دورة القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية والتوظيف

Name: القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية
Availability: InStock

موهبتك البشرية هي أساس نجاحك المستقبلي، تعلم كيف توظفها بذكاء لخدمة أهداف مؤسستك وتحقيق التميز التنافسي المأمول

دورة القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية والتوظيف

نظرة سريعة

المدة: أسبوع واحد
نوع التدريب: حضوري
المدن: دبي، بانكوك، طرابزون، نيويورك، جوهانسبرغ، أبوظبي وغيرها
أقرب موعد: 2 – 6 نوفمبر 2026، دبي
متوسط الرسوم: 5,700 €

الرئيسية
برامج التدريب
القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية

نظرة عامة على الدورة

صُممت هذه الدورة المتقدمة التي تمتد على مدار أسبوع خصيصاً لقادة استقطاب المواهب، ومديري التوظيف المحترفين، واستراتيجيي الموارد البشرية. تركز الدورة بشكل مكثف على اتخاذ القرارات الاستراتيجية، والتوظيف القائم على البيانات، وعمليات المقارنة المعيارية عالية المستوى، مما يدفع المشاركين نحو إتقان استراتيجيات التوظيف المعقدة، وتقييم الأداء باستخدام مقاييس متقدمة، ومقارنة ممارسات استقطاب المواهب مع رواد الصناعة. يتعمق المشاركون في تقنيات قياس كفاءة التوظيف، وتحسين العلامة التجارية لصاحب العمل، وتوظيف الذكاء الاصطناعي وتحليلات التوظيف، ومواءمة جهود التوظيف مع الأهداف التجارية للمؤسسة. بنهاية البرنامج، سيمتلك المشاركون الأدوات اللازمة لترسيخ مكانة مؤسساتهم في طليعة قطاع استقطاب المواهب وتهيئة وتأهيل الموظفين الجدد.

الفئة المستهدفة

مديرو وكبار مسؤولو استقطاب المواهب
الاستشاريون والخبراء في استراتيجيات التوظيف
شركاء أعمال الموارد البشرية ممن يمتلكون خبرة متخصصة في التوظيف
قادة تكنولوجيا الموارد البشرية
محترفو التطوير التنظيمي

الإدارات المستهدفة

إدارة استقطاب المواهب والتوظيف
إدارة الموارد البشرية
قسم التطوير التنظيمي
إدارة تكنولوجيا الموارد البشرية
قسم العلامة التجارية لصاحب العمل والتسويق

القطاعات المستهدفة

قطاع التكنولوجيا وخدمات تكنولوجيا المعلومات
قطاع الرعاية الصحية والأدوية
قطاع الخدمات المالية والخدمات المصرفية
الخدمات المهنية والاستشارية
قطاع التصنيع وسلاسل الإمداد

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

تحديد ووصف استراتيجيات استقطاب المواهب ومقارنتها مع أفضل الممارسات العالمية لتحديد مجالات التحسين.
مناقشة وتصنيف مقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية المتقدمة للتوظيف مثل التحليلات التنبؤية ومقاييس جودة المرشحين وتكلفة التوظيف بغرض تقييم وتطوير كفاءة التوظيف.
توضيح وشرح كيفية تطبيق أدوات التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي ودمجها داخل عمليات التتوظيف التقليدية مع الحفاظ على العنصر البشري.
تلخيص ومقارنة الطرق المختلفة لتحسين تجربة المرشح من خلال تصميم نقاط اتصال متقدمة، مع التركيز على المشاركة عالية المستوى وبناء علاقات طويلة الأجل.
التعرف على وتفسير عمليات التوظيف وتصميمها لتتواءم مع الأهداف التنظيمية طويلة الأجل بما يدفع جهود استقطاب المواهب والاحتفاظ بهم.
استعراض وتحليل البيانات للتنبؤ باتجاهات التوظيف وتحسين كفاءة مصادر الاستقطاب واتخاذ قرارات مدروسة.

محاور الدورة

اليوم الأول: استراتيجية التتوظيف المتقدمة والمقارنة المعيارية

المحور الأول: تطور استقطاب المواهب من التوظيف التقليدي إلى التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
المحور الثاني: المقارنة المعيارية للتوظيف ومقاييس الأداء الرئيسية ومقارنة مستويات الكفاءة.
المحور الثالث: تحديد ومواءمة استراتيجية التوظيف مع الأهداف التجارية التنظيمية.
المحور الرابع: العلامة التجارية المتقدمة لصاحب العمل وتمييز المؤسسة في الأسواق التنافسية.
المحور الخامس: رسم خريطة المواهب والتخطيط للقوى العاملة بهدف التوظيف العالمي.
المحور السادس: تنوع القوى العاملة والشمول في التوظيف وتطبيق استراتيجيات تنوع متقدمة.

اليوم الثاني: التوظيف القائم على البيانات وتقنيات الاستقطاب المتقدمة

المحور الأول: التحليلات التنبؤية في التتوظيف واستشراف مستقبل استراتيجيات الاختيار.
المحور الثاني: الاستقطاب المستند إلى البيانات وتوظيف ذكاء السوق ومنصات الوظائف المتقدمة.
المحور الثالث: التوظيف الاجتماعي وتعظيم الاستفادة من منصات التواصل المهني المتخصصة.
المحور الرابع: تطوير شخصية المرشح المستهدف وفهم احتياجات الكفاءات.

اليوم الثالث: الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا الموارد البشرية في التوظيف

المحور الأول: دمج الذكاء الاصطناعي وخوارزميات التعلم الآلي في فحص المرشحين.
المحور الثاني: أنظمة تتبع المتقدمين المتقدمة وأتمتة مسارات العمل.
المحور الثالث: تقييمات المرشحين المدعومة بالتقنية والتحقق من المهارات عن بعد.
المحور الرابع: أخلاقيات الذكاء الاصطناعي في التوظيف وضمان العدالة وتكافؤ الفرص.

اليوم الرابع: تجربة المرشح، العلامة التجارية لصاحب العمل، والتنوع

المحور الأول: هندسة تجربة المرشح الشاملة وإدارة نقاط الاتصال الرئيسية.
المحور الثاني: استراتيجيات التسويق العكسي لجذب المواهب النادرة.
المحور الثالث: بناء مجتمعات المواهب وخلق علاقات مستدامة مع المرشحين الكامنين.
المحور الرابع: قياس العائد على الاستثمار في برامج العلامة التجارية لصاحب العمل.

اليوم الخامس: القياس الاستراتيجي، التهيئة، وحوكمة التوظيف

المحور الأول: بناء لوحات المعلومات القيادية لمتابعة أداء التوظيف بفعالية.
المحور الثاني: ربط مخرجات التوظيف بمعدلات الاحتفاظ بالموظفين والأداء اللاحق.
المحور الثالث: تصميم وتطوير برامج تهيئة وتأهيل استراتيجية للموظفين الجدد.
المحور الرابع: حوكمة عمليات التوظيف والامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية العالمية.

الأسئلة الشائعة

من هو المؤهل لحضور هذه الدورة المتقدمة؟
الدورة مصممة خصيصاً للمحترفين ذوي الخبرة الكبيرة في مجالات استقطاب المواهب، ومديري التوظيف، وشركاء أعمال الموارد البشرية الذين يسعون لتعزيز قدراتهم الاستراتيجية والاعتماد على البيانات والتقنيات الحديثة.

كيف تساهم الدورة في تطوير الممارسات العملية للمشاركين؟
تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية تتضمن دراسات حالة متقدمة، وورش عمل تطبيقية، واستخدام لوحات معلومات وأدوات تحليل تنبؤية تمكن المشاركين من نقل المعرفة مباشرة إلى بيئات عملهم.

هل تغطي الدورة استخدام التقنيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي؟
نعم، يخصص جزء هام من الدورة لاستكشاف كيفية دمج أدوات الذكاء الاصطناعي وخوارزميات التحليل ضمن عمليات التوظيف التقليدية مع الحفاظ على البعد الإنساني الفعال.

ساعات معتمدة: 5 ساعة في اليوم

وضع الدورة: دوام كامل

مقدم الدورة: مركز (Agile Leaders) للتدريب

Download Brochure (PDF) Print PDF

عرض 21-40 من 79 أحداث

الموقع	التواريخ	المدة	النمط	السعر
جاكرتا	الأسبوع 04, 2027 25 – 29 يناير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
روما	الأسبوع 05, 2027 1 – 5 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
زنجبار	الأسبوع 05, 2027 7 – 11 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,500
أمستردام	الأسبوع 07, 2027 15 – 19 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
جنيف	الأسبوع 07, 2027 21 – 25 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,200
بالي	الأسبوع 07, 2027 21 – 25 فبراير 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
ميلان	الأسبوع 10, 2027 8 – 12 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
كيب تاون	الأسبوع 10, 2027 14 – 18 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500
كوالالمبور	الأسبوع 11, 2027 15 – 19 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,200
أمستردام	الأسبوع 11, 2027 15 – 19 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
باريس	الأسبوع 12, 2027 22 – 26 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
مدريد	الأسبوع 12, 2027 22 – 26 مارس 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
لندن	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,700
باكو	الأسبوع 13, 2027 29 مارس – 2 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€5,000
أثينا	الأسبوع 14, 2027 5 – 9 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,700
مونترو	الأسبوع 14, 2027 5 – 9 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€7,500
لانكاوي	الأسبوع 14, 2027 11 – 15 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€6,000
شيكاغو	الأسبوع 14, 2027 11 – 15 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€12,000
المنامة	الأسبوع 15, 2027 18 – 22 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,700
دبي	الأسبوع 16, 2027 19 – 23 أبريل 2027	أسبوع واحد	حضوري	€4,500

الأسئلة الشائعة

ما الذي تغطيه هذه الدورة؟

نظرة عامة على الدورة صُممت هذه الدورة المتقدمة التي تمتد على مدار أسبوع خصيصاً لقادة استقطاب المواهب، ومديري التوظيف المحترفين، واستراتيجيي الموارد البشرية. تركز الدورة بشكل مكثف على اتخاذ القرارات الاستراتيجية، والتوظيف القائم على البيانات، وعمليات المقارنة المعيارية عالية المستوى، مما يدفع المشاركين نحو إتقان استراتيجيات التوظيف المعقدة، وتقييم الأداء ب…

هل تتوفر مواعيد لهذه الدورة؟

نعم. المواعيد والوجهات المتاحة مدرجة في قسم مواعيد الدورة في هذه الصفحة.

كيف يمكنني التسجيل؟

اختر موعداً متاحاً في هذه الصفحة ثم أكمل نموذج التسجيل، أو أرسل استفساراً عن البرنامج.

هل يمكنني تنزيل كتيب الدورة؟

نعم. استخدم رابط تنزيل الكتيب الموجود في هذه الصفحة.

دورة القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية والتوظيف