دورة إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق

Name: إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق
Availability: InStock

تخطيط الفعاليات المعقدة وضبط نطاقها وجداولها ومورديها ومواقعها وسلامتها وتنفيذها المباشر وإقفالها.

دورة إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: مدريد، لاغوس، طرابزون، شيكاغو، دبي، أكرا وغيرها
أقرب موعد: 16 – 20 نوفمبر 2026، مدريد
متوسط الرسوم: 5,750 €

الرئيسية
برامج التدريب
إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق

نظرة عامة على الدورة

توفر دورة إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق إطاراً عملياً لتخطيط وحوكمة وتنفيذ المؤتمرات والمعارض والمهرجانات والمراسم والفعاليات الرياضية والمؤسسية المعقدة. وتدمج استراتيجية الفعالية وضبط النطاق والجدولة والميزانية والمشتريات والإنتاج الفني ولوجستيات الموقع والسلامة والعمليات المباشرة وإقفال المشروع. تقدمها أجايل للتدريب.

الفئة المستهدفة

منتجو الفعاليات ومديروها ومنسقو الإنتاج
مديرو المشاريع ومتخصصو مكاتب إدارة المشاريع وقادة التنفيذ
فرق المواقع واللوجستيات والضيافة والعمليات الفنية
مديرو التسويق والاتصال والرعاية وأصحاب المصلحة
متخصصو السلامة والأمن والطوارئ واستمرارية الأعمال

الإدارات التنظيمية المستهدفة

إدارة وإنتاج الفعاليات
مكتب إدارة المشاريع والاستراتيجية المؤسسية
التسويق والاتصال والعلاقات العامة
المشتريات والمالية وإدارة الموردين
العمليات والمرافق والسلامة والأمن

القطاعات المستهدفة

الفعاليات والمعارض والمؤتمرات والتسويق التجريبي
الضيافة والسياحة والمواقع وخدمات المؤتمرات
الترفيه والرياضة والثقافة والفعاليات العامة
الجهات الحكومية والتعليمية وغير الربحية
الشركات والقطاعات المالية والتقنية والخدمات المهنية

ما تقدمه الدورة

إطار متكامل لدورة حياة مشروع الفعالية من الفكرة إلى الإقفال
تطبيق موجّه على دراسة حالة واقعية لفعالية واسعة النطاق
قوالب عملية للنطاق والجداول والميزانيات والموردين والمخاطر والتحكم
تمارين لتخطيط الموقع وتدفق الحضور والإنتاج الفني والطوارئ
محاكاة ختامية للتنفيذ المباشر ومراجعة منظمة للإنتاج

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين الشرح المركز وتحليل الحالات والنقاش الموجّه وورش التخطيط والتمارين الجماعية ومراجعة الوثائق ومحاكاة التحكم في فعالية مباشرة. يطبق المشاركون الأدوات على سيناريو مترابط ويحصلون على تغذية راجعة عملية.

حقيبة أدوات الدورة

موجز الفعالية وبيان النطاق وهيكل تجزئة العمل
الجدول الرئيسي وخطة المعالم وخريطة المسار الحرج
ميزانية الإنتاج ومصفوفة تقييم الموردين وقائمة العقود
معاينة الموقع والجدول الفني وخريطة اللوجستيات ورحلة الحضور
سجل المخاطر وخطة تدفق الحشود ومصفوفة الطوارئ وشجرة التصعيد
جدول العرض وقائمة الإشارات وسجل القرارات وقائمة الإقفال وتقرير الدروس المستفادة

جدول الدورة لمدة أسبوع

اليوم 1: استراتيجية الفعالية والنطاق والحوكمة

الموضوع 1: تحويل أهداف الفعالية إلى معايير نجاح قابلة للقياس

الموضوع 2: تطوير موجز الفعالية ومفهوم التجربة

الموضوع 3: تحديد النطاق والمخرجات والاستثناءات

الموضوع 4: بناء هيكل تجزئة عمل الفعالية

الموضوع 5: تأسيس الحوكمة وحقوق القرار والمساءلة

الموضوع 6: رسم خريطة أصحاب المصلحة ومتطلبات الاتصال

التأمل والمراجعة: اعتماد ميثاق الفعالية ونموذج الحوكمة

اليوم 2: الجدولة والميزانية وإدارة الموردين

الموضوع 1: بناء الجدول الرئيسي المتكامل للفعالية

الموضوع 2: إدارة الاعتماديات والمعالم والمسار الحرج

الموضوع 3: تطوير رموز التكلفة والميزانيات والتوقعات

الموضوع 4: إعداد المواصفات الفنية وطلبات عروض الموردين

الموضوع 5: تقييم الموردين باستخدام معايير موزونة

الموضوع 6: ضبط العقود ومستويات الخدمة وطلبات التغيير

التأمل والمراجعة: اختبار مواءمة الجدول والميزانية والموردين

اليوم 3: الموقع والإنتاج الفني والخدمات اللوجستية

الموضوع 1: تنفيذ مراجعات جدوى الموقع والمعاينات الميدانية

الموضوع 2: تنسيق الصوت والإضاءة والفيديو والطاقة والتعليق

الموضوع 3: تخطيط الدخول والتحميل والتخزين والحركة الخلفية

الموضوع 4: تصميم التسجيل والإرشاد والصفوف ومسارات الخروج

الموضوع 5: دمج المخططات الأرضية والجداول الفنية وجداول التشغيل

الموضوع 6: إدارة الطواقم والمعدات والتصاريح وجاهزية الموقع

التأمل والمراجعة: مراجعة خطة إنتاج الموقع المتكاملة

اليوم 4: المخاطر والسلامة والأمن وخطط الطوارئ

الموضوع 1: بناء سجل مخاطر الفعالية وخطة الضوابط

الموضوع 2: تقييم كثافة الحشود والطاقة والصفوف ومسارات الإخلاء

الموضوع 3: تحديد المناطق الأمنية وضبط الدخول والتصاريح

الموضوع 4: تخطيط الاستجابة الطبية والحرائق والطوارئ والإخلاء

الموضوع 5: تطوير بدائل الطقس والتقنية والموقع والموردين

الموضوع 6: تصميم بروتوكولات تصعيد الحوادث واتصال الأزمات

التأمل والمراجعة: اختبار تحمل استراتيجية الطوارئ للفعالية

اليوم 5: التحكم المباشر وإقفال المشروع

الموضوع 1: تأسيس غرفة التحكم وهيكل القيادة للفعالية

الموضوع 2: إدارة جدول العرض وقوائم الإشارات ونقاط التحقق

الموضوع 3: تنسيق الاتصالات الفورية وسجلات القرارات

الموضوع 4: فرز المشكلات وتصعيد الحوادث واستعادة المعالم

الموضوع 5: إدارة التفكيك والتسليم والأصول واعتماد الموقع

الموضوع 6: إكمال التسوية المالية ومراجعة الأداء والدروس المستفادة

التأمل والمراجعة: محاكاة ختامية للتنفيذ المباشر ومراجعة تنفيذية

الأسئلة الشائعة

1. ما المؤهلات أو المتطلبات المحددة اللازمة قبل التسجيل؟

لا يشترط مؤهل رسمي. وتفيد الخبرة في الفعاليات أو المشاريع أو المواقع أو المشتريات أو التسويق أو الضيافة أو السلامة أو العمليات، لكنها ليست إلزامية.

2. كم تستغرق جلسة كل يوم، وما المدة الإجمالية للدورة؟

تستغرق جلسة كل يوم تدريبي عادةً من 4 إلى 5 ساعات، بإجمالي يقارب 20 إلى 25 ساعة تدريبية موزعة على أسبوع.

3. ما أنواع الفعاليات التي تغطيها الدورة؟

تطبق الأدوات على المؤتمرات والمعارض والمهرجانات والمراسم والفعاليات الرياضية والبرامج العامة والتجمعات المؤسسية الكبيرة متعددة الموردين وأصحاب المصلحة.

4. هل يحصل المشاركون على أدوات عملية لإدارة الفعاليات؟

نعم. يعمل المشاركون على قوالب قابلة للتطبيق للنطاق والجداول والميزانيات والموردين والمواقع والمخاطر والتحكم والإقفال والدروس المستفادة.

كيف تختلف هذه الدورة؟

تربط الدورة ضوابط إدارة المشاريع الرسمية بالواقع التشغيلي لإنتاج الفعاليات المباشرة. وهي تدمج التخطيط والإنتاج الفني واللوجستيات والسلامة والتحكم في العرض ضمن منظومة تنفيذ واحدة مدعومة بوثائق عملية ومحاكاة ودراسة حالة مستمرة.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 1-20 من 77 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
مدريد	الأسبوع 47, 2026 16 – 20 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لاغوس	الأسبوع 47, 2026 22 – 26 نوفمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€4,100
طرابزون	الأسبوع 49, 2026 6 – 10 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€6,800
شيكاغو	الأسبوع 51, 2026 20 – 24 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
عن بعد	الأسبوع 52, 2026 21 – 25 ديسمبر 2026	أسبوع واحد	حضوري	€1,500
دبي	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
أكرا	الأسبوع 53, 2026 28 ديسمبر 2026 – 1 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,850
أمستردام	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
ميونخ	الأسبوع 01, 2027 4 – 8 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
جوهانسبرغ	الأسبوع 01, 2027 10 – 14 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
أبوظبي	الأسبوع 03, 2027 18 – 22 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
باريس	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
برلين	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
الدوحة	الأسبوع 04, 2027 31 يناير – 4 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
برشلونة	الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
بالي	الأسبوع 05, 2027 7 – 11 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
زنجبار	الأسبوع 07, 2027 21 – 25 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
ماربيا	الأسبوع 08, 2027 28 فبراير – 4 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامة على الدورةتوفر دورة إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق إطاراً عملياً لتخطيط وحوكمة وتنفيذ المؤتمرات والمعارض والمهرجانات والمراسم والفعاليات الرياضية والمؤسسية المعقدة. وتدمج استراتيجية الفعالية وضبط النطاق والجدولة والميزانية والمشتريات والإنتاج الفني ولوجستيات الموقع والسلامة والعمليات المباشرة وإقفال المشروع. تقدمها أجايل للتدريب.ال…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة إنتاج الفعاليات وإدارة المشاريع واسعة النطاق