: دورة إدارة الفرق المصفوفية والسلطة المشتركة
Availability: InStock

قيادة العمل عبر خطوط إبلاغ مزدوجة بأدوار وحقوق قرار وأولويات وتفاوض موارد ومساءلة ومسارات تصعيد أكثر وضوحا.

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: مونترو، برلين، أبوظبي، ماربيا، القاهرة، تورنتو وغيرها
أقرب موعد: 9 – 13 نوفمبر 2026، مونترو
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
دورة إدارة الفرق المصفوفية والسلطة المشتركة

نظرة عامة

دورة إدارة الفرق المصفوفية والسلطة المشتركة هي دورة تأسيسية إلى متوسطة مدتها أسبوع للمديرين وقادة الفرق والمشاريع والمساهمين الوظيفيين، ويعود المشاركون منها بدليل تشغيل فريق مصفوفي. تربط الدورة خطوط الإبلاغ المزدوجة بوضوح أدوار الفريق المصفوفي وحقوق القرار والتأثير دون سلطة والتنسيق متعدد الوظائف وإدارة تعارض الموارد ومساءلة الأداء. تقدم أجايل للتدريب تنمية القدرة على إدارة الفرق المصفوفية والسلطة المشتركة.

الفئة المستهدفة

وظائف القيادة المصفوفية المسؤولة عن نتائج مشتركة عبر خطوط الإبلاغ
وظائف المشاريع والمنتجات المسؤولة عن تنسيق المساهمين الوظيفيين
وظائف الإدارة الوظيفية المسؤولة عن توزيع الأفراد والقدرات التخصصية
وظائف الإنجاز متعدد التخصصات المسؤولة عن الاعتماديات والأولويات والقرارات
وظائف قيادة الأفراد المسؤولة عن الملاحظات والأداء والمساءلة

تفترض الدورة تنسيق العمل عبر الوظائف أو خطوط الإبلاغ، ولا تتناول اختيار الهيكل التنظيمي أو إعادة تصميم المؤسسة أو الإدارة العامة للمدير الجديد أو الجدولة الرسمية للمشاريع.

الإدارات والقطاعات المستهدفة

تدعم الدورة الإدارات والقطاعات التي تنجز العمل من خلال سلطة وظيفية وسلطة مشروع مشتركتين.

الاستراتيجية والتحول والمشاريع والمنتجات والعمليات
التقنية والهندسة والاتصالات والتصنيع
المالية والرعاية الصحية والتعليم والخدمات المهنية
الموارد البشرية والتسويق والمشتريات وسلاسل الإمداد
الخدمات العامة والطاقة والنقل والبنية التحتية

أهداف التعلم

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

تحليل السلطة المصفوفية والأدوار والاعتماديات وخطوط الإبلاغ
بناء اتفاقات حقوق القرار والمساءلة
تطبيق أساليب التأثير ومواءمة أصحاب المصلحة
تحديد أولويات العمل المتنافس والتفاوض على توزيع الموارد
استخدام إيقاعات التواصل والأداء ومعالجة التعارض
تقييم القضايا واختيار مسارات التصعيد المتناسبة

جدول الدورة

اليوم 1: الأدوار المصفوفية والسلطة المشتركة

خريطة الهيكل المصفوفي وعلاقات الإبلاغ المزدوجة
مقارنة سلطة المشروع والمنتج والوظيفة
ميثاق غرض الدور ومسؤولياته
مصفوفة حقوق القرار والتشاور
منهج رسم الاعتماديات متعددة الوظائف

اليوم 2: التأثير ومواءمة أصحاب المصلحة

خريطة مصالح أصحاب المصلحة وتأثيرهم
لوحة تخطيط التأثير دون سلطة
تحليل المصالح المتبادلة والتبادل
ورقة إعداد محادثة المواءمة
سجل التعهدات والمتابعة

اليوم 3: الأولويات والموارد والقرارات

شبكة تقييم الأولويات المتنافسة
لوحة قدرة الموارد المشتركة والطلب عليها
سجل التفاوض على الموارد والمفاضلات
موجز القرار وسجل القرارات
خريطة مسار معالجة الجمود والتصعيد

اليوم 4: التواصل والأداء والتعارض

مخطط إيقاع تواصل الفريق المصفوفي
اتفاق توقعات الأداء بين المديرين
دليل محادثة الملاحظات القائمة على الأدلة
لوحة تتبع المساءلة والإجراءات
إجراء معالجة تعارض الموارد والأدوار

اليوم 5: ممارسة تشغيل الفريق المصفوفي

تمرين: تشخيص تعارض دور ذي إبلاغ مزدوج
تمرين: التفاوض على أولويات الموارد المتنافسة
تمرين: تيسير منتدى قرار متعدد الوظائف
تمرين: إجراء محادثة أداء في بيئة مصفوفية
المهمة الختامية: دليل تشغيل فريق مصفوفي

التمارين التطبيقية

تستخدم الدورة أنشطة مقترحة لربط السلطة المشتركة بروتينات فريق قابلة للتكرار.

نشاط مقترح: رسم السلطة وعلاقات الإبلاغ وحقوق القرار والاعتماديات لمبادرة تحول.
نشاط مقترح: التفاوض على قدرة تخصصية محدودة بين حالات العمليات وإنجاز المشاريع.
نشاط مقترح: إعداد محادثة مواءمة وتسجيل التعهدات بين أصحاب المصلحة الوظيفيين وأصحاب المنتجات.
نشاط مقترح: تجميع دليل تشغيل فريق مصفوفي يضم الروتينات والسجلات والاتفاقات ومسارات التصعيد.

الأسئلة الشائعة

لمن تناسب دورة إدارة الفرق المصفوفية، وما الذي تفترضه؟

تناسب الدورة المديرين وقادة الفرق والمشاريع والمساهمين الوظيفيين. وتفترض مسؤولية عن تنسيق الأفراد أو العمل أو القرارات أو الموارد عبر الوظائف أو علاقات الإبلاغ.

كيف تختلف إدارة الفرق المصفوفية عن التدريب على تصميم الهيكل التنظيمي؟

تركز إدارة الفرق المصفوفية على العمل داخل سلطة مشتركة من خلال الأدوار والقرارات والأولويات والتأثير والتواصل والمساءلة، بينما يركز تصميم الهيكل على اختيار الهياكل ونماذج التشغيل وعلاقات الإبلاغ وتكوينها.

ما خطوط الإبلاغ المزدوجة في إدارة الفرق المصفوفية؟

تربط خطوط الإبلاغ المزدوجة المساهم بقيادة وظيفية وقيادة مشروع أو منتج أو عميل أو مبادرة لتغطية جوانب مختلفة من العمل والمساءلة.

كيف يدعم التأثير دون سلطة الفرق المصفوفية؟

يبني التأثير دون سلطة الدعم من خلال المصداقية والمصالح المتبادلة والعلاقات والأدلة والتفاوض والتبادلات الواضحة عندما تكون سلطة الأمر المباشر محدودة.

متى ينبغي للفريق المصفوفي تصعيد التعارض؟

ينبغي التصعيد عندما تعجز حقوق القرار المتفق عليها عن معالجة قضية جوهرية في الأولويات أو الموارد أو المخاطر أو الأداء ضمن حدود الوقت والسلطة المحددة.

الخاتمة

يعود المشاركون إلى العمل بدليل تشغيل فريق مصفوفي. يربط الدليل الأدوار وحقوق القرار وتأثير أصحاب المصلحة والأولويات والموارد والتواصل والأداء والتعارض والمساءلة والتصعيد. ويحول التفاوض غير الرسمي عبر خطوط الإبلاغ إلى اتفاقات وروتينات تشغيل ظاهرة تدعم الإنجاز المنسق.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 76 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
مونترو	الأسبوع 46, 2026 9 – 13 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€7,500
برلين	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أبوظبي	الأسبوع 48, 2026 23 – 27 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
ماربيا	الأسبوع 48, 2026 29 نوفمبر – 3 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
القاهرة	الأسبوع 49, 2026 30 نوفمبر – 4 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
تورنتو	الأسبوع 49, 2026 6 – 10 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
دبي	الأسبوع 50, 2026 7 – 11 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
بورتو	الأسبوع 51, 2026 14 – 18 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
أمستردام	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
سيول	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€10,000
لندن	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
براغ	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
المنامة	الأسبوع 01, 2027 10 – 14 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
روما	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
نيس	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
ميونخ	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كيب تاون	الأسبوع 04, 2027 31 يناير – 4 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
أبوظبي	الأسبوع 06, 2027 8 – 12 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
عمان	الأسبوع 06, 2027 14 – 18 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
باريس	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامةدورة إدارة الفرق المصفوفية والسلطة المشتركة هي دورة تأسيسية إلى متوسطة مدتها أسبوع للمديرين وقادة الفرق والمشاريع والمساهمين الوظيفيين، ويعود المشاركون منها بدليل تشغيل فريق مصفوفي. تربط الدورة خطوط الإبلاغ المزدوجة بوضوح أدوار الفريق المصفوفي وحقوق القرار والتأثير دون سلطة والتنسيق متعدد الوظائف وإدارة تعارض الموارد ومساءلة الأداء. تقدم أجايل لل…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة إدارة الفرق المصفوفية والسلطة المشتركة